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《裝飾企業(yè)施工管理流程.doc》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫(kù)。
1、XXX裝飾企業(yè)施工管理流程體系XXX裝飾企業(yè)系統(tǒng)化施工管理體系副總經(jīng)理工程部經(jīng)理工地巡查，利潤(rùn)決算結(jié)算計(jì)結(jié)算各工種總監(jiān)工班安排、質(zhì)量巡查、質(zhì)量驗(yàn)收、培訓(xùn)簽字認(rèn)可房東水電、泥工、木工、油漆施工員財(cái)務(wù)部竣工驗(yàn)收工程手冊(cè)存檔售后服務(wù)中心定期回訪服務(wù)XXX裝飾企業(yè)工班管理系統(tǒng)工程部簽定項(xiàng)目經(jīng)理和木工代施工責(zé)任制竣工驗(yàn)收付清其余工資支付工資60%支付工資60%支付工資70%支付工資60%油漆初步驗(yàn)收單木工初步驗(yàn)收單泥工初步驗(yàn)收單水電初步驗(yàn)收單代施工員與油漆工簽定責(zé)任書(shū)及工程部的調(diào)令單代施工員與木工簽定責(zé)任書(shū)及工程部的調(diào)令單代施工員與泥工簽定責(zé)任書(shū)
2、及工程部的調(diào)令單代施工員與水電工簽定責(zé)任書(shū)及工程部的調(diào)令單編制施工進(jìn)度計(jì)劃表XXX裝飾企業(yè)企業(yè)化員工管理系統(tǒng)工程部與項(xiàng)目經(jīng)理簽定項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制竣工驗(yàn)收付清其余工資支付工資60%支付工資60%支付工資70%支付工資60%油漆初步驗(yàn)收單木工初步驗(yàn)收單泥工初步驗(yàn)收單水電初步驗(yàn)收單施工員與油漆工簽定責(zé)任書(shū)及工程部的調(diào)令單施工員與木工簽定責(zé)任書(shū)及工程部的調(diào)令單施工員與泥工簽定責(zé)任書(shū)及工程部的調(diào)令單施工員與水電工簽定責(zé)任書(shū)及工程部的調(diào)令單施工員編制施工進(jìn)度計(jì)劃表XXX裝飾企業(yè)驗(yàn)收必經(jīng)流程進(jìn)場(chǎng)測(cè)試：漏水、線路、下水管、進(jìn)線10平方三相線等水電隱蔽工程
3、初步驗(yàn)收瓷磚規(guī)格、顏色、品牌、等級(jí)簽字認(rèn)可泥工驗(yàn)收房東、施工員、水電工水電線路測(cè)試木工初步完成簽字驗(yàn)收吊頂、地壟隱蔽前房東驗(yàn)收木工板、地壟等隱蔽材料房東驗(yàn)收認(rèn)可核對(duì)工作量、結(jié)算、交款后油漆進(jìn)場(chǎng)油漆墻體灰平整度認(rèn)可油漆墻體灰平整度認(rèn)可房東、施工員、房東、施工員、水電總監(jiān)、水電工房東、施工員、房東、施工員、房東、施工員、房東、施工員、水電總監(jiān)、木工房東、施工員、水電總監(jiān)、水電工房東、施工員、油漆房東、施工員、房東、施工員、各工種、工程部XXX裝飾企業(yè)材料配送系統(tǒng)施工員一份留底工種與施工員開(kāi)材料單工程部審核蓋章（登記費(fèi)用）工程部審核員開(kāi)領(lǐng)取材
4、料清單工程部一份留底材料部一份留底材料部派車(chē)派人送貨上門(mén)到材料部領(lǐng)取材料部劃價(jià)（核對(duì)數(shù)量）財(cái)務(wù)報(bào)帳工種與施工員均簽字總金額必須大寫(xiě)材料部一份工程部一份施工員一份簽收回單備案XXX裝飾企業(yè)裝飾企業(yè)工程管理系統(tǒng)一、為提高員工素質(zhì)及解決施工中出現(xiàn)的具體問(wèn)題，公司每月舉行3次例行會(huì)議，每月5日為全體員工大會(huì)，地點(diǎn)待定，時(shí)間晚上7時(shí)整每月10日為工班長(zhǎng)骨干以上員工會(huì)議，時(shí)間晚上7時(shí)整，地點(diǎn)在：每月XX日為業(yè)務(wù)、設(shè)計(jì)、經(jīng)營(yíng)交流與總結(jié)，即經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議，時(shí)間另定，地點(diǎn)在XX會(huì)議室，定期舉辦分工種培訓(xùn)，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)和服務(wù)意識(shí)。二、公司員工實(shí)行末位淘汰制，
