公司組織架構(gòu).doc

公司組織架構(gòu).doc

ID:49997292

大小:125.00 KB

頁(yè)數(shù):20頁(yè)

時(shí)間:2020-03-03

公司組織架構(gòu).doc_第1頁(yè)
公司組織架構(gòu).doc_第2頁(yè)
公司組織架構(gòu).doc_第3頁(yè)
公司組織架構(gòu).doc_第4頁(yè)
公司組織架構(gòu).doc_第5頁(yè)
資源描述:

《公司組織架構(gòu).doc》由會(huì)員上傳分享,免費(fèi)在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫(kù)。

1、.康泉十八國(guó)際生態(tài)健康旅游城有限公司一、公司簡(jiǎn)介二、公司組織架構(gòu)三、公司各部門職責(zé)四、公司各崗位職責(zé)編制人:審批人:2014年08月20日Word資料.公司簡(jiǎn)介東莞市銀基集團(tuán)有限公司成立于2008年,前身是東莞市寮步銀基實(shí)業(yè)發(fā)展總公司(成立于90年代初),公司經(jīng)過(guò)10多年的迅猛發(fā)展,秉承誠(chéng)信穩(wěn)健的經(jīng)營(yíng)理念,目前已成功發(fā)展成為一個(gè)綜合性的多元化集團(tuán),集團(tuán)下屬企業(yè)員工3000余人,投資范圍涵蓋房地產(chǎn)、醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)、建筑裝飾裝修工程、酒店業(yè)等等,屬下部分企業(yè)有:同濟(jì)東莞醫(yī)院(東莞光華醫(yī)院)、信利房地產(chǎn)公司、古都酒店、浙江世博大酒店等數(shù)十個(gè)子公司;集團(tuán)目前正從事大型旅游綜合

2、地產(chǎn)項(xiàng)目“康泉十八國(guó)際生態(tài)健康旅游城”的開發(fā)??等藝?guó)際生態(tài)健康旅游城有限公司成立于2012年,位于廣東省河源市康禾鎮(zhèn),屬?gòu)V東省重點(diǎn)旅游項(xiàng)目,同時(shí)也是銀基集團(tuán)投資發(fā)展的戰(zhàn)略性核心項(xiàng)目,規(guī)劃用地約433.6公頃,項(xiàng)目周期為8年,計(jì)劃總投資為65億元人民幣,初步計(jì)劃分三期進(jìn)行滾動(dòng)式投資建設(shè),總體開發(fā)從2012年開始至2018年全面建成。該項(xiàng)目總體發(fā)展目標(biāo)為國(guó)內(nèi)規(guī)模大、檔次高、設(shè)施全、專業(yè)化技術(shù)、優(yōu)良的服務(wù)和先進(jìn)新穎的健康養(yǎng)生溫泉基地,是珠三角首個(gè)純粹以健康養(yǎng)生為核心,結(jié)合體育運(yùn)動(dòng)、森林觀光、休閑娛樂為輔打造的多元化型國(guó)際性綜合度假旅游城邦。我們將“海納百川”吸納社會(huì)精

3、英人才,攜手銀基“同創(chuàng)事業(yè)輝煌、合謀人生發(fā)展”,同步匯聚自身的人才、技術(shù)、財(cái)力、物力以優(yōu)良的社會(huì)條件,傾力打造康泉十八國(guó)際生態(tài)健康旅游城這顆璀璨明珠,使之成為河源旅游市場(chǎng)重要旅游節(jié)點(diǎn),成為廣東省醫(yī)學(xué)健康養(yǎng)生的閃耀明星之地。Word資料.公司組織架構(gòu)圖總裁總裁助理副總裁總裁辦公室財(cái)務(wù)管理部物資采購(gòu)部前期管理部行政管理部人資源管理部成本合約部工程技術(shù)部工程管理部規(guī)劃設(shè)計(jì)部園林管理部康泉十八潤(rùn)峰高爾夫培訓(xùn)學(xué)??等獪厝B(yǎng)生度假五星級(jí)酒店國(guó)際原生態(tài)醫(yī)療抗衷老健康中心工程控制部康泉十八物業(yè)管理有限公司W(wǎng)ord資料.總裁總裁助理副總裁總裁辦公室財(cái)務(wù)管理部物資采購(gòu)部前期管理部人事行

4、政管理部成本合約部工程技術(shù)控制部工程管理部規(guī)劃設(shè)計(jì)部園林管理部康泉十八潤(rùn)峰高爾夫培訓(xùn)學(xué)??等獪厝B(yǎng)生度假五星級(jí)酒店康泉十八物業(yè)管理有限公司財(cái)務(wù)總監(jiān)人力或行政總監(jiān)總工程師國(guó)際原生態(tài)醫(yī)療抗衷老健康中心Word資料.說(shuō)明:1、根據(jù)公司總架構(gòu)編制運(yùn)行;2、公司給各部門根據(jù)需要配備高、中、低層管理人員,總監(jiān)或經(jīng)理或主管人員(可兼職任用),盡量壓縮人力資源成本;3、該總架構(gòu)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,再制作下一步各部門架構(gòu)設(shè)置;4、該組織架構(gòu)批準(zhǔn)后,各部門職責(zé)及各員工崗位職責(zé),根據(jù)各部門實(shí)際情況和崗位要求編成。Word資料.一、總裁辦公室組織架構(gòu)圖總裁副總裁總裁助理2人總裁辦主任總裁秘書總

