醫(yī)院投資規(guī)劃項目投資可行性研究報告.doc

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1、一、項目背景0(-)醫(yī)療業(yè)市場迎來難得的發(fā)展機遇0(二)醫(yī)院投資與規(guī)劃專業(yè)性較強,需建立在深入的市場調(diào)查、全方位診斷與可行性分析的S5岀上1二咨詢勰1三、項目成果——詢方案2四、項目組成員介紹3五、項目報價3六、項目工作日程表3七、其他事項4項目背景(-)醫(yī)療業(yè)市場迎來難得的發(fā)展機遇屮國一些壟斷行業(yè)已不同程度地進入了開放階段,醫(yī)院也正從壟斷的“圣壇”上逐步走下來,并開始逐漸成為民營資本投資的熱點。醫(yī)院行業(yè)FI前的整體特征決定了其改制、改革、國退民進、行業(yè)整合在所難免。隨著我國醫(yī)療市場的開放、國家醫(yī)療改革的深入,以及國民對健康問題的H益

2、關注,醫(yī)療行業(yè)的投資優(yōu)勢Fl益凸顯。但是,由于醫(yī)療是涉及國民健康的敏感問題,因此醫(yī)院投資具有其鮮明的特殊性。包括:無行業(yè)牛命周期、品牌建立較難、價格彈性較弱、進入壁壘較高、跨國界可貿(mào)易性差、??漆t(yī)院收益率高于綜合性醫(yī)院等特點??倆,醫(yī)療行業(yè)既具有一定的壟斷性,又有穩(wěn)定的收益。一旦進入該行業(yè),品牌一旦建立,便可享受較高的投資回報。(二)醫(yī)院投資與規(guī)劃專業(yè)性較強,需建立在深入的市場調(diào)查、全方位診斷與可行性分析的基礎上H前,已有的投資模式屮,有投資新設醫(yī)院,收購、托管或租賃現(xiàn)有醫(yī)院,輸出詁牌和管理等。無論采用何種投資模式,都必須在充分掌握政

3、府政策的前提下,謹慎進入。首先,當前醫(yī)療領域屮的政策環(huán)境、行業(yè)環(huán)境和商業(yè)準則還很不規(guī)范。醫(yī)療市場行業(yè)壟斷色彩濃厚,開放性差,反映行業(yè)新動向和新趨勢的資料甚少,如果不依靠專業(yè)咨詢團隊進行嚴謹而充分的山場調(diào)查和前期探索,很可能敗在各種未知的隱性障礙之下。其次,當前醫(yī)療市場競爭H趨激勵,各種類型的資本紛紛涌入,新的經(jīng)營管理模式不斷沖擊著傳統(tǒng)醫(yī)療行業(yè)的舊有格局,兵法云“知己知彼,百戰(zhàn)不殆”。如果對于競爭對手沒有一個清晰的認知,將在競爭小陷于被動。咨詢流程醫(yī)院投資規(guī)劃咨詢流程為三個主要階段,分別為前期考察階段、屮期診斷階段和終期匯報階段。第一階

4、段,為前期考察階段:>投資主體考察對投資的內(nèi)在優(yōu)勢和劣勢進行分析,與投資主體進行持續(xù)溝通和深度訪談。>投資環(huán)境分析進行醫(yī)療市場調(diào)研、行業(yè)前景分析、客戶偏好與市場導向,等。>投資對象考察最后,可行性分析是投資的先導。近年來,許多醫(yī)院引入了國外先進醫(yī)院的投資管理理念,但效果并不理想,很大程度上是由于缺乏可行性評估與分析,牛搬硬套,導致新事物水土不服乃至資源浪費。綜合考察各種類型醫(yī)院的特點、投資的優(yōu)勢與潛在風險評估,等。第二階段,為屮期診斷階段:>戰(zhàn)略選擇溝通出具調(diào)研診斷報告,在深入溝通的基礎上,探討投資戰(zhàn)略及其實施方案的總體思路。>擬定投

5、資戰(zhàn)略擬定醫(yī)院投資策略,包括經(jīng)營戰(zhàn)略、市場戰(zhàn)略、管理戰(zhàn)略和持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。第三階段,為終期匯報階段:>可行性評估出具投資戰(zhàn)略報告>投資戰(zhàn)略修訂根據(jù)新一輪溝通意見,修訂投資戰(zhàn)略。>戰(zhàn)略實施宣導對投資規(guī)劃戰(zhàn)略進行宣導,并提供后續(xù)的人員培訓及建章建制等服務。三、項目成果一詢方案e醫(yī)院投資規(guī)劃咨詢方案主要包括以下四部分,分別為市場戰(zhàn)略、經(jīng)營戰(zhàn)略、管理戰(zhàn)略和發(fā)展戰(zhàn)略,內(nèi)涵如下表所示:項目組成員介紹項FI經(jīng)理:項日組成員:項目報價市場戰(zhàn)略細分市場選擇客戶服務理念品牌定位核心兄爭力經(jīng)營戰(zhàn)略醫(yī)院類型選址方案運營模式長短期投資計劃管理戰(zhàn)略質(zhì)量管理財務管理

6、營銷管理人力資源管理發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新機制衍生產(chǎn)品增值策略本次投資費用總計萬元人民幣。其屮,前期調(diào)研費用萬元人民幣,屮期診斷費用萬元人民幣,后期匯報費用元萬元人民幣。工作過程屮追加的服務,所支付費用待定。五.項目工作日程表丸其他事項

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