5、實(shí)行即時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)制度，好的嘉獎(jiǎng)表?yè)P(yáng)，并給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)嚴(yán)重影響公司聲譽(yù)者，將給予嚴(yán)重警告或開(kāi)除處分；對(duì)本人工作不負(fù)責(zé)或不稱(chēng)職者給予調(diào)離其原工作崗位或辭退。三、公司招收新員工，執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)押金或推舉擔(dān)保制，風(fēng)險(xiǎn)押金制在雙方合同簽訂時(shí)按規(guī)定交納風(fēng)險(xiǎn)押金，施工員須交納5000元（有推舉人承擔(dān)保證責(zé)任，保證期為一只項(xiàng)目工程）。新員工必須經(jīng)工程部審核，合格者可列入公司員工編制，登記造冊(cè)。如在試用期施工中出現(xiàn)不符合公司規(guī)范和有關(guān)規(guī)定，工程部應(yīng)及時(shí)作出整改或辭退決定，并應(yīng)及時(shí)通知擔(dān)保人，由擔(dān)保人承擔(dān)其責(zé)任。四、公司在冊(cè)人員，嚴(yán)禁在外私自承接業(yè)務(wù)，如確需
6、在外工作一段時(shí)間的人員，必須如實(shí)申報(bào)由各部門(mén)負(fù)責(zé)人簽復(fù)意見(jiàn)，報(bào)總經(jīng)辦批準(zhǔn)（申報(bào)時(shí)需明確迄止日期），對(duì)未經(jīng)提準(zhǔn)同意者，按有關(guān)條文處理。五、項(xiàng)目施工員、各工種工班組由工程部統(tǒng)一調(diào)派，但遇項(xiàng)目工期較緊或工程部缺少班組時(shí)由施工員外聘工班，但必須經(jīng)工程部備案技術(shù)合格方可上崗。待工程部作出決定后，施工員應(yīng)無(wú)條件服從，對(duì)不服從工程部安排人員，工程部有特權(quán)暫停其工作或開(kāi)除在公司內(nèi)編制。對(duì)勞動(dòng)報(bào)酬要求過(guò)分人員，公司給予批評(píng)警告直至除名。一、為推動(dòng)公司人才儲(chǔ)備制度和部門(mén)晉升制度，公司內(nèi)部提拔優(yōu)秀工班實(shí)施木工代施工制度。二、各工種在施工中堅(jiān)決杜絕各工種負(fù)責(zé)人
7、進(jìn)行轉(zhuǎn)包或自行招收外來(lái)人員性質(zhì)的轉(zhuǎn)包，如有發(fā)生一經(jīng)公司查實(shí)，將終止繼續(xù)施工，風(fēng)險(xiǎn)押金罰沒(méi)。三、對(duì)自行離開(kāi)公司和被公司辭退人員的風(fēng)險(xiǎn)押金、質(zhì)保金，須到保證期滿(mǎn)后扣除損失及返工費(fèi)用后方可領(lǐng)取。四、為嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，健全全體員工遵守企業(yè)章程，對(duì)違反者進(jìn)行處罰款（處罰款罰金單財(cái)務(wù)單獨(dú)立戶(hù)，用于公司基金）。1、施工人員施工現(xiàn)場(chǎng)工作時(shí)不穿工作制服，處罰當(dāng)事人每次100元,項(xiàng)目經(jīng)理50元連帶責(zé)任。2、嚴(yán)禁無(wú)裝修許可證施工（遇到特殊情況報(bào)上級(jí)部門(mén)審批），實(shí)行誰(shuí)施工誰(shuí)負(fù)責(zé)。如發(fā)現(xiàn)無(wú)證拆墻、開(kāi)門(mén)洞等裝修行為處罰施工負(fù)責(zé)人每項(xiàng)1000元，并承擔(dān)有關(guān)行政監(jiān)督
8、部門(mén)的行政責(zé)任處罰。3、施工員或工班組在施工過(guò)程中嚴(yán)禁私自拿現(xiàn)場(chǎng)物資它用，或制作該項(xiàng)目無(wú)關(guān)的家具，一旦發(fā)現(xiàn)將處以物價(jià)三倍罰金，并在全公司通報(bào)。4、各工程項(xiàng)目的施工手冊(cè)，必須認(rèn)真仔細(xì)填寫(xiě)、會(huì)簽，對(duì)冊(cè)內(nèi)資料、會(huì)
