光伏大棚專項(xiàng)施工方案.doc

《光伏大棚專項(xiàng)施工方案.doc》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。

1、上登光伏大棚專項(xiàng)施工方案工程名稱：上坐述主塑空編制時(shí)間：201TUJ25日-、施工部署131.1.工程施工目標(biāo)1.31.2.建立施工組織機(jī)構(gòu)141.2.1.項(xiàng)目管理體系141.2.2.項(xiàng)目管理職責(zé)151.2.3.勞動(dòng)力配備211.3.施工總體部署2丄4.3.1?施工階段劃分211.3.2.施工現(xiàn)場(chǎng)布置231.3.3.施工機(jī)械設(shè)備部署241.3.4.工程施工部署241.4.施工準(zhǔn)備261.4.1?技術(shù)準(zhǔn)備261.4.2.測(cè)量控制準(zhǔn)備271.4.3.材料物資準(zhǔn)備271.4.4.施工協(xié)調(diào)291.4.5.施工用水、用電3一、施工部署：1.1工程施工目標(biāo)1.1

2、?1質(zhì)量目標(biāo)：本工程質(zhì)量目標(biāo)：工程質(zhì)量符合《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》(GB50300-2001),《砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》(GB50203-2002)《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》(GB50204-2002)《鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》(GB50205-2002)本工程在施工期間，嚴(yán)格按IS09001：2000質(zhì)量體系對(duì)此工程高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求進(jìn)行管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)主的質(zhì)量承諾，以領(lǐng)先同行業(yè)水平為目標(biāo)，嚴(yán)格按照合同條款要求及現(xiàn)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)組織施工，確保工程一次驗(yàn)收合格率達(dá)100%。并保證相關(guān)資料準(zhǔn)確、齊全、有效。4.1.2安全文明施工目標(biāo)：本工程

3、安全文明施工目標(biāo)：樣板工程。本工程將嚴(yán)格按照昆明市關(guān)于安全文明施工的規(guī)定組織施工。安全、文明施工達(dá)標(biāo)，杜絕死亡事故，工傷頻率堅(jiān)決控制在1.5%o以內(nèi)，確保達(dá)到樣板工程。4.1.3工期目標(biāo)：本工程總工期為500個(gè)日歷天，計(jì)劃開工日期為2009年1月15日開工，計(jì)劃竣工日期為2010年5月31日竣工。(開工日期以現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際開工日期為準(zhǔn)、開工日期拖后，竣工日期順延)。4.2建立施工組織機(jī)構(gòu)4.2.1項(xiàng)目管理體系本工程作為我單位今年的重點(diǎn)項(xiàng)目，公司對(duì)本工程極為重視。根據(jù)自身的施工能力，提出了較高的工期要求和質(zhì)量目標(biāo)。推行項(xiàng)目管理，本著結(jié)構(gòu)合理、精干高效的原則，

4、我項(xiàng)目選擇綜合素質(zhì)高的項(xiàng)目班子組成“麗江雪山世界花苑工程項(xiàng)目經(jīng)理部"，以項(xiàng)目經(jīng)理為核心，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目班子在公司的直接監(jiān)督與指導(dǎo)下，履行施工總承包的權(quán)利和義務(wù)，代表法人全面履約，實(shí)行項(xiàng)目法管理，負(fù)責(zé)該工程的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制。我公司將調(diào)派施工經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)精湛、素質(zhì)優(yōu)良、政治合格的施工人員參與本工程的建設(shè)施工。項(xiàng)目部各成員由項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一調(diào)度管理，分工明確，把項(xiàng)目部工作落實(shí)到人，各負(fù)其責(zé)，共同配合，保證工程各項(xiàng)施工目標(biāo)達(dá)到要求。施工過程中，才艮據(jù)工程施工進(jìn)度計(jì)劃，合理安排各種施工隊(duì)伍陸續(xù)進(jìn)場(chǎng)。施工班組進(jìn)場(chǎng)后，嚴(yán)格執(zhí)行施工現(xiàn)場(chǎng)及建設(shè)單

