[精品]制造部經(jīng)理職位說明書.doc

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1、職位名稱：制造部經(jīng)理職位編號(hào):所屬部門：制造部職位類別：管理類職位說明書版本號(hào)：1.0制定者:審批者:審核者:生效日期:職位的概要描述（簡(jiǎn)要地介紹該職位的主要工作內(nèi)容及目的，突出該職位對(duì)組織獨(dú)一無二的貢獻(xiàn)）：負(fù)責(zé)各種業(yè)務(wù)訂單、生產(chǎn)計(jì)劃的加工組織，及時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)，控制成本與產(chǎn)品質(zhì)量，保證及時(shí)交付。職位關(guān)系:企業(yè)內(nèi)部企業(yè)外部聯(lián)系緊密的部門/職位采購(gòu)部/經(jīng)理聯(lián)系緊密的部門/職位客戶訂單部/經(jīng)理生產(chǎn)車間/主任技術(shù)開發(fā)部/經(jīng)理業(yè)務(wù)部/經(jīng)理人事行政部/經(jīng)理化驗(yàn)室/檢測(cè)屮心/主任設(shè)備部/經(jīng)理/副總管理范圍：下屬職位類別管理類營(yíng)銷類制造

2、類專業(yè)類技術(shù)類輔助類VV任職要求：1、素質(zhì)要求：填寫該職位應(yīng)具備的五項(xiàng)關(guān)鍵性基木素質(zhì)；2、學(xué)歷、專業(yè)、經(jīng)歷和技能要求：填寫該職位應(yīng)具備的受教育程度、相關(guān)專業(yè)、工作經(jīng)驗(yàn)和基木技能。任職要求1、素質(zhì)要求：名稱要求程度責(zé)任意識(shí)監(jiān)控能力組織能力團(tuán)隊(duì)合作協(xié)調(diào)能力四級(jí)三級(jí)JJJ二級(jí)一級(jí)2、學(xué)歷、專業(yè)、經(jīng)歷和技能要求：學(xué)歷專業(yè)工作經(jīng)歷（或經(jīng)驗(yàn)）知識(shí)+技能其它大專以上紡織、自動(dòng)化、有機(jī)化學(xué)、管理及相關(guān)專業(yè)五年以上紡織加工生產(chǎn)管理T?作經(jīng)驗(yàn)，一?年以上同職位工作經(jīng)歷1）熟悉尼龍纖維生產(chǎn)管理流程、運(yùn)作模式及特點(diǎn)2）熟悉尼龍纖維加工工藝流程與作

3、業(yè)方法3）熟悉生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理方法與技巧4）通曉尼龍纖維產(chǎn)品工產(chǎn)質(zhì)量與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)5）了解尼龍纖維產(chǎn)品、原輔材料性能與特點(diǎn)6）熟悉生產(chǎn)材料定額、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)核算方法7）掌握一定的統(tǒng)計(jì)、分析方法與工具8）熟悉安全生產(chǎn)作業(yè)規(guī)稈9）通曉成本控制的方法與手段10）良好的目標(biāo)、計(jì)劃、預(yù)算管理能力11）一定的人力資源管理、財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)12）熟悉尼龍纖維生產(chǎn)工裝、設(shè)備性能與特點(diǎn)13）熟悉尼龍纖維加工制程及質(zhì)量控制方法工作領(lǐng)域：請(qǐng)描述該職位4s8項(xiàng)主要工作內(nèi)容，每一項(xiàng)工作內(nèi)容請(qǐng)依其重要性排列，從（1）開始，（1）代表最重要。工作職責(zé)及目的：描述每一項(xiàng)

4、工作領(lǐng)域的主要職責(zé)及其目的。工作權(quán)限：該職位在每一項(xiàng)工作屮的業(yè)務(wù)權(quán)限范圍，分三層次填寫：執(zhí)行（擬制）、組織執(zhí)行（審核）、決策（批準(zhǔn)）工作性質(zhì)：分三類情況填寫：口常工作、周期性工作和隨機(jī)性工作。工作依據(jù)：請(qǐng)?zhí)顚懺撀毼桓黜?xiàng)T作職責(zé)所依據(jù)的流程、制度、標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)指導(dǎo)書等規(guī)章制度或文件的名稱，并加注書名號(hào)。重要性工作領(lǐng)域工作職責(zé)及目的業(yè)務(wù)權(quán)限工作頻率工作依據(jù)執(zhí)行（擬制）組織執(zhí)行伸核）決策（批準(zhǔn)）日常周期隨機(jī)1組織管理1）負(fù)責(zé)部門制度/流稈的制訂、實(shí)施與完善，確保工作規(guī)范高效。V2）制定并實(shí)施木部門工作計(jì)劃，增強(qiáng)工作指導(dǎo)性。VJ3）

