企業(yè)技術(shù)中心文件.doc

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1、有限責(zé)任公司文件【2011】第27號簽發(fā)人：關(guān)于成立企業(yè)技術(shù)中心的通知為推進(jìn)科技進(jìn)步,增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，加快公司發(fā)展,經(jīng)公司研究決定成立企業(yè)技術(shù)中心。?一、?企業(yè)技術(shù)中心的任務(wù)和目標(biāo)?????企業(yè)技術(shù)中心的首要任務(wù)是為本企業(yè)發(fā)展提供技術(shù)支持，工作目標(biāo)是增強(qiáng)本企業(yè)的技術(shù)研究開發(fā)能力、產(chǎn)品市場競爭能力、經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)展后勁，促進(jìn)企業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展。?二、企業(yè)技術(shù)中心的職能??????（一）技術(shù)開發(fā)。充分利用國內(nèi)變壓器設(shè)備行業(yè)成果進(jìn)行綜合集成和應(yīng)用開發(fā)，不斷研究開發(fā)有市場前景、有競爭力的新產(chǎn)品、新工

2、藝、新技術(shù)，積極搞好引進(jìn)技術(shù)的消化、吸收和創(chuàng)新，形成有自主知識產(chǎn)權(quán)的開關(guān)柜和中置柜關(guān)鍵核心零部件技術(shù)。??（二）信息資源整合。不斷收集、分析相關(guān)的技術(shù)和市場信息，提高技術(shù)和信息的獲取、分析和判斷的能力，整合信息資源，研究行業(yè)發(fā)展動態(tài)，開發(fā)有市場前景的新產(chǎn)品、新工藝、新裝備以及推廣應(yīng)用適用的新技術(shù)、新材料、新工藝，為公司安全生產(chǎn)提供技術(shù)支持；制定和執(zhí)行企業(yè)技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略和技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造、技術(shù)引進(jìn)、技術(shù)開發(fā)規(guī)劃和計(jì)劃，對公司的大型技術(shù)改造項(xiàng)目和發(fā)展項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)咨詢和論證，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供技術(shù)支持。?

3、（三）實(shí)施產(chǎn)學(xué)研合作。積極與科研院所建立多種形式的合作協(xié)同關(guān)系，充分利用他們的優(yōu)勢，有效地組織和運(yùn)用社會資源為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新服務(wù)；加強(qiáng)與國內(nèi)外同行業(yè)的交流與合作，推動行業(yè)技術(shù)的升級換代。??（四）培育技術(shù)創(chuàng)新隊(duì)伍。建立有效的激勵機(jī)制，完善必需的先進(jìn)的研究開發(fā)條件，增強(qiáng)企業(yè)對科技人員的凝聚力，吸引國內(nèi)外優(yōu)秀科技人才到本企業(yè)企業(yè)技術(shù)中心工作，鍛煉提高企業(yè)技術(shù)人員的整體素質(zhì)。????（五）對企業(yè)內(nèi)部其他層次的技術(shù)開發(fā)機(jī)構(gòu)進(jìn)行系統(tǒng)的指導(dǎo)、咨詢、評價服務(wù)。使企業(yè)中長期研究開發(fā)工作與近期產(chǎn)品開發(fā)和商品化緊密結(jié)

4、合，在企業(yè)技術(shù)開發(fā)體系中發(fā)揮核心作用。?三、企業(yè)技術(shù)中心的組織機(jī)構(gòu)和管理體制?（一）企業(yè)技術(shù)中心實(shí)行總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的中心主任負(fù)責(zé)制，中心主任在其職責(zé)范圍內(nèi)具有人、財、物支配權(quán)。?（二）公司設(shè)立由總經(jīng)理以及企業(yè)技術(shù)中心、銷售、財務(wù)、品質(zhì)部等部門組成的企業(yè)研究開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)企業(yè)研究開發(fā)方向、技術(shù)創(chuàng)新規(guī)劃、年度開發(fā)計(jì)劃、重點(diǎn)課題和經(jīng)費(fèi)預(yù)算等重大問題的決策，并對企業(yè)技術(shù)中心的工作績效進(jìn)行評估。?（三）企業(yè)技術(shù)中心下設(shè)技術(shù)中心研發(fā)辦公室、研發(fā)設(shè)計(jì)室、工藝設(shè)計(jì)室、檢測中心、信息中心等5個職能部門。?四、企

