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《部門經(jīng)理關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)KPI集成表.doc》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫(kù)。
1、部門經(jīng)理關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（KPI）集成表序號(hào)指標(biāo)名稱考核周期指標(biāo)詮釋考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重計(jì)算方法信息來(lái)源考核目的1部門毛利一年反應(yīng)公司總體經(jīng)營(yíng)能力見年薪管理辦法硬指標(biāo)營(yíng)業(yè)收入-營(yíng)業(yè)成本財(cái)務(wù)部設(shè)立此指標(biāo)的目的強(qiáng)調(diào)公司成員的創(chuàng)收能力。2銷售計(jì)劃預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率季度反應(yīng)對(duì)市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)能力10020%實(shí)際銷售量總量/計(jì)劃銷售量北京銷售部設(shè)立此指標(biāo)的目的是為了強(qiáng)化各級(jí)管理人員的計(jì)劃性、預(yù)測(cè)性，加強(qiáng)公司的目標(biāo)管理。3經(jīng)銷商質(zhì)量季度反應(yīng)公司品牌形象質(zhì)量10010%A類專賣店數(shù)量/總專賣店數(shù)量北京銷售部設(shè)立此指標(biāo)的目的是為了提升經(jīng)銷商的質(zhì)量，加強(qiáng)企業(yè)
2、的前線作戰(zhàn)能力。4品類商品銷售份額季度反應(yīng)公司品牌力量以及市場(chǎng)占有能力10015%品類商品的銷售收入/總銷售收入北京銷售部牽引公司從市場(chǎng)源頭開始優(yōu)化商品結(jié)構(gòu)，提升商品的獲利能力。5銷售費(fèi)用率季度公司在市場(chǎng)銷售過(guò)程中投入和產(chǎn)出的效益關(guān)系。10015%銷售費(fèi)用/銷售收入財(cái)務(wù)部促進(jìn)市場(chǎng)營(yíng)銷策略的有效性北京銷售部KMO組成表序號(hào)指標(biāo)名稱考核周期指標(biāo)詮釋考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重計(jì)算方法信息來(lái)源考核目的1團(tuán)隊(duì)建設(shè)季度授權(quán)與指導(dǎo)、人才培養(yǎng)、考核公正性10010%見軟指標(biāo)評(píng)分表360度評(píng)價(jià)結(jié)果保證內(nèi)部員工工作效率提升內(nèi)部員工工作技能2領(lǐng)導(dǎo)能力季
3、度目標(biāo)管理10020%見軟指標(biāo)評(píng)分表360度評(píng)價(jià)結(jié)果加強(qiáng)目標(biāo)管理，保證部門目標(biāo)與公司目標(biāo)的統(tǒng)一性3合作滿意度季度協(xié)作能力、服務(wù)質(zhì)量、工作態(tài)度10010%見軟指標(biāo)評(píng)分表360度評(píng)價(jià)結(jié)果加強(qiáng)部門間配合KMO指標(biāo)項(xiàng)目評(píng)價(jià)表見《績(jī)效考核方案》部門經(jīng)理績(jī)效考核評(píng)價(jià)量表渠道部KPI組成表序號(hào)指標(biāo)名稱考核周期指標(biāo)詮釋考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重計(jì)算方法信息來(lái)源考核目的1部門毛利一年反應(yīng)公司總體經(jīng)營(yíng)能力見年薪管理辦法硬指標(biāo)營(yíng)業(yè)收入-營(yíng)業(yè)成本財(cái)務(wù)部設(shè)立此指標(biāo)的目的強(qiáng)調(diào)公司成員的創(chuàng)收能力。2銷售計(jì)劃預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率季度反應(yīng)對(duì)市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)能力10020%實(shí)際銷
4、售量總量/計(jì)劃銷售量渠道部設(shè)立此指標(biāo)的目的是為了強(qiáng)化各級(jí)管理人員的計(jì)劃性、預(yù)測(cè)性，加強(qiáng)公司的目標(biāo)管理。3經(jīng)銷商質(zhì)量季度反應(yīng)公司品牌形象質(zhì)量10010%A類專賣店數(shù)量/總專賣店數(shù)量渠道部設(shè)立此指標(biāo)的目的是為了提升經(jīng)銷商的質(zhì)量，加強(qiáng)企業(yè)的前線作戰(zhàn)能力。4品類商品銷售份額季度反應(yīng)公司品牌力量以及市場(chǎng)占有能力10015%品類商品的銷售收入/總銷售收入北京銷售部牽引公司從市場(chǎng)源頭開始優(yōu)化商品結(jié)構(gòu)，提升商品的獲利能力。5銷售費(fèi)用率季度公司在市場(chǎng)銷售過(guò)程中投入和產(chǎn)出的效益關(guān)系。10015%銷售費(fèi)用/銷售收入財(cái)務(wù)部促進(jìn)市場(chǎng)營(yíng)銷策略的
