精益生產(chǎn)與計劃管理.ppt

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1、第二講精益生產(chǎn)與計劃管理第一章精益生產(chǎn)與計劃管理計劃是管理的首要職能生產(chǎn)計劃是實施精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)什么是PMC？PMC代表productmaterialcontrol的縮寫，意思為生產(chǎn)及物料控制，常分為兩個部分。PC：生產(chǎn)控制或生產(chǎn)管制，（臺/日資公司俗稱生管），主要職能是生產(chǎn)的計劃與生產(chǎn)的進度控制，MC：物料控制（俗稱物控），主要職能是物料計劃/請購/物料調(diào)度，物料的控制（壞料控制和正常進出用料控制）PMC最簡單的意思即為生產(chǎn)計劃與跟蹤訂單的進度。職能類別計劃管理計劃日程計劃質(zhì)量計劃數(shù)量計劃成本計劃材料計劃零部件計劃順序計劃外購訂貨計劃用工計劃庫存計劃生產(chǎn)計劃③生

2、產(chǎn)作業(yè)計劃，就是生產(chǎn)計劃的執(zhí)行計劃。正確編制和嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)計劃是組織精益生產(chǎn)的中心環(huán)節(jié)。生產(chǎn)作業(yè)計劃編制的工作內(nèi)容：⑴制定先進合理的期量標(biāo)準(zhǔn)。⑵編制基本生產(chǎn)車間的月、周、日作業(yè)計劃。⑶編制班組崗位的短期作業(yè)計劃。⑷編制生產(chǎn)措施計劃。⑸由于真正作為生產(chǎn)指令的投產(chǎn)順序計劃只下達到最后一道工序，其余所有加工工序都采用“看板”由后工序順次向前工序傳遞生產(chǎn)指令。第二章生產(chǎn)期量標(biāo)準(zhǔn)第一節(jié)期量標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容和作用期量標(biāo)準(zhǔn)，就是為合理組織生產(chǎn)，根據(jù)產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中的客觀要求，所規(guī)定的生產(chǎn)期限和數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。期量標(biāo)準(zhǔn)，取決于產(chǎn)品的生產(chǎn)類型和生產(chǎn)組織形式，其關(guān)系如表2-1。表2-1期量標(biāo)準(zhǔn)

3、生產(chǎn)類型期限標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)計劃圖表流水生產(chǎn)節(jié)拍或節(jié)奏交接期在制品儲備量定額按零件編制的標(biāo)準(zhǔn)計劃圖表成批生產(chǎn)生產(chǎn)間隔期、生產(chǎn)周期、提前期、標(biāo)準(zhǔn)投入出產(chǎn)日期、交接期批量在制品儲備量定額按設(shè)備、零件編制的標(biāo)準(zhǔn)計劃圖表第二節(jié)制定期量標(biāo)準(zhǔn)的原則根據(jù)計劃節(jié)拍，規(guī)定產(chǎn)品、部件、零件在各個階段上的生產(chǎn)期限和數(shù)量，并使它們相互銜接，協(xié)調(diào)一致。具有先進合理水平，以平均先進定額為依據(jù)，制定符合企業(yè)實際的合理期量標(biāo)準(zhǔn)。適應(yīng)不同的生產(chǎn)特點，大量大批生產(chǎn)的產(chǎn)品，定得詳細一些，單件小批生產(chǎn)的產(chǎn)品，則可定得粗一些。隨企業(yè)條件變化，及時修改，使之切合生產(chǎn)實際；同時為了穩(wěn)定生產(chǎn)秩序，減少修訂工作量

4、，也不宜過多過勤，一般以一年一次為宜。第三節(jié)期量標(biāo)準(zhǔn)的制定方法一、節(jié)拍和節(jié)奏節(jié)拍是組織流水生產(chǎn)的基礎(chǔ)，所謂節(jié)拍就是順序出產(chǎn)兩件同樣產(chǎn)品（零件、部件）之間的時間間隔。公式：R=F/N式中：R——節(jié)拍：F——生產(chǎn)批量：N——傳送批量。除節(jié)拍R之外，產(chǎn)品在工序之間成批傳送時，生產(chǎn)節(jié)拍與傳送批量的乘積稱為生產(chǎn)節(jié)奏。如果按件傳送時，生產(chǎn)節(jié)奏就是節(jié)拍。按工序計算的某道工序順序生產(chǎn)兩件同樣制品（零件、部件）之間的時間間隔，稱為該工序的工作節(jié)拍。公式：r=t/s式中：r——工序的工作節(jié)拍：t——該工序的單件時間定額：s——同時完成該工序的工作地數(shù)目。二、批量和生產(chǎn)間隔期批量和生產(chǎn)