5、業(yè)技術(shù)中心的經(jīng)費(fèi)來源及保障?企業(yè)是企業(yè)技術(shù)中心建設(shè)的主體，企業(yè)技術(shù)中心經(jīng)費(fèi)由本企業(yè)負(fù)責(zé)提供，確保企業(yè)技術(shù)中心科技研發(fā)及推廣的活動經(jīng)費(fèi)支出達(dá)到企業(yè)產(chǎn)品銷售收入的5%以上。?此外，企業(yè)技術(shù)中心在服務(wù)本企業(yè)的同時，可通過承擔(dān)國家、地方和其它企業(yè)的研究項(xiàng)目，開展技術(shù)開發(fā)、技術(shù)咨詢、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、技術(shù)服務(wù)等技術(shù)活動，拓寬資金渠道，增加科技投入，提高研究開發(fā)水平。??五、企業(yè)技術(shù)中心的專家聘任及人員配備?（一）企業(yè)技術(shù)中心聘請企業(yè)內(nèi)外具有高級以上職稱或博士以上學(xué)位的有關(guān)專家、學(xué)者組成企業(yè)技術(shù)中心專家委員會，負(fù)責(zé)

6、對企業(yè)技術(shù)中心的重大課題的咨詢、論證、評估、立項(xiàng)。????（二）企業(yè)技術(shù)中心可在企業(yè)內(nèi)外選拔、招聘、聘請部分具有中級以上職稱或本科以上學(xué)歷的有關(guān)專家、學(xué)者、技術(shù)人員組成技術(shù)委員會，并作為企業(yè)技術(shù)中心的專兼職研究員（研究人員），負(fù)責(zé)技術(shù)中心的創(chuàng)新戰(zhàn)略規(guī)劃、年度開發(fā)計(jì)劃、重大課題的提出，并參與技術(shù)研究開發(fā)、成果轉(zhuǎn)化、推廣服務(wù)等工作。?（三）企業(yè)技術(shù)中心要多渠道引進(jìn)和培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人才，組建形成一支知識結(jié)構(gòu)合理的高水平科研隊(duì)伍，擁有一批技術(shù)水平高、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的學(xué)科技術(shù)帶頭人。其中，企業(yè)研究與試驗(yàn)發(fā)展人

7、員數(shù)不低于20人，具有大學(xué)本科以上學(xué)歷或具有中級以上職稱的從事研究與開發(fā)的科技人員不低于14%。?六、企業(yè)技術(shù)中心的工作機(jī)制及決策程序?（一）企業(yè)技術(shù)中心應(yīng)建立合理的研究開發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)程序，項(xiàng)目選擇應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向，以效益為中心的原則，在市場分析、技術(shù)分析、經(jīng)濟(jì)效益分析以及企業(yè)優(yōu)勢分析的基礎(chǔ)上，確定立項(xiàng)的優(yōu)先順序和開發(fā)計(jì)劃，并在項(xiàng)目實(shí)施過程中定期組織評估和進(jìn)行必要的調(diào)整。???（二）企業(yè)技術(shù)中心在項(xiàng)目安排上應(yīng)統(tǒng)籌考慮，長中短期技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目合理布局，并逐步增加中長期研究開發(fā)項(xiàng)目的比例，為企業(yè)的長

8、遠(yuǎn)發(fā)展提供技術(shù)儲備。?????（三）企業(yè)技術(shù)中心在重大問題的決策、研究開發(fā)課題的選擇、項(xiàng)目的過程管理等方面，要建立健全一套行之有效的規(guī)章制度，實(shí)行規(guī)范化、制度化、科學(xué)化管理，確保企業(yè)技術(shù)中心有明確的技術(shù)創(chuàng)新方向、發(fā)展規(guī)劃和中長期研究開發(fā)目標(biāo)，并積極組織實(shí)施，取得明顯工作成效。?七、自2011年5月10日執(zhí)行2011年5月10日簽發(fā)：人事部抄送：總裁辦、總經(jīng)理、品質(zhì)部、財務(wù)部、技術(shù)部、管理部、制造部、研發(fā)部、企劃部