5、裁辦文書Word資料.說(shuō)明:人員編置暫定七人二、財(cái)務(wù)管理部組織架構(gòu)圖財(cái)務(wù)總監(jiān)財(cái)務(wù)經(jīng)理出納員總帳會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)成本會(huì)計(jì)倉(cāng)庫(kù)管理員Word資料.說(shuō)明:人員編置暫定人(總監(jiān)由總裁助理兼職)三、物資采購(gòu)部組織架構(gòu)圖采購(gòu)部經(jīng)理或主管文員采購(gòu)員Word資料.說(shuō)明:人員編置暫定人(經(jīng)理由總裁助理兼職)四、前期管理部組織架構(gòu)圖前期部經(jīng)理或主管外事聯(lián)絡(luò)員外協(xié)助理Word資料.說(shuō)明:人員編置暫定3人五、行政管理部組織架構(gòu)圖行政部經(jīng)理或主管后勤管理員后勤采購(gòu)員保安隊(duì)工程維修隊(duì)前臺(tái)文員清潔隊(duì)Word資料.電工、維修清潔員保安員食堂宿舍說(shuō)明:1、行政經(jīng)理或行政主管1人(可兼任);2、前臺(tái)文員1

6、人;4、后勤管理員1人(吹事員人數(shù)待定);5、后勤采購(gòu)員1人;6、工程維修隊(duì)7人(含工電);7、保安隊(duì)人員待定;8、清潔班人員待定;六、人力資源管理部組織架構(gòu)圖人力資部經(jīng)理或主管Word資料.檔案管理兼文員培訓(xùn)專員兼績(jī)效專員招聘專員說(shuō)明:1、行政經(jīng)理1人(可兼職主管);2、招聘專員2人;3、培訓(xùn)專員兼績(jī)效專員1人;4、檔案管理兼文員1人;七、設(shè)計(jì)規(guī)劃管理部組織架構(gòu)圖規(guī)劃設(shè)計(jì)部經(jīng)理或主管Word資料.景觀園林設(shè)計(jì)消防設(shè)計(jì)水電設(shè)計(jì)室內(nèi)設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)建筑設(shè)計(jì)圖紙審核員規(guī)劃設(shè)計(jì)說(shuō)明:人員編置待定人(此崗位可兼職及經(jīng)理由總裁助理兼職)八、成本合約管理部組織架構(gòu)圖Word資料.成

7、本管理部經(jīng)理或主管園林綠化預(yù)算智能預(yù)結(jié)算市政預(yù)結(jié)算安裝預(yù)結(jié)算裝飾預(yù)結(jié)算土建預(yù)結(jié)算說(shuō)明:人員編置待定人(此崗位可兼職及經(jīng)理由總裁助理兼職)Word資料.九、工程技術(shù)部組織架構(gòu)圖技術(shù)部經(jīng)理或主管技術(shù)資料員技術(shù)監(jiān)督員圖紙審核員說(shuō)明:人員配置待定人Word資料.十、工程控制部組織架構(gòu)圖總工程師總工程師成本造價(jià)師規(guī)劃設(shè)計(jì)師說(shuō)明:人員配置待定人Word資料.十一、工程管理部組織架構(gòu)圖總工工程部經(jīng)理或主管文員資料員施工安全員裝飾工程師水電工程師土建工程師Word資料.說(shuō)明:人員配置待定人十二、園林管理部組織架構(gòu)圖園林部經(jīng)理或主管園林養(yǎng)護(hù)工拖拉機(jī)手文員園藝技術(shù)組長(zhǎng)施工管理員Wo

當(dāng)前文檔最多預(yù)覽五頁(yè),下載文檔查看全文

此文檔下載收益歸作者所有

當(dāng)前文檔最多預(yù)覽五頁(yè),下載文檔查看全文
溫馨提示:
1. 部分包含數(shù)學(xué)公式或PPT動(dòng)畫的文件,查看預(yù)覽時(shí)可能會(huì)顯示錯(cuò)亂或異常,文件下載后無(wú)此問題,請(qǐng)放心下載。
2. 本文檔由用戶上傳,版權(quán)歸屬用戶,天天文庫(kù)負(fù)責(zé)整理代發(fā)布。如果您對(duì)本文檔版權(quán)有爭(zhēng)議請(qǐng)及時(shí)聯(lián)系客服。
3. 下載前請(qǐng)仔細(xì)閱讀文檔內(nèi)容,確認(rèn)文檔內(nèi)容符合您的需求后進(jìn)行下載,若出現(xiàn)內(nèi)容與標(biāo)題不符可向本站投訴處理。
4. 下載文檔時(shí)可能由于網(wǎng)絡(luò)波動(dòng)等原因無(wú)法下載或下載錯(cuò)誤,付費(fèi)完成后未能成功下載的用戶請(qǐng)聯(lián)系客服處理。