執(zhí)行總裁崗位職責(zé).doc

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1、執(zhí)行總裁崗位職責(zé)職務(wù)名稱(chēng)：執(zhí)行總裁直接上級(jí)：集團(tuán)總裁直接下級(jí)：財(cái)務(wù)總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)、投資總監(jiān)、行政總監(jiān)工作職責(zé)：一、業(yè)務(wù)職責(zé)1、對(duì)集團(tuán)董事長(zhǎng)和總裁負(fù)責(zé)。2、分管財(cái)務(wù)部門(mén)、投資部門(mén)、技術(shù)部門(mén)、行政部門(mén)的管理工作。3、協(xié)助集團(tuán)總裁制定集團(tuán)公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，并根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后組織、監(jiān)督戰(zhàn)略的實(shí)施。4、根據(jù)集團(tuán)中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，協(xié)助集團(tuán)總裁制定集團(tuán)公司的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，報(bào)董事會(huì)審批后組織實(shí)施和監(jiān)督。5、主持集團(tuán)日常運(yùn)營(yíng)工作，按時(shí)組織制定集團(tuán)的各項(xiàng)工作計(jì)劃，召開(kāi)相關(guān)會(huì)議，分解相關(guān)計(jì)劃指標(biāo)并組織相關(guān)部門(mén)實(shí)施；6

2、、協(xié)助總裁制定集團(tuán)的年度預(yù)算方案，協(xié)調(diào)各部門(mén)間的相互配合與支持，確保年度經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。7、建立、完善集團(tuán)公司的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置，推動(dòng)集團(tuán)公司各項(xiàng)戰(zhàn)略規(guī)劃的落實(shí)。8、協(xié)助集團(tuán)總裁建立、完善企業(yè)現(xiàn)代化管理體系，推動(dòng)集團(tuán)公司的現(xiàn)代化管理進(jìn)程。9、指導(dǎo)集團(tuán)人力資源開(kāi)發(fā)工作，負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)層管理人員的聘任、培訓(xùn)、考核與管理，并通過(guò)逐級(jí)負(fù)責(zé)的原則，全面提升員工的素質(zhì)，提升集團(tuán)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。10、高層級(jí)別的對(duì)外聯(lián)絡(luò)；負(fù)責(zé)與總裁、董事會(huì)及董事長(zhǎng)保持良好的溝通，負(fù)責(zé)政府部門(mén)、行業(yè)協(xié)會(huì)、媒體、大客戶(hù)等重要關(guān)系的建立、維護(hù)與協(xié)調(diào)處理。11、建設(shè)集團(tuán)企業(yè)文化

3、，增加集團(tuán)的凝聚力和核心競(jìng)爭(zhēng)力12、負(fù)責(zé)企業(yè)信息化平臺(tái)的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、組建與實(shí)施落實(shí)工作。13、協(xié)助集團(tuán)總裁實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。14、協(xié)助集團(tuán)總裁實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司資產(chǎn)的保值增值。15、負(fù)責(zé)分管部門(mén)的基本管理制度的審核?？删庉媤ord,供參考版！16、負(fù)責(zé)分管部門(mén)年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案的審定核。17、負(fù)責(zé)分管部門(mén)各項(xiàng)政策的審核。18、負(fù)責(zé)分管部門(mén)作業(yè)流程的審核。19、負(fù)責(zé)分管部門(mén)直接下級(jí)崗位人員的績(jī)效考評(píng)工作。20、對(duì)分管部門(mén)的工作效果負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。21、對(duì)分管部門(mén)內(nèi)集團(tuán)公司財(cái)產(chǎn)的安全負(fù)責(zé)。22、有對(duì)分管部門(mén)直接下級(jí)崗位人員任免的提名權(quán)。

4、23、有對(duì)分管部門(mén)隔級(jí)下級(jí)崗位人員的任免權(quán)。二、管理職責(zé)1、組織建設(shè)（1）協(xié)助總裁，討論集團(tuán)組織機(jī)構(gòu)建設(shè)和持續(xù)優(yōu)化。（2）發(fā)現(xiàn)集團(tuán)重要崗位設(shè)置或崗位分工不合理時(shí)，及時(shí)提出應(yīng)對(duì)解決方案，并報(bào)請(qǐng)總裁和董事會(huì)。2、招聘及任免A、用人需求（1）根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展需求，提出高管人員，和特殊人才配置計(jì)劃，提交董事會(huì)確認(rèn)。（2）確認(rèn)直接下級(jí)提交的用人需求（含崗位職責(zé)和任職資格），并提交董事會(huì)確認(rèn)。B、面試（1）進(jìn)行直接下級(jí)崗位的初試。（2）進(jìn)行直接下級(jí)的直接下級(jí)崗位復(fù)試，并做出最后確定。（3）組織參與面試的人員。C、不合格員工處理（1）提出對(duì)不合

5、格直接下級(jí)的處理建議，提交總裁確認(rèn)。（2）確認(rèn)直接下級(jí)提出的對(duì)不合格員工的處理建議，交辦人力資源部。3、培訓(xùn)（1）提出對(duì)直接下級(jí)的培訓(xùn)計(jì)劃，提交總裁確認(rèn)。（2）確認(rèn)直接下級(jí)提出的培訓(xùn)計(jì)劃，交辦人力資源部并監(jiān)督完成年度培訓(xùn)計(jì)劃?？删庉媤ord,供參考版！1、績(jī)效考核（1）提出下級(jí)崗位的績(jī)效考核原則，提交總裁和董事會(huì)。（2）根據(jù)總裁、董事會(huì)確認(rèn)的績(jī)效考核原則，組織下級(jí)部門(mén)制訂績(jī)效考核方案。（3）對(duì)下級(jí)崗位進(jìn)行考評(píng)，并進(jìn)行考評(píng)后的溝通，將考評(píng)結(jié)果交人力資源部，并在公司聯(lián)合評(píng)審會(huì)議上做出最后確定。2、工作溝通（1）如期向總裁、董事會(huì)匯報(bào)集

6、團(tuán)工作報(bào)告。（2）負(fù)責(zé)將總裁、董事會(huì)決定及時(shí)傳遞給直接下級(jí)。（3）以有效的方式與直接下級(jí)進(jìn)行溝通。3、激勵(lì)（1）提議下級(jí)部門(mén)和直接下級(jí)的激勵(lì)原則，提交總裁確認(rèn)。（2）根據(jù)總裁確認(rèn)的激勵(lì)原則，與人力資源部商討并確定激勵(lì)方法。4、經(jīng)費(fèi)審核與控制（1）依據(jù)財(cái)務(wù)制度審批下級(jí)部門(mén)的各項(xiàng)花費(fèi)，并確認(rèn)支出的合理性。（2）監(jiān)督并控制直接下級(jí)的費(fèi)用支出，并向總裁、董事會(huì)進(jìn)行費(fèi)用匯報(bào)。5、表現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)能力（1）指導(dǎo)、鼓勵(lì)、鞭策下級(jí)，使下級(jí)能努力工作。（2）有辦法提升下級(jí)的工作效果和工作效率。（3）能為下級(jí)描繪公司的戰(zhàn)略意圖和遠(yuǎn)大前景?！敬宋臋n部分內(nèi)容來(lái)源

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