房建住宅工程竣工驗收總結報告.doc

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1、施工總結尊敬的各領導：你們好！首先我謹代表會東縣新建干海子煙葉收購點建設項目所有施工者對各位領導的蒞臨表示熱烈的歡迎，現就本工程的施工情況向在座的各位領導進行匯報。匯報分為工程概況、施工依據、施工組織情況、現場質量控制措施、主要施工過程控制情況、安全文明施工情況、工程技術資料整編情況、工程質量評定等八個部分。一、工程概況建設單位：設計單位：勘察單位：監(jiān)理單位：施工單位：監(jiān)督單位：本工程位于某某地區(qū)。該項目由兩棟高層住宅和一個地下車庫組成。其中1、2號樓均為地上27層，地下1層，其負一層連通的車庫和設備用房，層高5.7m，一層以上均為住宅，層高3.0m。本工程取一層室內地面為設計±0.

2、000m標高,其絕對高程為：386.000m，地上建筑總高為81.15m。建筑占地面積1181.77m2，總建筑面積32135.16m；其中地上建筑面積為30461.88m。(其中1#：15231.84m，2#：15230.04m)，地下建筑面積：1673.28m。本工程為框支剪力墻結構，基礎形式：人工挖樁、獨基、條基；抗震設防烈度為六度，建筑類別為一類高層民用建筑，工程等級一級，耐火等級一級;地下室耐火等級一級，設計合理使用年限50年。本工程由2012年3月28日開始施工，混凝土結構分部工程于2013年5月13日封頂，砌體工程于6月29日完工。之后進入裝飾裝修階段，竣工時間為201

3、4年8月15日。在施工準備階段、施工階段、工程竣工階段，我司嚴格按國家現行的有關工程建設的法律、法規(guī)和強制性標準組織實施，經檢查記錄，沒有發(fā)生違反強制性標準的現象，均符合強制性標準，各項內容滿足規(guī)范的規(guī)定。本工程基礎、主體及重要部位隱蔽工程經監(jiān)理、地勘、設計、質檢及建設單位驗收，各工序隱蔽均經過監(jiān)理驗收，所有驗收均合格。施工進度滿足合同工期的要求，施工過程中未發(fā)生質量、安全事故，未發(fā)生拖欠農民工工資事件。二、施工依據1、建設單位與施工單位簽訂的施工合同；2、本工程經審查合格的施工圖紙及設計單位出具的設計變更單；3、國家、行業(yè)現行法律法規(guī)及相關建筑施工驗收規(guī)范、質量評定標準；4、國家現

4、行頒布的強制性標準；5、施工單位經審批的施工組織設計及各專項施工方案；6、大洋（集團）綜合管理體系手冊、程序文件及施工工藝標準。三、工程施工概況最新可編輯word文檔（一）施工組織與管理1、在開工之初，就明確了質量目標。建立了質量責任制，根據公司《綜合管理體系程序文件》和《質量創(chuàng)優(yōu)計劃》把質量工作落實到各個職能人員和各個工作崗位，各行其職，各盡其責，對工序和工程負責到底。2、抽調一批項目骨干組成強有力的項目班子，落實經項目經理負責制，選調業(yè)務素質高，施工經驗豐富，責任心強的專業(yè)施工隊伍施工。3、強化創(chuàng)優(yōu)意識，在全體管理和施工人員中開展創(chuàng)優(yōu)目標教育，努力使創(chuàng)優(yōu)目標活動深入人心。（二）技

5、術管理情況工程開工前，組織項目部施工技術人員熟悉、審查設計圖紙，進行圖紙會審；并由技術負責人組織編制好施工組織設計，報公司總工程師及監(jiān)理單位審批，通過后方可進行施工。在每個分項工程施工前，由技術負責人編制專項施工方案，并組織施工員向施工班組長進行質量技術交底。各班組長負責在每天作業(yè)前向本班職工進行施工交底，嚴格執(zhí)行技術質量保證措施。項目部制定各項技術管理制度和技術資料管理制度，保證有關技術工作正常運行。（三）質量管理制度1、編制并執(zhí)行了各分部分項的作業(yè)指導書，加強過程控制和工序管理，實行“三檢制”，及時完整地做好了質量記錄和驗評資料。2、執(zhí)行公司綜合管理體系程序文件，建立項目質量保證

6、體系和建立各級質量責任制來明確質量責任。3、加強施工過程控制，嚴把原材料復試和成品、半成品質量關，嚴格控制工序質量，嚴格實施隱蔽工程驗收，每個分部、分項工程的關鍵工序（位置）設立質量管理點，貫徹實行自檢互檢和交接檢制度。4、嚴格執(zhí)行樣板間引路制度。樣板間的施工由各專業(yè)工種技術過硬的施工人員承擔，提高樣板自身質量水平，以樣板工程帶動工程質量全面提高。5、在施工隊伍的組建上，選擇施工經驗豐富的技術型操作工人參與施工，推行工程施工質量獎罰制度。對班組承包價格采用固定單價加浮動單價，根據各個分項的施工質量進行獎罰。6、認真做好各類計量器具及檢測設備的檢定工作，使其所有檢測數據和檢測結果更具有

7、效性、可靠性。7、制定質量通病的預防措施。（四）質量保證情況在施工過程中，我們嚴把工程原材料、成品及半成品的進場關和驗收關，對進場材料實行臺帳管理，進行收、發(fā)、儲、運等環(huán)節(jié)的技術管理。對進場的鋼材、水泥、普通混凝土小型砌塊及商品砼等材料，首先檢查其生產廠家是否具備相應生產資質；再結合出廠合格證和質量檢測報告等質保資料，核對現場材料的質量、數量是否達到要求；最后在監(jiān)理工程師現場見證取樣情況下，送往萬州區(qū)質量檢測試驗中心試驗室進行復試。只有復試合格后，該批材料