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1、第8章設(shè)施選址與設(shè)施布置影響生產(chǎn)與服務(wù)選址的因素選址的定量分析方法生產(chǎn)與服務(wù)設(shè)施布置車間布置非制造業(yè)的設(shè)施布置第一節(jié)影響生產(chǎn)與服務(wù)設(shè)施選址的因素一、設(shè)施選址的基本問題2層問題：設(shè)施區(qū)域選址具體位置選址2大類：單一設(shè)施位置選擇 在現(xiàn)有設(shè)施網(wǎng)絡(luò)中布新點(diǎn)選址目標(biāo)： 工業(yè)設(shè)施--注重成本最小化； 服務(wù)業(yè)---銷售收入最大化； 倉儲(chǔ)業(yè)---成本因素+供貨速度等。二、設(shè)施選址的影響因素1.制造業(yè)設(shè)施選址的主要影響因素:新建設(shè)施選址：勞動(dòng)力條件；距離市場的遠(yuǎn)近程度；生活環(huán)境；距離供應(yīng)商和資源的遠(yuǎn)近程度；距離企業(yè)所屬其他部門的遠(yuǎn)近程度;二、設(shè)施
2、選址的影響因素2.服務(wù)業(yè)設(shè)施選址的主要影響因素:選址區(qū)域顧客的購買力；服務(wù)生產(chǎn)能力與選址區(qū)域潛在顧客人口統(tǒng)計(jì)之間的相適應(yīng)程度；選址區(qū)域的市場競爭程度；所提供的服務(wù)具有的競爭優(yōu)勢；與競爭對手比，所選位置的特點(diǎn)；服務(wù)設(shè)施質(zhì)量、水平與相鄰商業(yè)狀況；經(jīng)營策略；管理水平等。二、設(shè)施選址的影響因素3.影響因素之間的權(quán)衡4.企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作全球化趨勢對設(shè)施選址的影響三、不同類型企業(yè)的設(shè)施選址產(chǎn)品型市場地區(qū)型生產(chǎn)工藝第二節(jié)選址的定量分析方法一、單一設(shè)施選址1.單一設(shè)施選址的不同情況新成立企業(yè)或新增加獨(dú)立經(jīng)營單位；企業(yè)擴(kuò)大原有設(shè)施（另選新址）；企業(yè)遷
3、址；一、單一設(shè)施選址2.廠址選擇的程序確定選址總體目標(biāo)；收集與選址有關(guān)資料；收集目標(biāo)地區(qū)資料；評價(jià)各目標(biāo)地區(qū)、確定選址區(qū)域；綜合分析、確定具體廠址。選址程序確定任務(wù)列出考慮因素列出各項(xiàng)要求選址與研究指標(biāo)預(yù)選地址滿意否？yesno確定評價(jià)的方法評價(jià)各地址方案找到新的評價(jià)方法滿意否？有優(yōu)解?nono取得優(yōu)解領(lǐng)導(dǎo)決策確定位置yes3.廠址選擇的定量分析方法分級加權(quán)法；**盈虧平衡分析法；**重心法；**3.廠址選擇的方法--分級加權(quán)法列出有關(guān)影響因素；規(guī)定評價(jià)標(biāo)尺；確定各因素權(quán)重；對每個(gè)方案打分、計(jì)算分?jǐn)?shù)；選擇分?jǐn)?shù)最高者。例1分級加權(quán)
4、法影響因素權(quán)數(shù)候選方案ABCD勞動(dòng)力條件地理?xiàng)l件氣候條件擴(kuò)展余地總計(jì)7561234142211421287108112122*993.廠址選擇的方法---盈虧平衡法條件：估計(jì)銷售量每一選址的固定成本與變動(dòng)成本例2例2：盈虧平衡法可選地有3個(gè)（A、B、C），其固定成本分別為：30、60、110萬元；單位變動(dòng)成本分別為：750、450、250元，估計(jì)年銷售量為2000個(gè)。解：計(jì)算總成本總成本=固定成本+變動(dòng)成本A=300,000+750*20000 =1,800,000B=1,500,000*C=1,600,000問題:如果年銷售量
5、在3000個(gè),則選擇何地?ABC1000250030601103.廠址選擇的方法---重心法W1W5W4W2W3P5（x5，y5）P4(x4,y4)P1(x1,y1)P2(x2,y2)P3(x3,y3)P(x,y)X=∑LiXi/∑Li；Y=∑LiYi/∑Li重心法的解法例3某重型機(jī)械廠，每年從A運(yùn)鋼材，從B運(yùn)鑄鐵，C運(yùn)各種造型材料，從D運(yùn)其它材料。各地與中心城市的距離和每年的材料運(yùn)量見下表，用重心法求該廠的位置。原材料產(chǎn)地ABCD坐標(biāo)XaYaXbYbXcYcXd，Yd距中心城市的坐標(biāo)9050035040010012035020
6、0年運(yùn)輸量180010008002400重心法的解法例3某重型機(jī)械廠，每年從A運(yùn)鋼材，從B運(yùn)鑄鐵，C運(yùn)各種造型材料，從D運(yùn)其它材料。各地與中心城市的距離和每年的材料運(yùn)量見下表，用重心法求該廠的位置。原材料產(chǎn)地ABCD坐標(biāo)XaYaXbYbXcYcXd，Yd距中心城市的坐標(biāo)90500350400100120350200年運(yùn)輸量180010008002400X=∑LiXi/∑Li=235.67；Y=∑LiYi/∑Li=312.67二、設(shè)施網(wǎng)絡(luò)中的新址選擇線性規(guī)劃；運(yùn)輸表法；**啟發(fā)式方法（heuristics）；模擬方法；優(yōu)化方法等。
7、運(yùn)輸表法步驟：確定初始解：“西北角”法則尋找最優(yōu)解：找空白格，是否可進(jìn)一步降低總運(yùn)銷成本表征系數(shù)（對已占有的格）：Ri+Kj=Cij令R1=0求出Ri=？Kj=？計(jì)算改進(jìn)程度：Cij-Ri-Kj若<0，則可改進(jìn)；若>0，則為最優(yōu)例4：例4：運(yùn)輸表法生產(chǎn)廠B1需求量A1A2銷售中心D1銷售中心D2生產(chǎn)能力140909011012010080012006009005002000600200700500初始解：R1+K1=140R2+K1=90R2+K2=120R3+K2=100令R1=0求出：K1=140，R2=-50，K2=170
8、，R3=-70改進(jìn)程度指數(shù)：C12-R1-K2=-60C31-R3-K1=20例4：運(yùn)輸表法改進(jìn)后生產(chǎn)廠B1需求量A1A2銷售中心D1銷售中心D2生產(chǎn)能力1409090110120100800120060090005002000800100500600第3節(jié)生產(chǎn)
