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1、從A到A+GoodtoGreatJimCollinsBookSummary(ExtractedbyDanielWu)出版：遠(yuǎn)流出版公司從A到A+GoodtoGreat有紀(jì)律的員工有紀(jì)律的行動有紀(jì)律的思考第五級領(lǐng)導(dǎo)先找對人再決定做甚麼面對殘酷的現(xiàn)實(shí)刺蝟原則強(qiáng)調(diào)紀(jì)律的文化以科技為加速器厚植實(shí)力突飛猛進(jìn)飛輪第五級領(lǐng)導(dǎo)有紀(jì)律的員工有紀(jì)律的行動有紀(jì)律的思考第五級領(lǐng)導(dǎo)先找對人再決定做[甚麼面對殘酷的現(xiàn)實(shí)刺蝟原則強(qiáng)調(diào)紀(jì)律的文化以科技為加速器厚植實(shí)力突飛猛進(jìn)飛輪第五級第五級領(lǐng)導(dǎo)藉由謙虛的個(gè)性和專業(yè)的堅(jiān)持建立起持久的卓越績效第四級有效能
2、的領(lǐng)導(dǎo)者第三級勝任愉快的經(jīng)理人第二級有所貢獻(xiàn)的團(tuán)隊(duì)成員第一級有高度才幹的個(gè)人有紀(jì)律的員工有紀(jì)律的行動有紀(jì)律的思考第五級領(lǐng)導(dǎo)先找對人再決定做[甚麼面對殘酷的現(xiàn)實(shí)刺蝟原則強(qiáng)調(diào)紀(jì)律的文化以科技為加速器厚植實(shí)力突飛猛進(jìn)飛輪第五級領(lǐng)導(dǎo)謙虛的個(gè)性和專業(yè)的堅(jiān)持有紀(jì)律的員工有紀(jì)律的行動有紀(jì)律的思考第五級領(lǐng)導(dǎo)先找對人再決定做[甚麼面對殘酷的現(xiàn)實(shí)刺蝟原則強(qiáng)調(diào)紀(jì)律的文化以科技為加速器厚植實(shí)力突飛猛進(jìn)飛輪謙虛的個(gè)性謙沖為懷,不愛出風(fēng)頭,從不自吹自檑.冷靜沉著而堅(jiān)定,主要透過追求高標(biāo)準(zhǔn)來激勵(lì)員工,而非藉領(lǐng)袖魅力來鼓勵(lì)員工.一切雄心壯志都是為了公
3、司,而非自己,選擇接班人時(shí),著眼於公司在世代交替會再創(chuàng)高峰.在順境中,會往窗外看,而非照鏡子只看見自己,把公司的成就歸功於其他同事,外在因素和幸運(yùn).第五級領(lǐng)導(dǎo)專業(yè)的堅(jiān)持創(chuàng)造非凡的績效,促成企業(yè)從優(yōu)秀邁向卓越無論遇到多大的困難,都不屈不撓,堅(jiān)持到底,盡一切努力,追求長期最佳績效.以建立持久不墜的卓越公司為目標(biāo),決不妥協(xié).在逆境中,不往窗外看,指責(zé)別人或怪罪運(yùn)氣不好,反而照鏡子反躬自省,承擔(dān)起所有責(zé)任.先找對人再決定做甚麼有紀(jì)律的員工有紀(jì)律的行動有紀(jì)律的思考第五級領(lǐng)導(dǎo)先找對人再決定做[甚麼面對殘酷的現(xiàn)實(shí)刺蝟原則強(qiáng)調(diào)紀(jì)律的文
4、化以科技為加速器厚植實(shí)力突飛猛進(jìn)飛輪先找對人第五級領(lǐng)導(dǎo)人先找對人找對的人上車,也要求不適合的人下車組成卓越的經(jīng)營團(tuán)隊(duì)然後再決定做甚麼一旦適合的人才都各就各位之後,再找出邁向卓越的最佳途徑第四級領(lǐng)導(dǎo)人先決定要做甚麼先擬定願景,決定公司的發(fā)展方向和籃圖然後再找人召募一群非常能幹的“助手”來實(shí)現(xiàn)願景成長的最大瓶頸在於人才有紀(jì)律的員工有紀(jì)律的行動有紀(jì)律的思考第五級領(lǐng)導(dǎo)先找對人再決定做[甚麼面對殘酷的現(xiàn)實(shí)刺蝟原則強(qiáng)調(diào)紀(jì)律的文化以科技為加速器厚植實(shí)力突飛猛進(jìn)飛輪先找對人只要還有疑慮,寧可暫不錄用,繼續(xù)尋找千里馬當(dāng)你感受到需要改革人
