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《西諾塑料（長(zhǎng)春）有限責(zé)任公司精益生產(chǎn)方式研究.pdf》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫(kù)。
1、摘要西諾塑料（長(zhǎng)春）有限責(zé)任公司精益生產(chǎn)方式研究由于汽車銷量大幅回落，使得汽車市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，汽車零部件行業(yè)面臨客戶降價(jià)和原材料價(jià)格上漲的雙重壓力，如何提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，降低成本，使用最少的資源，達(dá)到企業(yè)最大效益，使企業(yè)能夠保持競(jìng)爭(zhēng)力，持續(xù)發(fā)展，成為中小企業(yè)必須要面對(duì)并必須要解決的問題。精益生產(chǎn)方式作為一種先進(jìn)的生產(chǎn)管理和組織方式，旨在消除一切浪費(fèi)，提高生產(chǎn)效率，提升產(chǎn)品品質(zhì)，追求完美的管理思想，使其成為企業(yè)改善制造現(xiàn)場(chǎng)和企業(yè)體制的制勝法寶。本文針對(duì)西諾塑料（長(zhǎng)春）有限責(zé)任公司所存在的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)混亂、目視管理不明確、物品隨意亂放、導(dǎo)致員工尋找物品的時(shí)間長(zhǎng)的問題，提出了采用6S管理工具，來(lái)改
2、善企業(yè)生產(chǎn)工作環(huán)境，進(jìn)而提升企業(yè)形象的目的；針對(duì)設(shè)備維修工作無(wú)計(jì)劃性、隨意性大，對(duì)突發(fā)事故起不到有效預(yù)防作用，導(dǎo)致生產(chǎn)效率低的問題，提出了推行全面生產(chǎn)維護(hù)（TPM）的理念，以提高員工的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)意識(shí)和設(shè)備的性能條件，使設(shè)備效能得到最大的發(fā)揮，整合技術(shù)管理和經(jīng)濟(jì)管理，建立并完善設(shè)備管理體系。針對(duì)半成品庫(kù)存大，占用資金，庫(kù)房面積利用率不高的問題，提出了采用“一個(gè)流”生產(chǎn)的管理工具，合理配置作業(yè)場(chǎng)地、人員、設(shè)備，使零件一個(gè)一個(gè)地依次經(jīng)過各工序設(shè)備直接加工成成品，達(dá)到消除半成品庫(kù)存的目的。針對(duì)模具換模時(shí)間長(zhǎng)，生產(chǎn)效率低的問題，提出了采用快速換模的管理工具，通過快速換模的實(shí)施，來(lái)提高作業(yè)人員的有效工作
3、時(shí)間和設(shè)備的有效工作時(shí)間，從而提高生產(chǎn)綜合效率。針對(duì)員工缺乏積極性，員工質(zhì)量意識(shí)薄弱，責(zé)任心不強(qiáng)，導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定，客戶抱怨多，質(zhì)量成本高居不下的問題，提出了推行全面質(zhì)量管理（TQM）的管理方法，通過全面質(zhì)量管理的推行，提高全員質(zhì)量意識(shí)，減少質(zhì)量責(zé)任事故，降低質(zhì)量成本，能夠?qū)︻櫩托枨蟮淖兓龀隹焖俣掷m(xù)的反應(yīng)，達(dá)到長(zhǎng)期獲得顧客滿意、組織成員和社會(huì)利益的目的。I本論文利用精益生產(chǎn)理論分析西諾塑料有限公司在經(jīng)營(yíng)管理和生產(chǎn)過程中存在的問題，通過引入6S管理、TPM、“一個(gè)流生產(chǎn)”、快速換模和全面質(zhì)量管理五個(gè)精益生產(chǎn)工具，制定精益生產(chǎn)方式在西諾塑料（長(zhǎng)春）有限責(zé)任公司推行的方案，以解決企業(yè)生產(chǎn)制造現(xiàn)
4、場(chǎng)混亂、生產(chǎn)效率低、庫(kù)存利用率低、產(chǎn)品質(zhì)量低等問題。為保障精益生產(chǎn)的實(shí)施效果，提出了建立精益企業(yè)文化、建立精益生產(chǎn)持續(xù)改進(jìn)機(jī)構(gòu)、建立完善的培訓(xùn)和績(jī)效考核體系的保障措施。希望通過此文能給相關(guān)企業(yè)和讀者帶來(lái)一些啟發(fā)，摸索出更適合自身企業(yè)特點(diǎn)的生產(chǎn)管理模式。關(guān)鍵詞：精益生產(chǎn)，生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，全面質(zhì)量管理IIAbstractResearchonLeanProductionImplementationinChangchunSinoplasticsCompanyDuetothecarsalesdroppedsharply,itmakesthecarmarketbecomemorecompetitive.Auto
5、partsindustryhastofacebothofpressurecomefrompricereductionofcustomerandpriceincreaseofrawmaterial.Howtopromoteproductandservicequality,reducecost,usingtheleastofresourcestoachievemaximumprofitistobesolvedbyenterprise.Forkeepingenterprise’sdevelopmentandcompetitioncontinuously,Leanproductionisakindof
6、advancedproductionmanagementandorganizationmode.Its’targetistoeliminateallwastetoincreaseproductivityefficiencyandpromoteproductquality.Topursueperfectmanagementthoughtsismagicweapontowinforimprovingworkshopandenterprisesystem.Tothequestionofworkshopismass,visualmanagementisnotclear,takinglongtimeto
7、searchstuff,putforwardleantoolof6S.Enterprisecanachievetheaimofimprovingtheenterpriseproductionenvironment,andpromotingtheimageoftheenterprisebyusing6Stool.Tothequestionoflowproductionefficiencyduetoe