5、間隔期是成批生產(chǎn)最基本的期量標(biāo)準(zhǔn)。批量，就消耗一次準(zhǔn)備和結(jié)束時間，而投入和生產(chǎn)一批同樣零件（部件、產(chǎn)品）的數(shù)量。生產(chǎn)間隔期就是相鄰兩批同種零件（部件、產(chǎn)品）投入或出產(chǎn)的時間間隔。它是批量的時間表現(xiàn)，按生產(chǎn)間隔期定期重復(fù)生產(chǎn)也就是成批生產(chǎn)的節(jié)奏性。批量和生產(chǎn)間隔的關(guān)系可用下式表示：批量=生產(chǎn)間隔×平均日產(chǎn)量若生產(chǎn)任務(wù)一定，平均每日生產(chǎn)量不變，生產(chǎn)間隔期和批量成正比。批量和生產(chǎn)間隔期的確定，一般有兩種基本方法，即“以量定期法”和“以期定量法”。三、生產(chǎn)周期生產(chǎn)周期也稱生產(chǎn)循環(huán)期。它是從材料投入生產(chǎn)起到零件、部件或產(chǎn)品出產(chǎn)時為止的整個生產(chǎn)過程的日歷時間。在成批生產(chǎn)作業(yè)計

6、劃中，經(jīng)常用到的是工序周期和一批產(chǎn)品零件的生產(chǎn)周期。四、提前期和投入、出產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)日期生產(chǎn)提前期是指產(chǎn)品（毛坯、零件）在各個生產(chǎn)階段出產(chǎn)或投入的日期應(yīng)提前的時間。提前期分投入提前和出產(chǎn)提前期。產(chǎn)品裝配出產(chǎn)日期是計算提前期的起點，而生產(chǎn)間隔期、生產(chǎn)周期是計算提前期的基礎(chǔ)。投入提前期是指各工藝階段投入日期比成品出產(chǎn)日期提前的日數(shù)。出產(chǎn)提前期是指各工藝階段出產(chǎn)日期比成品出產(chǎn)日期提前的日數(shù)。公式：某工藝階段投入提前期=后工藝階段投入提前期+保險期某工藝階段出產(chǎn)提前期=該工藝階段出產(chǎn)提前期+該工藝階段產(chǎn)品生產(chǎn)周期五、標(biāo)準(zhǔn)計劃標(biāo)準(zhǔn)計劃反映在正常生產(chǎn)條件下，生產(chǎn)線各道工序之間在生產(chǎn)

7、數(shù)量、時間、工序等方面的比例關(guān)系。嚴(yán)格規(guī)定產(chǎn)品在生產(chǎn)線各道工序上移動的進程和員工工作的程序，是編制流水生產(chǎn)線作業(yè)計劃的依據(jù)。六、在制品占用量定額不同生產(chǎn)階段，在制品內(nèi)容是不同的，對于汽車制造公司來講，所謂在制品包括從原材料投入生產(chǎn)到裝配、入庫的汽車為止，處在所有生產(chǎn)環(huán)節(jié)上的毛坯、半成品、零件、總成、汽車都叫做在制品。生產(chǎn)過程中，各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的組織方式、生產(chǎn)效率、工作制度往往是不同的，要實現(xiàn)連續(xù)生產(chǎn)，客觀上要求各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間要有一定的在制品來銜接和調(diào)節(jié)生產(chǎn)，這個一定數(shù)量的在制品叫做在制品占用量。生產(chǎn)類型不同，在制品占用量定額的計算方法也不同。流水生產(chǎn)的在制品占用量

8、包括以下內(nèi)