5、事時(shí),趕快採取行動讓最優(yōu)秀的人才掌握公司最大的契機(jī),而不是讓他們?nèi)ソ鉀Q公司最嚴(yán)重的問題要求嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn),但不無情.為追求卓越而追求卓越,是一種道德規(guī)範(fàn)普克定律(Packard’slaw):當(dāng)一家公司的成長速度一直高過於延攬人才的速度時(shí),就不可能成為一家卓越的公司.創(chuàng)造能聽到真話的環(huán)境有紀(jì)律的員工有紀(jì)律的行動有紀(jì)律的思考第五級領(lǐng)導(dǎo)先找對人再決定做[甚麼面對殘酷的現(xiàn)實(shí)刺蝟原則強(qiáng)調(diào)紀(jì)律的文化以科技為加速器厚植實(shí)力突飛猛進(jìn)飛輪面對殘酷的現(xiàn)實(shí)事實(shí)勝於美夢多問問題,不要直接給答案激發(fā)對話和辯論,而非高壓統(tǒng)治事後檢討,但不責(zé)怪建立起“
6、紅旗”機(jī)制,預(yù)警系統(tǒng)員工會自動過濾資訊,不讓你接觸到殘酷的真相面對殘酷的現(xiàn)實(shí)有紀(jì)律的員工有紀(jì)律的行動有紀(jì)律的思考第五級領(lǐng)導(dǎo)先找對人再決定做[甚麼面對殘酷的現(xiàn)實(shí)刺蝟原則強(qiáng)調(diào)紀(jì)律的文化以科技為加速器厚植實(shí)力突飛猛進(jìn)飛輪StockdaleParadox史托克戴爾弔詭不管遭遇多大的困難,都相信自己一定能穫得最後的勝利(保持信心,決不動搖).同時(shí),不管眼前的現(xiàn)實(shí)是多麼殘酷,都要勇敢面對(接受殘酷的現(xiàn)實(shí)).面對殘酷的現(xiàn)實(shí)刺蝟原則有紀(jì)律的員工有紀(jì)律的行動有紀(jì)律的思考第五級領(lǐng)導(dǎo)先找對人再決定做[甚麼面對殘酷的現(xiàn)實(shí)刺蝟原則強(qiáng)調(diào)紀(jì)律的文化
7、以科技為加速器厚植實(shí)力突飛猛進(jìn)飛輪把一件簡單的事,做到完美你們對什麼事業(yè)充滿熱情?你們在那些方面能達(dá)到世界頂尖水準(zhǔn)?你們的經(jīng)營引擎主要靠什麼來驅(qū)動?不斷思索釐清原則有紀(jì)律的員工有紀(jì)律的行動有紀(jì)律的思考第五級領(lǐng)導(dǎo)先找對人再決定做[甚麼面對殘酷的現(xiàn)實(shí)刺蝟原則強(qiáng)調(diào)紀(jì)律的文化以科技為加速器厚植實(shí)力突飛猛進(jìn)飛輪制定決策從中學(xué)習(xí)檢討成果參與,辯論問正確的問題組織委員會刺蝟原則創(chuàng)造性紀(jì)律文化有紀(jì)律的員工有紀(jì)律的行動有紀(jì)律的思考第五級領(lǐng)導(dǎo)先找對人再決定做[甚麼面對殘酷的現(xiàn)實(shí)刺蝟原則強(qiáng)調(diào)紀(jì)律的文化以科技為加速器厚植實(shí)力突飛猛進(jìn)飛輪利用嚴(yán)
8、謹(jǐn)和紀(jì)律,來激發(fā)創(chuàng)造力及創(chuàng)業(yè)精神卓越組織層級組織官僚組織HighLowLowHigh?創(chuàng)業(yè)精神強(qiáng)調(diào)紀(jì)律的文化新創(chuàng)組織有紀(jì)律的行動堅(jiān)守刺蝟原則強(qiáng)調(diào)紀(jì)律的文化堅(jiān)守刺蝟原則有紀(jì)律的員工有紀(jì)律的行動有紀(jì)律的思考第五級領(lǐng)導(dǎo)先找對人再決定做[甚麼面對殘酷的現(xiàn)實(shí)刺蝟原則強(qiáng)調(diào)紀(jì)律的文化以科技為加速器厚植實(shí)力突飛猛進(jìn)飛輪貫徹“不做”的紀(jì)律,大膽去做
