生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)定置管理方法-1.ppt

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1、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理方法5S運(yùn)動(dòng)(1)整理：整理是指通過(guò)清理區(qū)分出需要的東西和不需要的東西，舍棄不需要的東西。整理作為生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)始改善的第一步活動(dòng)，其工作要點(diǎn)有兩個(gè)：第一，分類。即將生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)擺放和停滯的各種物品進(jìn)行分類，將現(xiàn)場(chǎng)需要的物資和不需要的物資加以區(qū)分。第二，清理。對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)不需要的物品，要堅(jiān)決清理出現(xiàn)場(chǎng)。整理活動(dòng)的重點(diǎn)在于把現(xiàn)場(chǎng)不需要的東西清理掉。1、5S內(nèi)容5S運(yùn)動(dòng)整理有以下幾個(gè)目的：①現(xiàn)場(chǎng)整潔不堆雜物，通道暢通，提高工作效率；②改善、增大作業(yè)面積及作業(yè)環(huán)境；③保障安全生產(chǎn)，提高生產(chǎn)質(zhì)量；④防止因管

2、理混亂而造成不必要的損失；⑤節(jié)約資金，減少庫(kù)存量；⑥振奮精神，杜絕過(guò)去拖拉的工作作風(fēng)，提高全體職工工作情緒。5S運(yùn)動(dòng)(2)整頓。整頓是在整理以后緊接著開(kāi)展的第二項(xiàng)S活動(dòng)，是指對(duì)整理以后留下的物品進(jìn)行科學(xué)、合理的布置、擺放。由于整頓的對(duì)象是對(duì)整理活動(dòng)留下的需要物品進(jìn)行整頓，所以它的前提一定是整理，沒(méi)有徹底的、嚴(yán)密的整理工作，那么整頓會(huì)顯得盲目且沒(méi)有頭緒。，整頓不單純僅僅是擺放整齊的問(wèn)題，為提高效率服務(wù)有利于生產(chǎn)，要在物品的擺放過(guò)程達(dá)到科學(xué)化、合理化、規(guī)范化。5S運(yùn)動(dòng)整頓的目的是：①物品在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)都有固定位置，不亂放、亂丟

3、，需要時(shí)，隨手就很準(zhǔn)確地拿到物品，節(jié)約尋找花費(fèi)的時(shí)間。②物品要按一定規(guī)則，進(jìn)行定量化地?cái)[放。規(guī)格化、統(tǒng)一化的實(shí)行可以讓管理者、使月者、生產(chǎn)者一目了然，心中有數(shù)。③物品的擺放要按照一定的順序進(jìn)行，要便于取用、便于放回，用完放回時(shí)，要力求放回原位，力求恢復(fù)原來(lái)的擺放順序，嚴(yán)格做到先進(jìn)先出等。5S運(yùn)動(dòng)(3)清掃。清掃的目的是保持或創(chuàng)造無(wú)垃圾，無(wú)污垢的環(huán)境。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)或機(jī)器設(shè)備又臟又亂，不僅影響職工的工作情緒，而且會(huì)使設(shè)備精度降低，直接影響產(chǎn)品質(zhì)量。因此，清掃活動(dòng)不僅消除了生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的廢氣、廢液、廢渣、灰塵、油污等臟物，創(chuàng)建

4、了明快、舒暢的工作環(huán)境，而且保證了安全、優(yōu)質(zhì)、高效率地工作。5S運(yùn)動(dòng)清掃的主要內(nèi)容是：①對(duì)自己崗位上的設(shè)備、使用的工器具要自己清掃；②對(duì)工具和設(shè)備進(jìn)行清掃，其目的是對(duì)工具及設(shè)備進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)，延長(zhǎng)其使用壽命。設(shè)備的點(diǎn)檢工作可放在清掃這一環(huán)節(jié)進(jìn)行，清掃的同時(shí)點(diǎn)檢清設(shè)備并對(duì)設(shè)備進(jìn)行及時(shí)的、經(jīng)常性的潤(rùn)滑工作，清掃的過(guò)程實(shí)際是設(shè)備保養(yǎng)的過(guò)程；5S運(yùn)動(dòng)③清掃還應(yīng)該是為了改善，在清掃過(guò)程中發(fā)現(xiàn)有異常垃圾和油水泄漏，要及時(shí)查明原因，并采取措施加以改善。5S運(yùn)動(dòng)(4)清潔。作為第四項(xiàng)S活動(dòng)，清潔是對(duì)經(jīng)過(guò)整理、整頓、清掃以后的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的

