我很害羞,我能領(lǐng)導(dǎo)嗎.ppt

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1、到全世界尋找同好我很害羞，我能領(lǐng)導(dǎo)嗎？對(duì)許多自認(rèn)性格內(nèi)向、不善交際的專業(yè)工作者，一旦由專業(yè)職被擢昇為管理職，從「做事」走向「帶人」，有時(shí)意味的未必是好運(yùn)，反倒可能是個(gè)人的一種災(zāi)難。根據(jù)美國(guó)非正式的研究，大概有四分之一的人口，屬於「內(nèi)斂型」人格。害羞的專業(yè)人士（shyprofessional），喜歡思考更甚於社交；善於獨(dú)力完成工作，更甚於與人建立關(guān)係。因?yàn)樵诠ぷ魃媳憩F(xiàn)優(yōu)異，他們經(jīng)常是老闆得力的助手，很容易進(jìn)入行政體系。撇開升遷帶來(lái)的成就感，從專業(yè)走向管理，既要適應(yīng)角色轉(zhuǎn)變，又要克服性格框架，確實(shí)是個(gè)如人飲水，冷暖自知的難題。身為害羞內(nèi)向的主管

2、，你該怎麼辦？1.從與人互動(dòng)開始改變首先要面對(duì)的壓力，從最簡(jiǎn)單的跟人互動(dòng)開始。隨時(shí)提醒自己改變習(xí)以為常的溝通模式。做事是科學(xué)，帶人是藝術(shù)，工作能力再?gòu)?qiáng)，若是少了與夥伴良好互動(dòng)，彼此無(wú)法分享，知識(shí)變得很有限，成果也不會(huì)被重視。2.相信自己的潛力專家建議，不管再內(nèi)向、再害羞的人，都不應(yīng)該在還沒嘗試前，就畫地自限，打退堂鼓。大多數(shù)人對(duì)別人都有善意，癥結(jié)在沒有適當(dāng)?shù)姆椒ū磉_(dá)。這時(shí)候，企業(yè)扮演的角色，不應(yīng)該只是「趕鴨子上架」，更要積極地助員工一臂之力，幫他們跨出自我的藩籬。3.企業(yè)也可以助一臂之力而經(jīng)由企業(yè)內(nèi)部訓(xùn)練，先告訴幹部幾個(gè)簡(jiǎn)明的原則，讓他覺得

3、有用，然後慢慢改變思考窠臼。比如，先學(xué)會(huì)尊重部屬。這些原則，只要能成功適用一兩次，就會(huì)發(fā)現(xiàn)管理原來(lái)沒有那麼難。4.善用個(gè)性強(qiáng)項(xiàng)與其把所有心思都花在彌補(bǔ)缺點(diǎn)上，不如好好善用個(gè)性的長(zhǎng)處，反而更能建立個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。深思、樂(lè)於傾聽、有同理心，以及行動(dòng)力，都是內(nèi)斂型的經(jīng)理人可以好好發(fā)揮的優(yōu)點(diǎn)。與其在表情上下工夫，不如真的滿足部屬想要的工作環(huán)境與成長(zhǎng)。5.勇於開創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)模式！很多檯面上的企業(yè)家，譬如宏達(dá)國(guó)際總經(jīng)理卓火土、凌陽(yáng)科技董事長(zhǎng)黃洲杰，都是沉默少言的類型，卻絲毫不影響他們的領(lǐng)導(dǎo)魅力。主要原因是，員工寧可「相信實(shí)在的東西更勝於言語(yǔ)」。你也是羞怯

4、不擅社交的典型嗎？不管是過(guò)來(lái)人的經(jīng)驗(yàn)，或者潮流的走向，應(yīng)該都讓你更有信心，嘗試不同的階段，走出更開闊的舞臺(tái)。