聯(lián)想與索尼不同的發(fā)展境遇.doc

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1、中國現(xiàn)代商業(yè)史上永遠的痛:索尼與聯(lián)想人性觀察（圖）文章來源:作者：王育琨于2004-01-1919:56:57股市走這兩年聯(lián)想走得真的不容易題記:當我們站在歷史的角度遠觀遐視，卻發(fā)現(xiàn)人們所推崇的聯(lián)想，從根本上偏離了商業(yè)性價比的軌道；人們所推崇的風流人物柳傳志，遠不是一個富有遠見和胸懷寬廣的商業(yè)領袖。沒“中國芯”的聯(lián)想公司注定是一種短暫的歷史現(xiàn)象。美國的微軟、英特爾、戴爾等一系列高科技公司，締造了美國今天經(jīng)濟體系的繁榮，同樣我們當今公司的商業(yè)模式，將決定屮國的未來。對屮國人未來前途的關心，讓我不能不關心時下作為屮國高科技公司旗幟的聯(lián)想公司和商業(yè)領袖的代表柳傳志。

2、撥開迷霧，令我驚訝地發(fā)現(xiàn)，原來聯(lián)想的商業(yè)模式就是“一次作秀的人會”、“一次投機”，而遠不是一次向著性價比的進軍。從人性的角度，對比聯(lián)想與索尼，讓我有了更多的發(fā)現(xiàn)。聯(lián)想VS索尼：一樣的創(chuàng)業(yè)元老深秋初冬的聯(lián)想熱流1984年深秋，已經(jīng)能夠感受到初冬的寒冷。屮科院計算所高級工程師王樹和、柳傳志、張祖祥等11人創(chuàng)辦計算機公司剛剛一個月，對公司何去何從，一籌莫展。一天夜深人靜，王樹和與柳傳志，在連通兩家的路上，送來送去，兩人絞盡腦汁，苦思出路。哲人說，"散步得來的思想是自己的?！睅讉€小時的往來反復，兩個人終于想出一線生機：“開發(fā)銷售倪光南的聯(lián)想式漢卡！”次日清晨，王、柳興

3、沖沖找到張祖祥。張也說想出了一個辦法。柳傳志說：“人家都別說，咱們模仿三國孔明、周瑜、魯肅在手掌心對'火’字的辦法，各口寫一張紙條?！比龔埣垪l同時打開，分別寫的都是“倪光南”！“倪光南”！“倪光南”！倪光南是救星。倪光南當時已經(jīng)是國內(nèi)第一流的計算機專家，在屮科院和電子界聲譽其隆，多少屮國和國外名牌的公司高薪相聘，均被謝絕，他肯來這剛剛起步的小公司嗎？三人懷著忐忑的心情拜訪倪光南的'南陽臥龍崗草廬'，懇請倪出山。倪光南一介書生,他止有意在屮國的公司開發(fā)聯(lián)想漢E系列，以實現(xiàn)自己懷壁報國之志。第一次見曲他們情投意合。柳傳志還不放心。于是，又協(xié)同張祖祥去倪光南位于和平

4、里的家里做倪夫人的工作，又一次傾吐了如何重視倪光南之情，又一次表達了對倪光南這個人才的渴望。倪光南太太開始還不是太同意，后來，勉強答應了。倪光南是個不關心焦點之外問題的技術迷，沒有估價自己握有的核心技術的價值，更沒有在股份分配上的具體耍求。除了捉出“不做官、不接待記者、不赴宴會”的條件外，一口允諾岀任公司總工稈師。倪光南的加盟，無疑給初創(chuàng)的計算機公司帶來了熱流。此后的3年內(nèi)，以倪光南為主連續(xù)研制出8種型號的’聯(lián)想漢卡’，更新了3個版木，形成了一套功能齊全的“聯(lián)想式漢字系統(tǒng)”。聯(lián)想公司因聯(lián)想漢尺而得名。紐裝機接聯(lián)想漢卡系統(tǒng)，由此在國內(nèi)漸成氣候。日本戰(zhàn)后廢墟上的家

5、國夢想歷史上的偉人商業(yè)領袖被賦予了敏銳的洞察力，他們能夠捕捉到普通人無法覺察的事物，年輕的井深人就有這種天分。1946年1月，他的目光穿過噩夢般的廢墟，把自己的夢想記錄在一個長達10頁被稱為“創(chuàng)業(yè)計劃書”的文件上。計劃書講，“組建公司的口的是創(chuàng)造理想的工作場所，自由、充滿活力與快樂，在這里，富于獻身箱神工程師們將能使自己的技能技巧得到最大限度的實現(xiàn)?！边@句話，已成為索尼文化的精髓。在當時日本從未有過的慘淡的形勢下，井深的理想主義是不同尋常的。盛田昭夫受到了感召。兩個人經(jīng)過3個月的默契，決定成為合伙者。1946年5月7日，井深的公司正式成立了，起初的19萬日元（

6、合6萬美元）出口盛田的父親久作工門。厲來公司數(shù)度財政困難，久作工門數(shù)度解囊，每次都獲得股票，盛田家族曾一度擁有17%的索尼股份。井深強烈的不安分的想象力與盛田實際的洞察力從此有機地結合在一起，廢墟上的夢想有了雛形。井深有著成人少有的天真與純粹。他極為專一，不會妥協(xié)，拒絕接受焦點以外的任何東西。在技術上固執(zhí)己見，性情古怪，在公司經(jīng)營管理上井深則依賴盛田。就是厲來于不動技術了，他能去專心寫諸如《幼兒園太晚》等暢銷書，也不干涉盛田的經(jīng)營。在公司的重大問題上，井深堅定地站在盛田一邊。而盛山則更多地以井深為支柱和梢神上的依歸。盛田有任何想法，都與井深交流。在井深那里獲得

7、驗證，是他面對外部世界的力量來源。這是何等的智慧！井伸因為完全交托于盛田，而獲得了專注于技術焦點的時空；盛田則因為以井深為精神上的依歸，而獲得全力開拓外部疆野的力量源泉。索尼VS聯(lián)想：創(chuàng)業(yè)元老不一樣的境遇索尼的沖突少不了，但他們之間有著更深刻的東西當然，性格迥異的兩個人，不町能在什么事情上都保持一致。井深與盛田關系的不和諧第一次也是最厲一次公開暴露出來，是在“單槍三束彩色顯像管”的研制過程屮。索尼的彩色顯像管是它最有價值的資產(chǎn)之一。然而，單槍三束彩管的誕生在索尼卻有著痛苦的經(jīng)歷。從1961年就開始，在長達7年多的研究開發(fā)屮，索尼承受了巨大的虧損。盛田沖常迫切耍

8、減少虧損。盛田領導的財務人員深入到技術