銀行合規(guī)心得體會.doc

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1、銀行合規(guī)心得體會　　銀行合規(guī)心得體會合規(guī)風險是信合信用風險、道德風險、操作風險的首要配伍?！　『弦?guī)是信合穩(wěn)健運行的內(nèi)在要求?！　〈蠖嚆y行為減少違規(guī)主要采取瞭兩個努力方向。　　一個是改造流程與強化管理的方向，另一個是建立全員合規(guī)文化的方向，使合規(guī)行為成為全員的自覺行動　　一、合規(guī)文化是以“合規(guī)為榮、違規(guī)為恥”的一種集體榮辱觀?！　∷倪\作機制是讓大腦的犒賞情緒與懲罰情緒對合規(guī)行為的結合?！　〖醋尯弦?guī)與犒賞情緒綁定，這樣，合規(guī)行為就會使人感到一種愉悅，人們稱它為榮譽感；同時讓違規(guī)行為與懲罰情緒綁定，這樣，違規(guī)行為會感使人到一種難受，人們稱它為恥辱感?！　∪藗兲岢颤N，唾棄

2、什麼，就是對正面情緒與負面情緒的分配的過程，這種自然的結合即為文化本源。　　情緒經(jīng)過人為的幹預重新與推崇的事件相結合，即為文化建設?！　《?、違規(guī)經(jīng)營和違規(guī)操作屢禁不止的原因與傳統(tǒng)文化的影響有關?！　∥幕ㄔO的優(yōu)點是文化一旦建立就有相對的穩(wěn)定性，難點是合規(guī)文化面臨著傳統(tǒng)文化的挑戰(zhàn)。　　當合規(guī)犒賞情緒遭遇親情、友情的犒賞情緒時，往往前者不敵後者，就在尋求兩全其美之策時，違規(guī)也就悄然而至?！　∫虼耍弦?guī)文化建設與傳統(tǒng)文化之間常常會有遭遇戰(zhàn)。　　在開展合規(guī)文化建設的時環(huán)境尤為重要。　　三?！　∫?guī)范的治理結構是合規(guī)文化生存的“環(huán)境土壤”3.1監(jiān)督者要給經(jīng)營者制造壓力?！　毫Φ?/p>

3、最好來源是機構內(nèi)部的實時監(jiān)督3.2監(jiān)督者要受到重托才能充當守望者?！　∧屈N又怎樣防止監(jiān)督者自身去指使下層違規(guī)呢？監(jiān)督者同樣需要一種情緒支撐，這就是信任、榮譽感，它需要給予重托來建立?！　〗o予每一聘任級的聘任權才能建立重托，進而激發(fā)信任感、榮譽感，實現(xiàn)一個代表的職責。　　而相互制衡的機制是既沒有信任也沒有壓力的工作環(huán)境，它是導致現(xiàn)實中不忠實的主要原因。　　【】3.3環(huán)境能激發(fā)人的情感和能力。　　人的綜合素質(zhì)是關鍵的，另一個關鍵因素就是環(huán)境。　　人們有這樣的經(jīng)驗，當人們來到一個特別美麗、潔凈而又規(guī)范的旅遊景點時，就會出現(xiàn)自覺維護，不亂扔垃圾的現(xiàn)象?！　∵@時不是說一個人的素

4、質(zhì)馬上得到瞭提高，而是環(huán)境激發(fā)的情感提高瞭人的精神境界。　　四、人之所以能夠擔當不同的角色，是因為不同情緒能夠靈活轉(zhuǎn)換?！　〗巧碚摳嬖V我們，一個人在同一個范疇內(nèi)不能擔當兩種不同的角色，它就是情緒側抑制作用。　　否則就會造成角色沖突和角色曖昧。　　培植合規(guī)文化的土壤環(huán)境對監(jiān)督者來說，就是要制造一個守望者的單一職能，接受上級領導的重托，受到高峰體驗，這樣才能夠像救援隊一樣奮不顧身；對基層工作者來說就是受內(nèi)部監(jiān)督者接受實時監(jiān)督，這樣相當於上級領導常駐，保持常年的一定壓力?！　‰b有規(guī)范的治理結構，才能抵禦傳統(tǒng)文化的回潮，改善合規(guī)文化所需的生存條件?！　∫虼?，建立銀信合全員合

5、規(guī)文化的重要環(huán)節(jié)是要改良合規(guī)“土壤環(huán)境”?！　　　?nèi)容僅供參考