基于多期間兩階段DEA-Malmquist指數(shù)的生產(chǎn)效率測(cè)算方法研究——以我國電信業(yè)為例.pdf

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2、算方法研究—Ｗ我國電信業(yè)為例？＞１Ｑ１２ＩＩ２Ｑ１２學(xué)號(hào)宋佳姓名衛(wèi)未副教授導(dǎo)師朱管理科學(xué)與工程學(xué)科專業(yè)研究方向績效評(píng)價(jià)與優(yōu)化管理申請(qǐng)學(xué)位類別管理學(xué)碩主３誦年月論文提交日期‘嗦Ｉ，、－ＪＬＷ－．—■珠凈－、—：＾二Ｖ苗帝．．？．、？Ｓ??？／：嗦松Ｖ－；飛、＇’一－－？＇－六，如：，／．■：：心方片＼Ｖ．萬南京郵電大學(xué)學(xué)位論文原創(chuàng)性聲明本人聲明所呈交的學(xué)位論文是我個(gè)人在導(dǎo)師指導(dǎo)下進(jìn)行的研巧工作

3、及取得的研究成果。盡我所知，除了文中特別加Ｗ標(biāo)注和致謝的地方外，論文中不包含其他人已經(jīng)發(fā)表或撰寫過的研究成果，也不包含為獲得南京郵電大學(xué)或其它教育機(jī)構(gòu)的學(xué)位或證書而使用過的材料。與我一同工作的同志對(duì)本研究所做的任何貢獻(xiàn)巧已在論文中作了明確的說明并表示了謝意。一本人學(xué)位論文及涉及相關(guān)資料若有不實(shí)，愿意承擔(dān)切相關(guān)的法律責(zé)任。￣研究生簽名：?。蓿犎掌?；南京郵電大學(xué)學(xué)位論文使用授權(quán)聲明本人授權(quán)南京郵電大學(xué)可Ｗ保留并向國家有關(guān)部口或機(jī)構(gòu)送交論文的復(fù)印件和電子文檔；允許論文被查閱和借閱；可Ｗ將學(xué)位論文的全部或

4、部分內(nèi)容編入有關(guān)數(shù)據(jù)庫進(jìn)行檢索；可Ｗ采用影印、縮印或掃描等復(fù)制手段保存、匯編本學(xué)位論文。本文電子文檔的內(nèi)容和紙質(zhì)一致論文的內(nèi)容相。論文的公布（包括刊登）授權(quán)南京郵電大學(xué)研究生院辦理。涉密學(xué)位論文在解密后適用本授權(quán)書。＾＾￣研究生簽名：譯來導(dǎo)師簽名；／＾（日期：．．＾＾ResearchonProductivityEfficiencyCalculationMethodsBasedonMulti-periodTwo-stageDEA-MalmquistIndex–AnExampleofChina’sTelecom

5、IndustryThesisSubmittedtoNanjingUniversityofPostsandTelecommunicationsfortheDegreeofMasterofManagementByJiaSongSupervisor:AssociateProf.Wei-weiZhuMarch2015摘要在生產(chǎn)運(yùn)營過程中，若將某企業(yè)看做一個(gè)整體，傳統(tǒng)DEA模型一般只考慮輸入系統(tǒng)的總投入以及輸出系統(tǒng)的總產(chǎn)出，但是，并非所有企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營系統(tǒng)都是簡單的單階段結(jié)構(gòu)。如果忽視系統(tǒng)內(nèi)部各階段的聯(lián)系，效率評(píng)價(jià)將缺乏完備性和一致性，即系

6、統(tǒng)效率顯示有效時(shí)階段效率被評(píng)估為無效的。本研究旨在建立改進(jìn)的多期間兩階段DEA模型，在比較研究傳統(tǒng)單階段模型和兩階段模型的基礎(chǔ)上，使用網(wǎng)絡(luò)DEA模型打開決策“黑盒”，同時(shí)考慮復(fù)雜結(jié)構(gòu)的動(dòng)態(tài)循環(huán)生產(chǎn)運(yùn)營過程，各子階段在每個(gè)連續(xù)的不同期間內(nèi)隨時(shí)間的演進(jìn)而持續(xù)進(jìn)行生產(chǎn)運(yùn)營活動(dòng)。首先，基于Kao的并聯(lián)模型將復(fù)雜網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)與多期間的動(dòng)態(tài)效率測(cè)算結(jié)合研究；其次，運(yùn)用Novel模型進(jìn)行模型調(diào)整，克服由系統(tǒng)與階段效率分解方法的多樣性引起的效率不唯一問題；最后，基于Malmquist指數(shù)方法將系統(tǒng)效率和階段效率分解成技術(shù)效率變化、技術(shù)進(jìn)步變化以及規(guī)模

7、效率變化進(jìn)行研究。以我國電信業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營為例，本文將電信業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營過程分為運(yùn)營階段和服務(wù)階段，基于我國31個(gè)省市自治區(qū)2005-2011年的電信業(yè)省際面板數(shù)據(jù)，測(cè)算分析并探究我國電信業(yè)生產(chǎn)效率的發(fā)展規(guī)律，得出以下實(shí)證結(jié)果：我國中西部地區(qū)電信業(yè)發(fā)展仍落后于東部地區(qū)，但正在縮小差距；電信業(yè)整體生產(chǎn)運(yùn)營效率在2008年和2010年為DEA有效的，但前期和后期生產(chǎn)運(yùn)營效率并不可觀；大部分省市的第二階段生產(chǎn)率呈降低趨勢(shì)且低于第一階段生產(chǎn)率；技術(shù)進(jìn)步變化對(duì)我國電信業(yè)全要素生產(chǎn)率的提升影響較大。關(guān)鍵詞:多期間兩階段模型，全要素生產(chǎn)率，技術(shù)進(jìn)步

8、，電信業(yè)IAbstractIfacompanyisseenasawholeproduction-operationsystem,theconventionalDEAmodelsgenerallyonlyconsiderinputssuppliedt