5、狀態(tài)進(jìn)行保持，也就是說(shuō)對(duì)良好狀態(tài)的持之以恒、不變、不倒退。5S運(yùn)動(dòng)清潔的目的如下：①生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境美。這里不單指現(xiàn)場(chǎng)整潔、衛(wèi)生、美觀，而且指生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各類職員的衣著、儀表、儀容要清潔、得體、整齊、大方，這樣不僅可保證職工身心健康，而且可以增進(jìn)職工工作熱情，勞動(dòng)積極性、自覺(jué)性及責(zé)任感。②生產(chǎn)勞動(dòng)條件好，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)設(shè)備、工具、物品擺放要整齊有序，工作場(chǎng)地要真正保持好，無(wú)粉塵、無(wú)煙塵、無(wú)有毒害作用的氣體，無(wú)影響身體健康的噪音等。5S運(yùn)動(dòng)③生產(chǎn)勞動(dòng)氣氛佳。訓(xùn)練有素的職工不僅儀表得體，儀容端莊，而且要求在精神上、語(yǔ)言上、行為上同

6、樣追求美，在一種相互尊重，互助友愛(ài)，團(tuán)結(jié)向上，朝氣蓬勃的工作氛圍中，工人的工作熱情會(huì)又一次得到激發(fā)。5S運(yùn)動(dòng)(5)素養(yǎng)。素養(yǎng)是指作為社會(huì)人，組織人養(yǎng)成正確地遵守應(yīng)該執(zhí)行的行為規(guī)范的習(xí)慣。素養(yǎng)的主要內(nèi)容是：企業(yè)工作的首要任務(wù)是努力提高企業(yè)員工的自身素質(zhì)。人員素質(zhì)得不到有效提高，那么企業(yè)的各項(xiàng)工作及各項(xiàng)活動(dòng)都不能順利進(jìn)展，即便是開(kāi)展了也不能堅(jiān)持很長(zhǎng)時(shí)間，員工應(yīng)養(yǎng)成嚴(yán)格遵守企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng)。所以，開(kāi)展“5S”活動(dòng)，要始終著眼于提高人的素質(zhì)，即堅(jiān)持“始于素質(zhì)，終于素質(zhì)”的原則。定置管理1.定置管理的概念定置管理是—

7、種對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中人、物、場(chǎng)所及其有關(guān)信息之間的關(guān)系行分析研究，使之達(dá)到最佳結(jié)合狀態(tài)的一種現(xiàn)場(chǎng)管理方法。在物在場(chǎng)所中科學(xué)合理定置的前提下，通過(guò)定置的信息系統(tǒng)這一媒介，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行相應(yīng)管理工作，通過(guò)整理把與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)無(wú)關(guān)的物品清除掉，再經(jīng)過(guò)整頓把需要的物品擺放到符合標(biāo)準(zhǔn)化要求的規(guī)定位置，使各生產(chǎn)要素有機(jī)結(jié)合，達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)管理出科學(xué)化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。定置管理2.定置管理的基本原理定置管理基本原理包括以下幾個(gè)方面：⑴定置管理研究問(wèn)題是從人與物的直接、間接兩種結(jié)合方式入手的。其中直接結(jié)合是指在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，不需經(jīng)過(guò)尋找過(guò)程，人與物能馬上

8、結(jié)合，即人可以立即拿到生產(chǎn)所需的物品。間接結(jié)合是指人與物呈分離狀態(tài)，要想結(jié)合就得通過(guò)信息媒介的作用；需要花費(fèi)找尋時(shí)間定置管理⑵通過(guò)研究人與物的結(jié)合，擴(kuò)展到兩個(gè)方面的形態(tài)：一是物與場(chǎng)所的結(jié)合，二是人與物的結(jié)合。物與場(chǎng)所的結(jié)合主要強(qiáng)調(diào)的是固定位置。自由位置的區(qū)分，形成各自位置下的A，B，C狀態(tài)。人與物結(jié)合形態(tài)有三種，即A，B，C狀態(tài)，