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《DJ公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。
1、摘要。，經(jīng)近年來，國內(nèi)外電力裝備制造業(yè)蓬勃發(fā)展１９９８年河南省電力公司核定出資金額ＤＪ。２０１１年９月底劃歸中，公司成為河南省電力公司的全資子公司國電力建設(shè)集團(tuán)有限公司領(lǐng)導(dǎo)，已發(fā)展成為集團(tuán)裝備制造板塊骨干企業(yè)。在ＤＪ，公司高速發(fā)展的同時，國內(nèi)外相關(guān)企業(yè)也在迅猛發(fā)展企業(yè)之間的競爭空前家加劇。ＤＪ公司要想可持續(xù)地發(fā)展下去，就必須立足自身實際情況，制定出科學(xué)合理的戰(zhàn)略計劃。本文主要選取了國內(nèi)電力裝備制造業(yè)具有代表性的ＤＪ公司為，，對公司所處的外部環(huán)境包括對企業(yè)的宏觀環(huán)境
2、例、內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行系統(tǒng)分析，進(jìn)行分析，對標(biāo)分析，優(yōu)勢劣勢分析等。然后在基礎(chǔ)上制定出公司的整體發(fā)—，把公司的成展戰(zhàn)略國際化發(fā)展戰(zhàn)略，將此作為指導(dǎo)公司發(fā)展的最高戰(zhàn)略長納入有序軌道，不斷增強(qiáng)企業(yè)的競爭實力和環(huán)境適應(yīng)性。業(yè)務(wù)層面重視技術(shù)創(chuàng)新，、走差異化發(fā)展的路子。根據(jù)公司的整體發(fā)展戰(zhàn)略確定公司各個職能部，、口的發(fā)展戰(zhàn)略如：產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略市場營銷戰(zhàn)略、質(zhì)量管理戰(zhàn)略、人力資源管理戰(zhàn)略，。并根據(jù)公司當(dāng)前經(jīng)營現(xiàn)狀為實現(xiàn)總體戰(zhàn)略目標(biāo)制定了保障措施。此研究方法屬ＭＢＡ教程的主流分析法，適用于大多
3、數(shù)中小企業(yè)，對我國中小企業(yè)克服發(fā)展瓶頸、長遠(yuǎn)規(guī)劃，制定戰(zhàn)略具有普遍的借鑒意義。Ｄ關(guān)鍵詞：，電力裝備制造業(yè)，Ｊ公司，中小企業(yè)，發(fā)展戰(zhàn)略ＩＡｂｓｔｒａｃｔＲｅｃｅｎｔｌｌ；ｈｅｅｌｅｃｔｒｉｃｏｗｅｒｅｕｉｍｅｎｔｍａｎｕｆａｃｔｕｒｉｎｉｎｄｕｓｔｒｉｓｂｏｏｍｉｎｙ，ｐｑｐｇｙｇ，ｂｏｔｈｉｎＣｈｉｎａａｎｄａｂｒｏａｄ．ｉｎ１９９８ａｆｔｅｒｂｅｉｎｃｈｅｃｋｅｄｔｈｅｉｎｖｅｓｔｍｅｎｔａｍｏｕｎｔｂｔｈｅ，ｇｙｅｌｅｃｔｒｉ
