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1、.高新區(qū)西流湖安置區(qū)EPC項目管理第一章EPC項目的準確定義EPC（EngineeringProcurementConstruction）是指公司受業(yè)主委托，按照合同約定對工程建設(shè)項目的設(shè)計、采購、施工、試運行等實行全過程或若干階段的承包。通常公司在總價合同條件下，對其所承包工程的質(zhì)量、安全、費用和進度進行負責。在EPC模式中，Engineering不僅包括具體的設(shè)計工作，而且可能包括整個建設(shè)工程內(nèi)容的總體策劃以及整個建設(shè)工程實施組織管理的策劃和具體工作；Procurement也不是一般意義上的建筑設(shè)備材料采購，而更多的是指專業(yè)設(shè)備、材料的采購；Construction應(yīng)譯為“
2、建設(shè)”，其內(nèi)容包括施工、安裝、試車、技術(shù)培訓等。第二章EPC與傳統(tǒng)施工總承包的不同之處EPC模式是當前國際工程承包市場中一種新的工程項目總承包模式，也是建設(shè)部正在國內(nèi)大力推廣的一種承發(fā)包模式。2.1不同的適用范圍傳統(tǒng)模式（traditionaldeliverymethod）主要適用于房屋建筑工程，很少涉及到復雜設(shè)備的采購和安裝。在這種模式下，業(yè)主分別把設(shè)計和施工任務(wù)交給不同的承包商來完成，而他們的工作又是依次進行的，只有當設(shè)計工作完成后，業(yè)主才能通過施工招標來選擇施工承包商，由施工承包商按照設(shè)計圖紙完成施工任務(wù)。采用傳統(tǒng)模式時，專業(yè)設(shè)計一般不會非常復雜，在整個項目中設(shè)計工期所占
3、比例不會很高，而施工工期則相對較長，所占比例也很高。工程項目的規(guī)?？纱罂尚?，技術(shù)要求可高可低，業(yè)主對工期的要求往往不會特別苛刻。EPC總承包模式，是指業(yè)主選擇一家總承包商或者總承包聯(lián)營體負責整個工程項目的設(shè)計、設(shè)備和材料的采購、施工以及試運行的全過程、全方位的總承包任務(wù)。EPC模式一般適用于大型工業(yè)投資項目，主要集中在石油、化工、冶金、電力工程。采用該模式建設(shè)的項目都有投資規(guī)模大、專業(yè)技術(shù)要求高、管理難度大等特點。在這類工程中，設(shè)備和材料占總投資比例高、采購過程長，很多設(shè)備需精選word范本！.要單獨訂制，甚至需要設(shè)計并制造全新的設(shè)備。如果等到設(shè)計工作全部完成后才開始設(shè)備采購和
4、工程施工，那么整個工期就會拖得很長，對于業(yè)主來說，這是非常不利的。而采用EPC模式，在設(shè)計的同時進行設(shè)備材料的采購，而且設(shè)計和施工實現(xiàn)了深度交叉，從而有效地縮短了建設(shè)工期。在EPC項目中，設(shè)計工期所占比例較高，而施工工期所占比例相對較低。2.2不同的招標方式傳統(tǒng)模式往往會采取公開招標的方式來進行施工招標，而且在招標階段業(yè)主可以提供比較詳細的設(shè)計資料，以供承包商做好投標準備工作。在這種情況下，參與投標的承包商會比較多，互相之間的競爭也比較激烈，在一定程度上有助于業(yè)主降低工程造價。而在EPC模式下，由于在招標階段業(yè)主一般只能給出項目的預期目標、功能要求以及設(shè)計標準，還無法提供詳細的
5、設(shè)計圖紙，再加上EPC項目規(guī)模大、專業(yè)技術(shù)復雜，承包商投標的風險很高，一般的承包商如果沒有較大的中標把握就會放棄投標。所以在工程實踐中，EPC項目業(yè)主往往會采取邀請招標或者議標的方式，許多問題最終可能要靠雙方通過談判來解決。很顯然，其結(jié)果會大大降低承包商之間的競爭性。2.3不同的風險承擔形式在傳統(tǒng)模式下，業(yè)主和承包商的風險分擔一般遵循兩個原則：最有能力控制風險的一方承擔風險，合同各方對己方及其工作人員在工作過程中因自身過失造成的風險負責：在發(fā)生不可抗力和不可預見困難的情況下，風險一般由業(yè)主來承擔。因此，業(yè)主和承包商將合理地分擔風險。例如，在傳統(tǒng)模式下經(jīng)常采用單價合同E傳統(tǒng)模式下
6、有時也可以采用總價合同F(xiàn)，對于單價合同，業(yè)主承擔了工程量估計不準的風險，而承包商承擔了單價報價失誤的風險。在EPC模式下，設(shè)計、采購、施工任務(wù)全部由承包商來完成，業(yè)主希望由承包商來承擔工程建設(shè)過程中的絕大部分風險。業(yè)主過失風險往往也要求承包商來承擔，例如業(yè)主并不承擔合同文件中存在錯誤、遺漏或者不一致的風險，而承包商要對合同文件的準確性和充分性負責。在EPC模式下一般采用總價合同，合同價格并不因為不可預見的困難和費用而予以調(diào)整。精選word范本！.與傳統(tǒng)模式相比，EPC項目承包商承擔了更高的風險，必然要在報價中加大風險費的比例。如果一個承包商善于控制這些風險，就能最大限度地將報價
7、中的風險費轉(zhuǎn)化為利潤。這樣，高風險也就給承包商帶來較高的利潤空間。對于業(yè)主來說，雖然在EPC模式下承包商投標報價中風險費用比較高，但由于承包商可以統(tǒng)籌安排整個項目的設(shè)計、采購和施工，充分發(fā)揮設(shè)計的主導作用，工程總投資一般會比采用傳統(tǒng)模式要低一些，同時還可以大大縮短建設(shè)工期。在工程實踐中，應(yīng)視承包商和業(yè)主雙方的風險處理能力來決定如何實際分擔風險。從EPC項目業(yè)主角度來看，顯然風險轉(zhuǎn)移給承包商遠比自己承擔要合算，但是也要看選中的承包商是否真正具有處理各種風險的能力。業(yè)主千萬不能既想轉(zhuǎn)移風險，又不
