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1、加強(qiáng)暖通施工管理提高暖通工程質(zhì)量-暖通論文加強(qiáng)暖通施工管理提高暖通工程質(zhì)量-暖通論文加強(qiáng)暖通施工管理提高暖通工程質(zhì)量-暖通論文【摘要】在建筑工程中，建筑暖通施工的過程中對空調(diào)進(jìn)行安裝、對采暖系統(tǒng)與通風(fēng)系統(tǒng)進(jìn)行施工，因為具有比較多的施工環(huán)節(jié)，而且施工的工序較為復(fù)雜，所以在施工的過程中常常會出現(xiàn)各種工程質(zhì)量問題。因此，為了提升暖通工程的質(zhì)量，就必須加強(qiáng)對暖通施工的管理力度。本文對當(dāng)前暖通工程在施工過程中存在的問題進(jìn)行了分析與研究，并針對問題提出了一系列具有科學(xué)合理的可行性措施，旨在提高暖通工程質(zhì)量，改善人們的工作與生活環(huán)境，從而提升人們的工作與生活水平。【
2、關(guān)鍵詞】施工管理；暖通工程質(zhì)量；可行性措施 暖通工程的全稱為供暖通風(fēng)與空氣調(diào)節(jié)工程，在整個建筑工程項目中暖通工程是一個配套的工程。隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國的科學(xué)技術(shù)得到了不斷發(fā)展，人們的生活水平也得到了不斷地提高。采暖與通風(fēng)在現(xiàn)代建筑中已經(jīng)成為了不可缺少的條件，所以暖通工程作為一種輔助建筑結(jié)構(gòu)，在人們生活中占據(jù)著舉足輕重的地位，在各行各業(yè)中越來越受到重視，對其施工管理的要求也越來越高了。因此，加強(qiáng)暖通施工管理，提高暖通工程質(zhì)量具有非常重大的意義?！ ?.當(dāng)前暖通施工過程中存在的問題 1.1資金沒有實現(xiàn)有效管理 在建筑行業(yè)中，資金是制約其發(fā)展的
3、一個非常重要的因素。所以，在當(dāng)前各大建筑企業(yè)中，如何實現(xiàn)資金的合理配置已經(jīng)成為了一個普遍關(guān)注的熱點(diǎn)[1]。在暖通質(zhì)量控制與管理中施工資金是非常重要的一部分，甚至可以說是不可以分割的。但是在實際的操作過程中，開發(fā)商通常都會對材料商、建筑商以及生產(chǎn)商的資金采用壓占的方式，使得自己的資金鏈可以得到持續(xù)的發(fā)展。在這種情況下，在進(jìn)行施工的時候建筑商就會備受資金的牽制作用，因此為了節(jié)省資金，擺脫資金困境建筑商就會使用成本比較低的假冒偽劣產(chǎn)品或者在施工的過程中偷工減料，使得整個施工的質(zhì)量都降低了[2]。此外，有些建筑工程會對資金的使用計劃進(jìn)行較為明確的編制，造成資金
4、在投放的時候常常處于一種無序的狀態(tài)，在這種情況下，最后施工完成后常常會出現(xiàn)大幅度的超支現(xiàn)象。 1.2事前的圖紙設(shè)計不夠恰當(dāng)合理 在暖通工程施工中，圖紙是其方向標(biāo)。如果在施工的過程中沒有一張科學(xué)合理的圖紙，那么在進(jìn)行施工的時候就沒有比較明確的依據(jù)[3]。但是在實際的操作過程中設(shè)計員在進(jìn)行圖紙設(shè)計的時候會出現(xiàn)各種各樣的問題，這樣在施工的過程中就會帶來各種必要的麻煩。特別是如果施工人員對圖紙過于盲從而沒有對工程進(jìn)行實際考察與了解，工程就極有可能出現(xiàn)返工的情況，從而延誤了工期[4]?！ ?.3沒有較為完善的安全管理 要對施工管理進(jìn)行加強(qiáng)，就要進(jìn)行較為完善
5、的安全管理。在暖通空調(diào)工程施工管理中安全管理是非常重要的。但是在實際的施工操作中，有些承包商，為了節(jié)省開支或者沒有足夠的安全防患意識，常常會忽視掉了安全管理[5]。這在具體的操作過程中常常表現(xiàn)為沒有針對性地對施工人員配備好安全設(shè)施。比如在進(jìn)行機(jī)場暖通施工的時候，很多施工人員都沒有針對性地配置好安全帽，也沒有對安全服裝進(jìn)行穿戴，更沒有比較安全的操作工具。此外，在暖通施工現(xiàn)場常常沒有較為明確的應(yīng)急預(yù)案與安全管理體系，當(dāng)事故發(fā)生之后，工作人員就會亂成一團(tuán)，沒有比較合理的秩序與管理手段。 1.4收尾管理工作被忽視 在暖通工程施工的過程中收尾工作是一個比較繁
6、瑣的程序，具有一定的修復(fù)與整改的性質(zhì)。很多項目管理者都非常重視施工過程的管理工作，常常會想當(dāng)然地認(rèn)為只要施工完成了，整個項目就全部完成了，從而沒有對收尾工作給予足夠的重視，即使監(jiān)督部門在收尾工作中發(fā)現(xiàn)了工程問題，很多項目管理者也是不愿意進(jìn)行整改的[6]。此外，在項目匯編與資料整理等書面報告性工作中，很多項目管理者都是不予理會的，常常會出現(xiàn)各種交工困難的局面。在這種情況下，暖通工程的質(zhì)量也會出現(xiàn)各種拖延整改的現(xiàn)象，從而出現(xiàn)比較大的紕漏與瑕疵?！ ?.提高暖通工程質(zhì)量的對策與建議 2.1對資金加強(qiáng)管理，使得資金的有效利用率得以提高 在暖通施工過程中，資
7、金管理是非常重要的，對施工進(jìn)度的快慢起著直接制約的作用。因此，在暖通施工的過程中，要對資金加強(qiáng)管理，使得資金的有效利用率可以得到提高。這樣，建筑商不僅要對資金施工規(guī)劃進(jìn)行科學(xué)的編制，根據(jù)各個階段的需求對進(jìn)行投放，還要加強(qiáng)與開發(fā)商的合作，對資金的使用情況進(jìn)行友好協(xié)商。在這種運(yùn)行狀態(tài)下，在施工過程中建筑商的資金便可以得到有力的支持，使得偷工減料的行為得到有效規(guī)避。此外，資金的使用情況要進(jìn)行時刻的監(jiān)督，使得不法分子因挪用款費(fèi)而對工程進(jìn)行與質(zhì)量造成的影響可以得到有效規(guī)避，進(jìn)而讓資金的資源得到優(yōu)化?！ ?.2對圖紙的要求做統(tǒng)一規(guī)范，嚴(yán)格做好圖紙會審 圖紙在工程
8、施工建設(shè)前期準(zhǔn)備階段占據(jù)著非常重要的地位。在這一階段要對施圖紙進(jìn)行熟悉，對設(shè)計人員的設(shè)計意圖與
