《中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告》.ppt

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1、制作時(shí)間：2016-6-9制作人：周平偉程富科技第一個(gè)五年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告初稿2021/9/3周平一：公司組織與運(yùn)行機(jī)制設(shè)計(jì)1：崗位描述2：公司管理體系和管理流程設(shè)計(jì)二：薪酬和考核評(píng)價(jià)體系設(shè)計(jì)1：崗位評(píng)價(jià)辦法2：各類人員考核表3：計(jì)劃目標(biāo)分解考核法4：總經(jīng)理分配及考核方案三：戰(zhàn)略規(guī)劃總報(bào)告1：公司運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目的現(xiàn)狀2：國(guó)內(nèi)行業(yè)市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告3：行業(yè)龍頭競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)調(diào)研整理四：偉程富科技企業(yè)文化綱要五年規(guī)劃制定和實(shí)施的核心2021/9/3制作人：周平五年規(guī)劃的設(shè)計(jì)與實(shí)施流程戰(zhàn)略管理和計(jì)劃管理系統(tǒng)——基本內(nèi)容和流程2021/9/3周平戰(zhàn)略研究戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略決策實(shí)施計(jì)劃公司年度綜合

2、計(jì)劃公司月度綜合計(jì)劃競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息分析客戶用戶信息客觀信息分析行業(yè)信息分析調(diào)整檢查實(shí)施部門和分支年度計(jì)劃部門和分支月度計(jì)劃戰(zhàn)略管理系統(tǒng)計(jì)劃管理系統(tǒng)2021/9/3周平長(zhǎng)期目標(biāo)和共同愿景的確立股東統(tǒng)一理念體系的確立階段性目標(biāo)的確立定性定量規(guī)模目標(biāo)（銷售額、資產(chǎn)）效益目標(biāo)員工收入目標(biāo)產(chǎn)業(yè)目標(biāo)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃資金運(yùn)籌規(guī)劃市場(chǎng)發(fā)展規(guī)劃技術(shù)發(fā)展規(guī)劃人力資源開發(fā)規(guī)劃核心能力培育規(guī)劃2021/9/3周平五年規(guī)劃總報(bào)告目錄引言：SWOT分析一．偉程富遠(yuǎn)景目標(biāo)描述二．偉程富中長(zhǎng)期定量目標(biāo)三．偉程富基本戰(zhàn)略四．產(chǎn)業(yè)拓展和區(qū)域擴(kuò)張戰(zhàn)略五．資本運(yùn)籌規(guī)劃（含融資和負(fù)債經(jīng)營(yíng)等）六．體系優(yōu)化規(guī)劃七．機(jī)制優(yōu)化規(guī)劃八．

3、核心能力戰(zhàn)略2021/9/3周平偉程富SWOT（優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)、威脅）分析前言2021/9/3周平一般戰(zhàn)略分析模型優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)戰(zhàn)略研究戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃威脅機(jī)會(huì)2021/9/3周平一、優(yōu)勢(shì)1、領(lǐng)導(dǎo)人精神優(yōu)勢(shì)偉程富領(lǐng)導(dǎo)者的決心態(tài)度和素養(yǎng)，支撐未來(lái)公司的發(fā)展！2、企業(yè)精神優(yōu)勢(shì)由決策人精神所延伸的企業(yè)精神是未來(lái)偉程富發(fā)展的動(dòng)力。偉程富企業(yè)精神體現(xiàn)為三個(gè)方面：創(chuàng)業(yè)精神、團(tuán)隊(duì)精神、謙謹(jǐn)精神3、技術(shù)專長(zhǎng)優(yōu)勢(shì)公司研發(fā)團(tuán)隊(duì)多年來(lái)在電子行業(yè)等積累起來(lái)的核心技術(shù)已經(jīng)形成了堅(jiān)固的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。4、市場(chǎng)占有優(yōu)勢(shì)偉程富在充電樁行業(yè)已初步形成了一個(gè)產(chǎn)品系列，綜合市場(chǎng)占有率有待開發(fā)，某些產(chǎn)品的市場(chǎng)有一定的占有率。