5、有效性注：計(jì)算方法中有具體量化指標(biāo)的以該職位量化指標(biāo)測(cè)算。渠道部KMO組成表序號(hào)指標(biāo)名稱考核周期指標(biāo)詮釋考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重計(jì)算方法信息來(lái)源考核目的1團(tuán)隊(duì)建設(shè)季度授權(quán)與指導(dǎo)、人才培養(yǎng)、考核公正性10010%見軟指標(biāo)評(píng)分表369度評(píng)價(jià)結(jié)果保證內(nèi)部員工工作效率提升內(nèi)部員工工作技能2領(lǐng)導(dǎo)能力季度目標(biāo)管理10015%見軟指標(biāo)評(píng)分表369度評(píng)價(jià)結(jié)果加強(qiáng)目標(biāo)管理，保證部門目標(biāo)與公司目標(biāo)的統(tǒng)一性3合作滿意度季度協(xié)作能力、服務(wù)質(zhì)量、工作態(tài)度10015%見軟指標(biāo)評(píng)分表369度評(píng)價(jià)結(jié)果加強(qiáng)部門間配合KMO指標(biāo)項(xiàng)目評(píng)價(jià)表見《績(jī)效考核方案》部門經(jīng)理
6、績(jī)效考核評(píng)價(jià)量表企劃部KPI組成表序號(hào)指標(biāo)名稱考核周期指標(biāo)詮釋考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重計(jì)算方法信息來(lái)源考核目的1公司總體利潤(rùn)總額一年反應(yīng)公司總體經(jīng)營(yíng)能力見年薪管理辦法硬指標(biāo)營(yíng)業(yè)收入-成本費(fèi)用財(cái)務(wù)部設(shè)立此指標(biāo)的目的強(qiáng)調(diào)公司成員的創(chuàng)收能力。2營(yíng)銷方案通過(guò)率季度衡量公司營(yíng)銷策劃的投入與產(chǎn)出效果10030%營(yíng)銷方案總通過(guò)次數(shù)/營(yíng)銷方案總數(shù)企劃部設(shè)立此目標(biāo)是為了提高組織成員的企劃能力3媒體宣傳曝光率季度反應(yīng)公司公共關(guān)系水平1005%實(shí)際曝光數(shù)量/計(jì)劃曝光數(shù)量企劃部提高組織外部公關(guān)能力4終端形象物料完善度季度完善終端形象10025%主管副總
7、經(jīng)理直接打分企劃部完善品牌形象5網(wǎng)站宣傳季度把網(wǎng)站作為公司的一個(gè)宣傳陣地，提高網(wǎng)站宣傳的專業(yè)性和權(quán)威性。10010%主管副總經(jīng)理直接打分企劃部加強(qiáng)品牌宣傳企劃部KMO組成表序號(hào)指標(biāo)名稱考核周期指標(biāo)詮釋考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重計(jì)算方法信息來(lái)源考核目的1團(tuán)隊(duì)建設(shè)季度授權(quán)與指導(dǎo)、人才培養(yǎng)、考核公正性10010%見軟指標(biāo)評(píng)分表369度評(píng)價(jià)結(jié)果保證內(nèi)部員工工作效率、提升內(nèi)部員工工作技能2領(lǐng)導(dǎo)能力季度目標(biāo)管理10010%見軟指標(biāo)評(píng)分表369度評(píng)價(jià)結(jié)果加強(qiáng)目標(biāo)管理，保證部門目標(biāo)與公司目標(biāo)的統(tǒng)一性3合作滿意度季度協(xié)作能力、服務(wù)質(zhì)量、工作態(tài)度10
8、010%見軟指標(biāo)評(píng)分表369度評(píng)價(jià)結(jié)果加強(qiáng)部門間配合KMO指標(biāo)項(xiàng)目評(píng)價(jià)表見《績(jī)效考核方案》部門經(jīng)理績(jī)效考核評(píng)價(jià)量表武漢辦事處KPI組成表序號(hào)指標(biāo)名稱考核周期指標(biāo)詮釋考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重計(jì)算方法信息來(lái)源考核目的1公司總體利潤(rùn)總額一年反應(yīng)公司總體經(jīng)營(yíng)能力見年薪管理辦法硬指標(biāo)營(yíng)業(yè)收入-成本費(fèi)用財(cái)務(wù)部設(shè)立此指標(biāo)的目的強(qiáng)調(diào)公司成員的創(chuàng)收能力。2銷售計(jì)劃預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率