5、制訂木部門的工作目標(biāo)，有效支撐公司整體1=1標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。VJ4）進(jìn)行部門員工的培訓(xùn)、考核、激勵(lì)和配置，改進(jìn)工作績(jī)效。VV5）負(fù)責(zé)工作領(lǐng)域內(nèi)的資源調(diào)配，充分發(fā)揮資源效益。VV2生產(chǎn)管理6）制訂木部門生產(chǎn)計(jì)劃，為生產(chǎn)提供依據(jù)。VJ7）分解生產(chǎn)任務(wù)，下達(dá)各車間生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，以便合理安排生產(chǎn)。V8）組織進(jìn)行產(chǎn)能的分析與評(píng)估、工序合理搭配，充分發(fā)揮資源效益。J9）督促、檢查、協(xié)調(diào)生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施，確保生產(chǎn)任務(wù)如期完成。VJ10）協(xié)調(diào)、處理生產(chǎn)過稈屮的異常問題，保證生產(chǎn)順利。VV11）下達(dá)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的調(diào)整與變更，保證訂單交期。JJ12）

6、落實(shí)生產(chǎn)任務(wù)更改事宜，符合實(shí)際情況。VV13）檢杳生產(chǎn)工藝紀(jì)律及工藝技術(shù)文件的執(zhí)行性，確保操作規(guī)范、準(zhǔn)確。J14）進(jìn)行不同車間上下工序的平衡和協(xié)調(diào)，保證生產(chǎn)任務(wù)的按時(shí)完成。VJ15）組織生產(chǎn)成本分析與核算，有效控制成本。VJ16）進(jìn)行生產(chǎn)突生性事件的處理，確保及時(shí)有效。V3物料管理17）審核木部門物料采購(gòu)申請(qǐng)，為采購(gòu)提供依據(jù)。VJ18）參與備工序定額核算，為生產(chǎn)控制提供可控依據(jù)。VJ19）監(jiān)督、檢查、審核各車間的材料定額控制,降低材料成本。VV20）監(jiān)督、檢杳物料的使用情況，減少物料的浪費(fèi)，控制生產(chǎn)成木。VV21）組織生產(chǎn)

7、過程的物料、半成品、在制品的準(zhǔn)確點(diǎn)盤，實(shí)現(xiàn)物料平衡。JV22）組織實(shí)施物料定額管理，提高效率。VJ23）組織各車間物料核算，分析異常原因，有效控制成木。JV4現(xiàn)場(chǎng)管理24）檢杏、監(jiān)督、巡視車間各類設(shè)備日常維修、維護(hù)、保養(yǎng)，保證設(shè)備正常%—A坯仃。J25）實(shí)施制程檢查與監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)加工過程控制達(dá)到工藝要求。VV26）組織召開生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)有效控制。JJ27）檢杳與監(jiān)督備類設(shè)備的安全運(yùn)行，杜絕安全事故。J28）檢杏生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的5S維護(hù)與運(yùn)行，保障生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)整潔有序。VV29）檢杏現(xiàn)場(chǎng)工藝實(shí)施與控制，符合工藝要求。VV30）組

8、織現(xiàn)場(chǎng)工藝的異常分析，有效解決生產(chǎn)問題。VV31）纟H.織人員實(shí)施工藝技術(shù)改進(jìn)，不斷改善工藝方法。VV32）組織改進(jìn)作業(yè)方法與動(dòng)作，提高作業(yè)效率與質(zhì)量。JJ33）檢查、巡視生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)紀(jì)律，保證良好的工作秩序。JJ34）檢查與監(jiān)督安全生產(chǎn)狀況，確保人身、財(cái)產(chǎn)安全。JV35）檢杳與監(jiān)督消防狀況，實(shí)現(xiàn)安全生