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《制造部關鍵業(yè)績指標 KPI.doc》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、制造部關鍵業(yè)績指標制造部關鍵業(yè)績指標1部門指標1總經(jīng)理2副總經(jīng)理4設計監(jiān)理5生產(chǎn)監(jiān)理6設計中心主任6制造屮心主任8測試屮心主任9辦公室主任10部門指標序號指標名稱說明計分規(guī)則數(shù)據(jù)來源I人均產(chǎn)值衡量制造體系的效率；人均產(chǎn)值二總產(chǎn)值/制造體系總?cè)藬?shù)1）二目標值，得100分2）比目標值每提高5%,加10分，最高120分；3）V冃標值的70%,不得分；4）其余按線性關系計算企管部報表人力資源部統(tǒng)計2設計標準化評價部門的技術標準化程度上級直接評分；范憐1：0-120分部門技術資料3工業(yè)化設計質(zhì)量評價產(chǎn)品工業(yè)化設計水平同1：部門技術資料4工期延i吳統(tǒng)計工
2、期延誤總時間1）v二冃標值，得100分2）比目標值高,得0分企業(yè)管理部統(tǒng)計5新產(chǎn)品樣機試制與業(yè)務部門配合，順利完成新產(chǎn)品的樣機試制工作；評價樣機的時間、設計參數(shù)是否満足要求上級直接評分范圍：0-100分相關業(yè)務部門提出的設計要求6安傘牛產(chǎn)保證安全，減少事故統(tǒng)計期間內(nèi)生產(chǎn)事故的次數(shù)（嚴覓事故將乘以一定倍數(shù)）1）V二目標值，得100分2）大于目標值的30%,不得分；3）其余按線性關系計算制造部統(tǒng)計7次品率I）二冃標值，得100分2）比目標值每降低5%,加10分，最高120分；3）＞冃標值的130%,不得分；企業(yè)管理部統(tǒng)計4）其余按線性關系計算8制
3、造費用率衡量制造體系的效率；制造費用率二制造費用/總產(chǎn)值同上財務部報表9五項費用（招待費、通訊費、交通費、辦公費、差旅費等）控制嚴格按預算和制度控制非生產(chǎn)性費用的支出1）=預算值，得100分2）每超過預算值5%,減10分，超過3（%,不得分3）每低于預算值5%,加10分，最高140分4）其余按線性關系計算財務部報表10周邊關系與其他部門的合作、協(xié)調(diào)悄況范圍：0-120分公司辦公會直接打分11服務質(zhì)量對各個服務對象的服務滿意度范圍：0—120分根據(jù)調(diào)査，辦公會打分總經(jīng)理序號指標名稱說明計分規(guī)則數(shù)據(jù)來源1人均產(chǎn)值衡屋制造體系的效率；人均產(chǎn)值二總產(chǎn)
4、值/制造體系總?cè)藬?shù)1）=目標值，得100分2）比目標值每提高5%,加10分，最高120分；3）V目標值的70%,不得分；4）其余按線性關系計算企管部報表人力資源部統(tǒng)計2設計標準化評價部門的技術標準化程度上級直接評分；范圍：0?120分部門技術資料3工業(yè)化設計質(zhì)量評價產(chǎn)品工業(yè)化設計水平同上部門技術資料4工期延誤統(tǒng)計工期延誤總時間1）<=目標值，得100分2）比目標侑高，得0分企業(yè)管理部統(tǒng)計5次品率0二目標值，得100分2）比目標值每降低5%,加10分,最高120分；3）>目標值的130%,不得分；4）其余按線性關系計算企業(yè)管理部統(tǒng)計6制造費用率
5、衡靖制造休系的效率；制造費用率二制造費用/總產(chǎn)值同上財務部報表7五項費用（招待費、通訊費、交通費、辦公費、差旅費等）控制嚴格按預算和制度控制非生產(chǎn)性費用的支出1）=預算值，得100分2）每超過預算值玖，減10分，超過3吆，不得分3每低于預算值玖，加10分,最高140分4）其余按線性關系計算財務部報表8周邊關系與其他部門的合作、協(xié)調(diào)情況范圍：0—120分公司辦公會直接打分9管理水平對整個部門的管理效果范圍：0—120分公司辦公會直接打分10安全生產(chǎn)部門內(nèi)期間內(nèi)發(fā)生安全問題的次數(shù)，嚴重問題加倍計算1）》目標值，得0分2）V目標值，得滿分企管部統(tǒng)計
6、副總經(jīng)理序號指標名稱說明計分規(guī)則數(shù)據(jù)來源1人均產(chǎn)值衡量制造體系的效率；人均產(chǎn)值二總產(chǎn)值/制造體系總?cè)藬?shù)1）二冃標值，得100分2）比目標值每提高5%,加10分，最高120分；3）V目標值的70%,不得分；4）其余按線性關系計算企管部報表人力資源部統(tǒng)計2制造標準化工序、操作規(guī)范上級直接評分；范圍：0?120分部門技術資料3工業(yè)化設計質(zhì)量評價產(chǎn)品工業(yè)化設計水平同上部門技術資料4工期延誤統(tǒng)計工期延誤總時間1）＜=目標值，得100分2）比目標值高，得0分企業(yè)管理部統(tǒng)計5次品率1）二目標值，得100分2）比目標值每降低5%,加10分，最高120分；3）
7、＞目標值的130%,不得分；4）其余按線性關系計算企業(yè)管理部統(tǒng)計6制造費用率衡量制造休系的效率；制造費用率=制造費用/總產(chǎn)值同上財務部報表7五項費用（招待費、通訊費、交通費、辦公費、差旅費等）控制嚴格按預算和制度控制非生產(chǎn)性費用的支出1）=預算值，得100分2）每超過預算值5%,減10分，超過3C%,不得分3）每低于預算值%加10分，最高140分?其余按線性關系計算財務部報表8周邊關系與其他部門的合作、協(xié)調(diào)悄況范圍：0-120分公司辦公會直接打分9安全生產(chǎn)部門內(nèi)期間內(nèi)發(fā)生安全問題的次數(shù)，嚴重問題加倍計算I）A目標值，得0分2）＜目標值，得滿分
8、企管部統(tǒng)計10協(xié)調(diào)生產(chǎn)協(xié)調(diào)各部門的生產(chǎn)需求和各種生產(chǎn)準備條件，保證生產(chǎn)的有序進行上級直接評分；范圍：0-100分根據(jù)各部門調(diào)查設計監(jiān)理序號指標名稱說明計分規(guī)則數(shù)據(jù)來