4、（需要進(jìn)行了解核實(shí)）有一定的規(guī)模競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和成本優(yōu)勢(shì)。（哪些方面使得一般的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手望而卻步需要補(bǔ)充說(shuō)明）。2021/9/3周平一、優(yōu)勢(shì)5、技術(shù)相對(duì)運(yùn)營(yíng)優(yōu)勢(shì)核心研發(fā)技術(shù)給予我們較高的投入產(chǎn)出比。（有待進(jìn)一步補(bǔ)充說(shuō)明）6、政府政策支持優(yōu)勢(shì)由于偉程富所經(jīng)營(yíng)的項(xiàng)目屬于工業(yè)4.0體系，必然會(huì)得到政府多方面的政策支持。7、效益優(yōu)勢(shì)偉程富產(chǎn)品以其技術(shù)和項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)，取得了良好的效益---（補(bǔ)充說(shuō)明：主要突出其和同行比對(duì)占率等8、相對(duì)資金優(yōu)勢(shì)由于良好的技術(shù)支持和人脈優(yōu)勢(shì)帶來(lái)了相對(duì)充裕的資金。目前公司的負(fù)債率相對(duì)較低---（安全可控），給未來(lái)的發(fā)展提供了較大的融資空間。2021/9/3周平二、劣勢(shì)1

5、、產(chǎn)品市場(chǎng)容量局限目前偉程富靠產(chǎn)品的系列化多樣化生存，但每個(gè)產(chǎn)品都未能形成一定的規(guī)模，盡管一些產(chǎn)品具有一定的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，但2016年維持公司生存運(yùn)營(yíng)的項(xiàng)目市場(chǎng)容量有限，這對(duì)于追求公司規(guī)模、實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃來(lái)說(shuō)是一個(gè)不利因素。要穩(wěn)步發(fā)展，除了產(chǎn)品的品質(zhì)外，拓展產(chǎn)品應(yīng)用領(lǐng)域，不斷開發(fā)相關(guān)產(chǎn)品，向新領(lǐng)域發(fā)展則是重中之重。2、地域局限重慶二線城市，高素質(zhì)人才資源、資金資源、政府社會(huì)資源、信息資源、技術(shù)資源、投資機(jī)會(huì)資源等都相對(duì)缺乏，尤其是北碚缺乏先進(jìn)觀念的熏陶。所以融入一批大企業(yè)和大企業(yè)家群體的相互溝通和相互示范，是接收信息的良好渠道，也可以解決偉程富當(dāng)前“萬(wàn)事開頭難”的境地。3、視野局

6、限重慶相對(duì)一線城市發(fā)展理念和技術(shù)相對(duì)落后，長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展視野就相對(duì)受到局限，這對(duì)于引入一些先進(jìn)的觀念理念、先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)管理方法就較為滯后。因此需要長(zhǎng)遠(yuǎn)的打開視野更新資訊。2021/9/3周平二、劣勢(shì)4、人員素質(zhì)局限偉程富屬于創(chuàng)業(yè)初期，是否以培養(yǎng)人才為主，或是挖掘人才為主都需要一個(gè)過(guò)程和調(diào)整。目的還是在高、精、尖上。5、職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍缺陷同樣是地域的原因，雖然管理層和技術(shù)人員在各專業(yè)領(lǐng)域都各有建樹，但由于缺乏現(xiàn)代企業(yè)理念的熏陶和現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)行的訓(xùn)練，全方位經(jīng)營(yíng)的職業(yè)經(jīng)理層尚未形成。6、產(chǎn)品形象我們的產(chǎn)品定位因涉及到四個(gè)板塊（需要補(bǔ)充完善），若為其他產(chǎn)品的中間產(chǎn)品，則難以形成產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)形象

7、。2021/9/3周平二、劣勢(shì)7、管理體系和組織功能有待完善，具體體現(xiàn)在：(1)公司經(jīng)營(yíng)的類目多，面臨經(jīng)營(yíng)管理的新課題；(2)公司的發(fā)展屬于創(chuàng)業(yè)的初期，許多發(fā)展的功能需要培育。相對(duì)于追求卓越的目標(biāo)來(lái)說(shuō)，目前的組織中戰(zhàn)略研究、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、企業(yè)文化、市場(chǎng)營(yíng)銷、人力資源開發(fā)等功能顯得較為薄弱。(3)員工對(duì)應(yīng)該做的工作并不十分清楚，主要依靠一種慣性和責(zé)任心在開展工作。(4)缺少完整的部門職能說(shuō)明書，不利于各部門順利地開展工作，也使高層領(lǐng)導(dǎo)難以準(zhǔn)確評(píng)價(jià)各部門的工作。(5)現(xiàn)有的各個(gè)部門普遍缺乏專業(yè)性，職業(yè)經(jīng)理隊(duì)伍的