復(fù)賽決策模擬總結(jié).ppt

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1、復(fù)賽決策模擬總結(jié)11組組員：袁城陳星任李晨曦陳紹青匡君熾初期決策思路大量購(gòu)買機(jī)器研發(fā)開始跟上發(fā)行債券雇傭更多工人決策失誤：機(jī)器買少，價(jià)格制定不合理，雇傭工人沒有跟上第九期決策第十期決策中期的決策：由于我們前期幾期購(gòu)買實(shí)在太少。中期我們主要在補(bǔ)充機(jī)器上和穩(wěn)定生產(chǎn)方面。失誤：但是補(bǔ)充的機(jī)器在后面發(fā)現(xiàn)仍然過少，直到最后都沒有補(bǔ)充足夠的機(jī)器。其中11和12我們?nèi)匀毁?gòu)買了機(jī)器在中期，我們的定價(jià)還是比前期好一些了。相較合理。圖如下。我感覺唯一的缺點(diǎn)就是機(jī)器少，我們生產(chǎn)的少，盈利也少一些。我們的機(jī)器很少，但是也平均的生產(chǎn)了每個(gè)產(chǎn)品。我后面發(fā)現(xiàn)這是失誤的。應(yīng)該側(cè)重一些產(chǎn)品。這樣可能盈利會(huì)好。像我們

2、這樣都生產(chǎn)。發(fā)現(xiàn)每個(gè)產(chǎn)品的量都非常的小。在中期中，我們也從前期的前5逐漸掉了下來。雖然每期都在盈利。但是我們生產(chǎn)的產(chǎn)品過少。利潤(rùn)完全比不上其他組。在中期開始的時(shí)候我們的機(jī)器僅僅排15名。這個(gè)時(shí)期是我們最失誤的一個(gè)時(shí)期我們的排名也從5掉到了8總結(jié)一下中期。就是我們的生產(chǎn)完全跟不上其他組了。而且一直在補(bǔ)充機(jī)器。由于機(jī)器少，生產(chǎn)的產(chǎn)品也沒用側(cè)重點(diǎn)。沒有一個(gè)合適的銷售計(jì)劃。后期評(píng)估（14/15期）第14期的分項(xiàng)指標(biāo)排名，這一期已經(jīng)顯示出我組后勁不足！工人數(shù)雖在中游，等機(jī)器數(shù)的缺少嚴(yán)重的拖延了我組的生產(chǎn)，以至于在這一期我們排名直線下降。雖比上一期踢了一名，但是在整題的公司生產(chǎn)安排已經(jīng)沒有

3、多大的上升空間了?。”酒诘膯栴}還是依舊的價(jià)格的定價(jià)問題，略有不足！14期的內(nèi)部報(bào)表！（產(chǎn)品出售情況）15期（各組后期發(fā)力）在最后一期中，我們組在價(jià)格的決策上出現(xiàn)的重大的失誤，直接導(dǎo)致了公司的收益較上期直線的下降，最在各組的綜合排名中降的了第10名！！15期綜合排名小結(jié)和感想前期哪怕虧損都要買夠機(jī)器就市場(chǎng)的運(yùn)送要有大致的方向個(gè)人做決策有很大局限性，團(tuán)隊(duì)合作發(fā)揮才能保持決策進(jìn)步謝謝