5、位的有關(guān)施工規(guī)程，確保本工程安全文明施工。為建設(shè)單位提供一流的服務(wù)。4.2.2項(xiàng)目管理職責(zé)我公司通過多年的工程項(xiàng)目施工，總結(jié)了一套完整的管理方法，即在公司質(zhì)量保證體系及項(xiàng)目班子領(lǐng)導(dǎo)下，由現(xiàn)場(chǎng)“麗江雪山世界花苑工程項(xiàng)目經(jīng)理部”具體負(fù)責(zé)實(shí)施。由項(xiàng)目經(jīng)理為首的項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)本工程的施工生產(chǎn)、安全生產(chǎn)管理、文明施工管理、總工期進(jìn)度控制、經(jīng)濟(jì)效益及新技術(shù)的推廣應(yīng)用。實(shí)行項(xiàng)目管理與專項(xiàng)技術(shù)分離管理的辦法。其職責(zé)按我公司根據(jù)GB/T19001-IS09001：2000標(biāo)準(zhǔn)編制的“質(zhì)量手冊(cè)，，及相關(guān)程序文件的管理職責(zé)分配到項(xiàng)目部班子各成員及各管理組。建立質(zhì)量體系及運(yùn)

6、行，編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃與施工組織設(shè)計(jì)同時(shí)貫徹，按經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制進(jìn)行項(xiàng)目成本管理。項(xiàng)目部主要成員及職責(zé)為：1.項(xiàng)目經(jīng)理管理職責(zé)：(1).確保質(zhì)量體系與項(xiàng)目部的有效運(yùn)行，配合進(jìn)行合同評(píng)審，負(fù)責(zé)合同的實(shí)施。審核工程分包合同。(2).實(shí)施公司質(zhì)量方針和目標(biāo)，按質(zhì)量體系文件規(guī)定的要求在公司質(zhì)量體系要素主控部門的指導(dǎo)下嚴(yán)格按質(zhì)量體系各要素程序文件要求對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行工程質(zhì)量管理，每月對(duì)質(zhì)量體系要素進(jìn)行一次全面檢查，并記錄和整改及驗(yàn)證完成情況。(1).組織編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，制定項(xiàng)目部質(zhì)量體系要求管理職責(zé)考核辦法。參加編制重要工程復(fù)雜工程施工組織設(shè)計(jì)，參加編寫作業(yè)指導(dǎo)書，會(huì)

7、同業(yè)主組織工程建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審，負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部專業(yè)技術(shù)人員嚴(yán)格按照施工方案，施工組織設(shè)計(jì)，質(zhì)量計(jì)劃作業(yè)指導(dǎo)書等實(shí)施和管理。(2).負(fù)責(zé)審核物資分包方的能力，信譽(yù)并填寫評(píng)審報(bào)告及上報(bào)工程處及公司審批。組織分管部門，編制材料和設(shè)備采購計(jì)劃。(3).組織實(shí)施施工過程控制。1.項(xiàng)目副經(jīng)理管理職責(zé)：(1).協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理貫徹實(shí)施質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，按質(zhì)量體系有效運(yùn)行指導(dǎo)，督促和檢查工作，對(duì)施工計(jì)劃，工程質(zhì)量狀態(tài),質(zhì)量體系有效運(yùn)行的情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。⑵.監(jiān)控項(xiàng)目部質(zhì)量體系要求的歸口責(zé)任人，履行其質(zhì)量體系要求的管理職責(zé)。⑶.組織施工管理人員按照施工組織總設(shè)計(jì)和質(zhì)

8、量計(jì)劃或單位工程施工組織設(shè)計(jì)方案組織施工。⑷.對(duì)項(xiàng)目部管理人員進(jìn)行安全技術(shù)書面交底和安全教育。組織工長對(duì)作業(yè)