生產(chǎn)車間工人績(jī)效考核方案.doc

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1、生產(chǎn)車間員工績(jī)效考核方案方案名稱生產(chǎn)車間員工績(jī)效考核方案受控狀態(tài)編號(hào)一、考核目的為了提高工作績(jī)效，實(shí)現(xiàn)工作過程的有效控制，及時(shí)了解任何員工任一項(xiàng)工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)。是對(duì)員工工作業(yè)績(jī)的一種檢驗(yàn)通過績(jī)效考核，檢查員工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和工作任務(wù)指標(biāo)的完成情況，驗(yàn)證員工的工作能力和業(yè)務(wù)水平。對(duì)過去的工作業(yè)績(jī)作出客觀全面的評(píng)價(jià)，發(fā)現(xiàn)問題并提出改進(jìn)方案，看到問題所在，通過考核，提高管理水平，提高員工的工作效率誰能干，誰不能干，考核結(jié)果一目了然。用考核的方式來證明員工的業(yè)績(jī)，具有客觀性、真實(shí)性，從而為公司選拔任命和使用人才提供依據(jù)。反之，

2、如果沒有考核就沒有管理，任何事沒有考核、檢查和監(jiān)督就沒有管理，就是會(huì)形成做好做壞一個(gè)樣，做和不做一個(gè)樣，員工之間只有比誰的工資比誰多，不比技能水平好與差和誰做事誰做的多，導(dǎo)致員工做事散漫?，F(xiàn)在不是吃大鍋飯的時(shí)代了，公司要發(fā)展，就要有發(fā)展規(guī)范和考核，任何工作沒有考核、獎(jiǎng)勵(lì)、處罰什么事只是流于形式，通過考核提高大家的工作積極性，有效地激勵(lì)好員工，促進(jìn)公司更快發(fā)展！保證公司各項(xiàng)任務(wù)的按時(shí)完成。根據(jù)我們公司情況，對(duì)生產(chǎn)車間員工進(jìn)行績(jī)效考核的主要目的包括以下五個(gè)方面。1．了解員工對(duì)組織的貢獻(xiàn)。2．為員工的薪酬決策提供依據(jù)。3

3、．提高員工對(duì)企業(yè)管理制度的滿意度。4．激發(fā)員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性和工作態(tài)度，提高員工基本素質(zhì)和工作效率。5．為員工的晉升、降職、獎(jiǎng)勵(lì)、處罰、培訓(xùn)、調(diào)職和離職提供決策依據(jù)。二、績(jī)效考核對(duì)象1．各班班長(zhǎng)、已經(jīng)轉(zhuǎn)正的員工。2．實(shí)習(xí)員工、試用期員工、連續(xù)出勤不滿三個(gè)月的員工以及考核期間休假停職三個(gè)月以上（含三個(gè)月）的員工不列為此次考核的對(duì)象。三、績(jī)效考核小組成員1．績(jī)效考核人員?？?jī)效考核小組由三人組成，主體考核者（員工的直接上級(jí)）負(fù)責(zé)為員工評(píng)分，即：班組長(zhǎng)考核本班員工，生產(chǎn)主管考核班組長(zhǎng)?？己诵〗M其他兩位成員分別為行

4、政部、總經(jīng)理參與并監(jiān)督考核過程。2．生產(chǎn)主管及總經(jīng)理本企業(yè)各崗位員工的最終評(píng)估人，對(duì)評(píng)估結(jié)果的提出建議并作出批示，并參與績(jī)效考核相關(guān)會(huì)議，提出相關(guān)培訓(xùn)、崗位晉升以及員工處罰的要求。3．績(jī)效考核人應(yīng)熟練掌握績(jī)效考核相關(guān)表格、流程、考核制度，做到與被考核人的及時(shí)溝通與反饋，公正地完成考核工作。四、生產(chǎn)車間員工績(jī)效考核內(nèi)容生產(chǎn)車間員工績(jī)效考核指標(biāo)、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)及相應(yīng)的分配比例如下表所示。生產(chǎn)車間員工績(jī)效考核評(píng)分量表編號(hào)：日期：年月日姓名部門崗位生產(chǎn)車間員工考核時(shí)間考核周期考核項(xiàng)目考核內(nèi)容得分標(biāo)準(zhǔn)得分優(yōu)良中差精選范本,供參考！

5、生產(chǎn)任務(wù)完成情況（20%）生產(chǎn)計(jì)劃完成率（A）8分7分5分2分生產(chǎn)定額完成率（B）8分6分4分2分服從生產(chǎn)調(diào)度情況4分3分2分0分崗位作業(yè)指導(dǎo)要求（15%）崗位作業(yè)指導(dǎo)要求執(zhí)行情況9分7分5分3分對(duì)質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量要求的理解程度6分5分3分2分質(zhì)量指標(biāo)（15%）產(chǎn)品交驗(yàn)合格率（C）5分4分3分2分投入產(chǎn)出率（D）5分4分3分2分工藝標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況（點(diǎn)檢、首檢等相關(guān)質(zhì)量記錄）5分3分2分1分設(shè)備維護(hù)使用（17%）使用設(shè)備工具的合理性4分3分2分1分設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)5分4分3分1分設(shè)備故障率4分2分1分0分6S執(zhí)行

6、情況（16%）工作現(xiàn)場(chǎng)、衛(wèi)生包干區(qū)的清潔程度4分3分1分1分勞保用品穿戴情況4分3分2分0分文明操作及現(xiàn)場(chǎng)定置管理維持程度4分4分2分1分安全生產(chǎn)4分3分3分0分出勤情況5分4分1分1分勞動(dòng)紀(jì)律（11%）違紀(jì)情況6分5分3分0分工作態(tài)度（6%）工作主動(dòng)性、協(xié)作性6分5分4分2分加分項(xiàng)目節(jié)能降耗（節(jié)約資金額度——E）8分6分4分2分提高效率（工作效率提高率——F）8分6分4分2分合理化建議所帶來的收益（G）4分3分2分1分綜合得分生產(chǎn)車間主任評(píng)語簽字：日期：年月日行政部評(píng)語簽字：日期：年月日備注：1．上表中的“優(yōu)”“

7、良”“中”“差”的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)可參考“生產(chǎn)車間員工績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)說明表”，最終得分不超過120分，“優(yōu)”的員工本月工資上調(diào)300元，“良”的員工本月工資上調(diào)200元，“中”的員工本月工資保持不變，“差”的員工工資本月下調(diào)100元以上或者是調(diào)職、降職、辭退。2．在績(jī)效改進(jìn)中，員工合理化建議被驗(yàn)收并采納，則按照本企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)條例進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。車間仍然加分，納入年終考核。3．在生產(chǎn)工作中，如違反企業(yè)技術(shù)質(zhì)量紀(jì)律條例四次以上，違反公司行政紀(jì)律條例三次以上、違反安全紀(jì)律條例四次以上的，工作態(tài)度有問題兩次以上均實(shí)施一票否決。生產(chǎn)車間員工

8、績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)說明表考核內(nèi)容評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)良中差A(yù)=100%95%≤A<99%90%≤A<95%A<90%精選范本,供參考！生產(chǎn)計(jì)劃完成率（A）生產(chǎn)定額完成率（B）B=100%95%≤B<99%90%≤B<90%B<90%工作態(tài)度情況完全服從基本服從一次不服從兩次不服從崗位作業(yè)指導(dǎo)執(zhí)行全部依照作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行操作基本依照作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行操作部分依照作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行操