RL02薪酬管理規(guī)定.doc

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1、文件類別口YX營銷管理口GY供應(yīng)物流口CW財(cái)務(wù)管理口SC牛產(chǎn)技術(shù)0RL人力資源口XZ行政管理修改內(nèi)容：新發(fā)行。修改原因:文控中心綜合部生效日期編制人編制部門文件控制印章職位姓名簽名FI期總經(jīng)理孫殿泉文件修改記錄版次修改內(nèi)容編制人簽發(fā)H期00新發(fā)行于相民1.0目的有效運(yùn)用薪酬福利工具，吸引、留用和激勵公司發(fā)展所需人才，為績效管理體系提供關(guān)鍵動力機(jī)制，保障公司戰(zhàn)略H標(biāo)實(shí)現(xiàn)。2.0范圍適用于泰安康臻醫(yī)療器材有限公司所有員工。3.0職責(zé)3.1綜合部負(fù)責(zé)薪酬福利體系的設(shè)計(jì)及監(jiān)督管理工作。3.2財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)薪酬核算、發(fā)放、社保費(fèi)用劃轉(zhuǎn)等工作

2、。3.3各屮心/部門負(fù)責(zé)執(zhí)行此文件。4.0內(nèi)容4.1薪酬原則4.1.1建立對外具有競爭力，對內(nèi)具有公平性和激勵性的薪酬體系。4.1.2建立與企業(yè)效益掛鉤，與員工工作績效掛鉤的薪酬體系。4.1.3建立靈活的調(diào)薪機(jī)制，充分發(fā)揮薪酬的保健和激勵作用。4.2薪酬結(jié)構(gòu)員工薪酬=基本工資+浮動工資+福利+長期激勵4.2.1基本工資基本工資又稱崗位工資（簡稱P）,按照職位價值的不同，公司崗位工資按崗級、檔級分類,具體如下：4.2.1.1崗級分類公司工資崗級共分四崗，具體如下：崗級職級類別適用人員UL-I一閔員級綜合類出納、采購專員營銷類0

3、TC、診所開發(fā)、臨床維護(hù)、手術(shù)跟臺一岡主管級綜合類會計(jì)、行政主管營銷類山場開發(fā)、手術(shù)主管、內(nèi)勤—*L-L-I二岡經(jīng)理級綜合類綜合部經(jīng)理、采購經(jīng)理、總經(jīng)理助理營銷類銷售經(jīng)理四崗總監(jiān)/總經(jīng)理級綜合類總經(jīng)理營銷類營銷總監(jiān)4.2.1.2檔級分類崗位工資每崗級共分5個檔級。4.2.1.3崗位工資明細(xì)崗級檔級崗位工資P（元）1檔2檔3檔4檔5檔四崗綜合類600070008000900010000營銷類600070008000900010000U1U一岡綜合類30003500400045005000營銷類30003500400045005

4、000U1-J一岡綜合類24002500260028002900營銷類20002200240026002800一崗綜合類18001900200021002200營銷類15001600170018001900備注：崗位工資包含200元全勤獎?？记诨鶖?shù)按崗位工資減去200元核算。4.2.1.4崗位工資調(diào)整1）轉(zhuǎn)正調(diào)薪由轉(zhuǎn)正員工填寫《轉(zhuǎn)正審批表》交相關(guān)人員審批同意后即可調(diào)薪，《轉(zhuǎn)正審批表》交綜合部歸檔、財(cái)務(wù)部備案。2）調(diào)崗調(diào)薪由調(diào)崗員工填寫《調(diào)薪申請表》交相關(guān)人員審批，《調(diào)薪申請表》經(jīng)批準(zhǔn)后交綜合部歸檔、財(cái)務(wù)部備案。3）考核調(diào)薪日

5、、營銷類每月度考核一次，考核結(jié)果與薪資調(diào)整掛鉤，詳見《營銷屮心年度激勵方案》。b、年底調(diào)薪公司每年進(jìn)行一次年度績效考核，考核結(jié)果與薪資/職位調(diào)整掛鉤，詳見《績效管理規(guī)定》；薪資調(diào)整幅度結(jié)合企業(yè)盈利情況、上年度物價波動指數(shù)等確定。4）調(diào)薪執(zhí)行薪酬調(diào)整以相關(guān)市批牛效口期為準(zhǔn)。4.2.1.5崗位工資發(fā)放每刀28日前發(fā)放丄刀崗位工資，遇周末或法定節(jié)假日順延發(fā)放。4.2.2浮動工資公司實(shí)行ri標(biāo)管理與績效考評，考評結(jié)果與工資/獎金/提成掛鉤，即浮動工資制，具體如下：4.2.2.1營銷類營銷類崗位浮動工資由績效工資、提成、獎金構(gòu)成，詳見

6、《營銷中心年度激勵方案》。4.2.2.2綜合類綜合類崗位浮動工資由月度績效工資、年度獎金構(gòu)成。具體如下：1）刀度績效工資A、額度職級績效工資（元/月）5檔4檔3檔2檔1檔總監(jiān)級30002500經(jīng)理級20001500主管級12001000員級800600B、核算a＞月度考核得分95分（含）以上，實(shí)發(fā)績效工資=績效工資基數(shù)；b、月度考核得分為95分?60分（含）：實(shí)發(fā)績效工資=績效工資基數(shù)X績效考核得分％；c、月度考核得分60分以下，實(shí)發(fā)績效工資=0。2）年度獎金A、獎金標(biāo)準(zhǔn)綜合類各崗位年度獎金標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)相應(yīng)職級確定，具體如下：經(jīng)

7、理級及以上：3P/年。主管級：2P/年。員級:2P/年。備注：年度內(nèi)崗位調(diào)整者，崗位工資基數(shù)按（調(diào)崗前崗位工資P1X在職月份+調(diào)崗后崗位工資P2X在職月份）/12核算。B、獎金額度年度獎金額度與個人年度收益得分掛鉤，個人年度收益得分二公司FI標(biāo)達(dá)成率X40%+（Z個人年度H標(biāo)考評得分或月度考評得分/參評月份）X60%。具體如下：a、個人年度收益得分70分以下，年度獎金額度=0；b、個人年度收益得分在70分（含）?100分，年度獎金額度=標(biāo)準(zhǔn)額度X0.5；c、個人年度收益得分在100分（含）以上，年度獎金額度二標(biāo)準(zhǔn)額度。3）特

8、別規(guī)定a、年屮離職者或入職公司低于6（不含）個月/離職吋工作未滿一年者，無年度獎金。b、采購經(jīng)理兼二部經(jīng)理、綜合部經(jīng)理/總助兼三部經(jīng)理按營銷類考核、綜合類考核各占50%核算刀度考核得分；年度獎金按綜合類標(biāo)準(zhǔn)核算。C、每月因事假累計(jì)缺勤3H（含）以內(nèi)，按照基本工資作為扣罰基數(shù)；3R以上7H（