4、ｃｐｏｗｅｒｏｆＨｅｎａｎ（ＥＰＨ），ＤＪｂｅｃａｍｅａｗｈｏｌｌｙｏｗｎｅｄｓｕｂｓｉｄｉａｒｙｃｏｍｐａｎｙｏｆＥＰＨ．ＡｎｄｔｈｅｎＤＪｗａｓｕｔｕｎｄｅｒＣｈｉｎａｏｗｅｒｉｎｖｅｓｔｍｅｎｔｃｏｒｏｒａｔｉｏｎａｔｔｈｅｅｎｄｏｆｐｐｐ２０１１ａｎｄｈａｓｄｅｖｅｌｏｐｅｄｉｎｔｏａｋｅｙｃｏｍｐａｎｙｉｎｔｈｅｅｌｅｃｔｒｉｃｐｏｗｅｒｅｑｕｉｐｍｅｎｔｉｎｄｕｓｔｒ．ＡｓＤＪｍａｎｕｆａｃｔ
5、ｕｒｉ打ｉｓｄｅｖｅｌｏｉｎｆａｓｔｔｈｅｒｅａｔｅｄｃｏｒｏｒａｔｏｎｓａｒｅｇｙｐｇｌｉ，ｐｍａｋｉｎｇａｂｉｇｐｒｏｇｒｅｓｓ，ｗｈｉｃｈｉｎｃｒｅａｓｅｓｃｏｍｐｅｔｉｔｉｏｎｉｎｔｈｉｓｆｉｅｌｄ．ＩｆｔｈｅｂｏｓｓｉｎＤＪｗａｎｔｓｔｏｅｓｔａｂｌｉｓｈａｓｕｓｔａｉｎａｂｌｅｂｕｓｉｎｅｓｓｍｏｄｅｌ，ｈｅｓｈｏｕｌｄｌｅａｄｈｉｓｃｏｍｐａｎｙｔｏｍａｋｅａｓｔＴａｌ；ｅｃａｎｂａｓｉｎｕｏｎｒｅ
6、ａｓｉｔｕａｔｉｏｎｏｆＤＪ．Ｉｃｈｏｏｓｅｏｎｅｔｃａｃｏｍａｎｎｇｉｐｌ，ｇｐｌｙｐｉｌｐｙｉｔｈｉｓｆｉｌｅｄＤＪｔｏｂｅｔｈｅｍｏｄｅｌｔｏｍａｋｅａｄｅｅｒｅｓｅａｒｃｈｉｎｔｏｂｏｔｈｅｘｔｅｒｎａｌ，，，ｐｅｎｖｉｒｏｎｍｅｎｔａｎｄｉｎ化ｍａｌｅｎｖｉｒｏｎｍｅｎｔｏｆｔｈｉｓｃｏｍａｎｉｎｃｕｄｎｐｙｌｉ，ｇｍａｃｒｏ－ｅｎｖｉｒｏｎｍｅｎｔａｄｖａｒＵａｅｓｓａｗｏｒｋｄｔ；ａｅｓａｎｄｏｏｎ
7、．Ａｎｄｏｎｔ；ｈａｔａｓｓｉｄｖａｎｓｂｉＩ，ｇ，ｇ，，ｏｕｔｔｈｅｏｖｅｒａｌｌｄｅｖｅｌｏｍｅｎｔｓｔｒａｔｅｔｈｅｓｔｒａｔｅｏｆｉｎ化ｍａｔｏｎａａｔｐｇｙｇｙｉｌｉｚｉｏｎｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔ，ｍａｋｉｎｇｉｔ化ｅｈｉｇｈｅｓｔｓｔｒａｔｅｇｙ，ｐ山ｔｉｎｇ化ｅｃｏｍｐａｎｙｉ打化ｅｏｒｄｅｒｌｙｔｒａｃｋ，ｓｔｒｅｎｔｈｅｎｔｉｔｖｅｎｅｓｓａｎｄａｄａｔａｔｏｆｔｈｅｃｏｍａｎ．Ａｓｔｏｔｓｎｅｓｓｇｉｎ
8、ｇｃｏｍｐｅｉｐｂｉｌｉｙｐｙｈｅｂｕｉ，ｌｅｖｅｌ，Ｉａｔａｃｈｉｍｐｏｒｔａｎｃｅｔｏ化ｅｃｏｍｐａｎｙｓｔｅｃｈｎｏｌｏｇｙｉｎ打ｏｖａｔｉｏ打ａ打ｄａｄｖｉｓｅ化ｅｃｏｍｐａｎｙｔｏｃｈｏｏｓｅｔｈｅｓｔｒａｔｅｇｙｏｆｄｉｆｅｒｅｎｔｉａｔｉｏｎｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔ．ＴｈｅｎＩｗｏｒｋｏｕｔｓｔｒａｔｅｇｉｅｓｆｏｒｄｉｆｆｅｒｅｎｔｄｅｐａｒｔｍｅ打ｔｓ，ｓｕｃｈａｓｓｔｒａｔｅｇｉｅｓｏｆｐｒｏｄｕｃｔｄ
