關(guān)于建筑工程施工質(zhì)量控制分析與探討

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1、關(guān)于建筑工程施工質(zhì)量控制分析與探討-基礎(chǔ)理論摘要：本文主要就施工準(zhǔn)備過程、施工過程、質(zhì)量管理三方面論述建筑工程施工質(zhì)量控制的措施。建筑施工過程的質(zhì)量控制是施工管理的重要組成部分,本文提出了自己的一些觀點，望同行參考。關(guān)鍵詞：建筑工程；施工；質(zhì)量控制；措施；中圖分類號：o213.1文獻(xiàn)標(biāo)識碼：a文章編號：前言建筑工程市場競爭愈演愈烈,施工企業(yè)為了在市場競爭中能夠生存、發(fā)展,在對工程項目實施的全過程中,施工企業(yè)為了實現(xiàn)工程項目的總目標(biāo),確保工程質(zhì)量,縮短建設(shè)工期,降低工程造價,必須對工程項目進(jìn)行全過程的目標(biāo)管理。現(xiàn)代化建筑施工是一項多專業(yè)、多工種的復(fù)雜的系統(tǒng)工程,要使施工全過程順利進(jìn)行,

2、以達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo),就必須運用科學(xué)的方法進(jìn)行管理。施工過程的質(zhì)量控制是施工管理的重要組成部分,它對統(tǒng)籌建設(shè)施工全過程、促進(jìn)施工企業(yè)技術(shù)進(jìn)步及優(yōu)化建筑施工管理起到極其重要的作用。一、建筑工程施工質(zhì)量控制的重要性隨著我國改革開放的不斷深化、國民經(jīng)濟持續(xù)快速增長、基建投資項目不斷增加、建設(shè)規(guī)模不斷擴大,使得建筑施工隊伍和建材生產(chǎn)企業(yè)也隨之快速發(fā)展。但一些企業(yè)的人員素質(zhì)和施工管理水平較低,對施工質(zhì)量未能進(jìn)行有效的控制,重大工程質(zhì)量事故時有發(fā)生,并出現(xiàn)了一些粗制濫造的“豆腐渣”工程,給國家和人民的生命財產(chǎn)造成重大的損失和危害,也給社會帶來消極影響。工程質(zhì)量問題已成為實施擴大內(nèi)需、加大基礎(chǔ)設(shè)施

3、建設(shè)和發(fā)展國民經(jīng)濟等重大決策成敗的關(guān)鍵。在施工過程中,各個環(huán)節(jié)都存在著影響工程質(zhì)量的因素,如施工人員、施工機械、施工材料、施工工藝、地質(zhì)環(huán)境和天氣等。施工時材料的質(zhì)量差異、施工工藝的改變、天氣環(huán)境的變化、施工設(shè)備的磨損等,都會產(chǎn)生質(zhì)量變異,造成質(zhì)量事故。并且工程項目建成后,如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題又不能像一些工業(yè)產(chǎn)品那樣進(jìn)行拆卸維修,更不能實行“包退包換”。因此,加強工程的質(zhì)量管理、提高工程質(zhì)量水平,就顯得極其重要。二、施工準(zhǔn)備過程的質(zhì)量控制問題分析1、實行目標(biāo)管理,完善質(zhì)量保證體系。各級領(lǐng)導(dǎo)要把質(zhì)量管理工作列為重要的議事內(nèi)容,要樹立“百年大計,質(zhì)量第一”的思想,組織貫徹保證工程質(zhì)量的各項管理

4、制度,運用全面質(zhì)量管理的科學(xué)管理方法,根據(jù)本企業(yè)的自身情況和工程特點,確定質(zhì)量工作目標(biāo),建立完善的工程項目管理機構(gòu)和嚴(yán)密的質(zhì)量保證體系以及質(zhì)量責(zé)任制。實行質(zhì)量控制的目標(biāo)管理,抓住目標(biāo)制定、目標(biāo)開展和目標(biāo)實現(xiàn)、目標(biāo)控制等環(huán)節(jié),要求各個部門都應(yīng)擔(dān)負(fù)起質(zhì)量管理的職責(zé),以各自的工作質(zhì)量來保證整體工程質(zhì)量,以達(dá)到工程質(zhì)量管理的目標(biāo)。2、抓好圖紙會審,做好技術(shù)交底工作施工圖和設(shè)計文件,是組織施工的技術(shù)依據(jù)。施工人員認(rèn)真熟悉圖紙,抓好圖紙會審工作,不僅可以幫助設(shè)計單位減少圖紙差錯,而且還可以了解工程特點和設(shè)計意圖以及關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求。各級技術(shù)負(fù)責(zé)人,要做好技術(shù)交底工作,使每個施工人員清楚了解施工

5、任務(wù)的特點、技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),這對于保證和提高工程質(zhì)量具有重要的作用。3、制定保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施。建筑產(chǎn)品質(zhì)量好壞取決于是否采取了科學(xué)的技術(shù)手段和管理方法,沒有好的質(zhì)量保證措施不可能有優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。施工單位應(yīng)根據(jù)建設(shè)和設(shè)計單位提供的設(shè)計圖紙和有關(guān)技術(shù)資料,對整個施工項目進(jìn)行具體的分析研究,結(jié)合施工條件、質(zhì)量目標(biāo)和攻關(guān)內(nèi)容,編制出施工組織設(shè)計(或施工方案),制定出具體的質(zhì)量保證計劃和攻關(guān)措施,明確實施內(nèi)容、方法和效果。4、制定確保工程質(zhì)量的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。由于施工過程的操作規(guī)程等工藝標(biāo)準(zhǔn)不屬于強制性標(biāo)準(zhǔn),但是嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行施工是保證工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié),而目前一些施工企業(yè),尤其是中小型

6、施工企業(yè)卻沒有制定過有關(guān)操作規(guī)程等工藝標(biāo)準(zhǔn)。因此,施工企業(yè)必須根據(jù)自身的實際情況,編制企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)或?qū)⒁恍┑胤绞┕げ僮饕?guī)程、協(xié)會標(biāo)準(zhǔn)、施工指南、手冊等技術(shù)轉(zhuǎn)化為本企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn),以確保工程質(zhì)量。三、施工過程的質(zhì)量控制問題分析1、優(yōu)選工程管理人員和施工人員,提高質(zhì)量意識和素質(zhì)。工程管理人員和施工人員是建筑產(chǎn)品的直接制造者,他們的素質(zhì)高低和質(zhì)量意識強弱都直接影響到工程質(zhì)量的優(yōu)劣。他們是形成工程質(zhì)量的主要因素。因此,要控制施工質(zhì)量,就必須優(yōu)選施工人員和管理人員。通過加強員工的政治思想和業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn),提高他們的技術(shù)素質(zhì)和質(zhì)量意識,樹立質(zhì)量第一、預(yù)控為主的觀念,使得管理技術(shù)人員具有較強的質(zhì)量規(guī)劃、

7、目標(biāo)管理、施工組織、技術(shù)指導(dǎo)和質(zhì)量檢查的能力;施工人員要具有精湛的操作技能,一絲不茍的工作作風(fēng),嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量驗收規(guī)范的法制觀念。2、嚴(yán)格控制建材及設(shè)備的質(zhì)量,做好材料檢驗工作。建材及設(shè)備質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ),一旦質(zhì)量不符合要求,或選擇使用不當(dāng),均會影響工程質(zhì)量或造成事故。建材及設(shè)備應(yīng)通過正當(dāng)?shù)那肋M(jìn)行采購,應(yīng)選擇國家認(rèn)可、有一定技術(shù)和資金保證的供應(yīng)商,實行貨比三家。選購有產(chǎn)品合格證、有社會信譽的產(chǎn)品,既可以控制材料的質(zhì)量,又可降低材料的