盤點(diǎn)作業(yè)流程.doc

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1、15/15盤點(diǎn)作業(yè)流程為了更好控制商品庫存、合理調(diào)整采購、正確指導(dǎo)銷售，并加強(qiáng)店面員工的責(zé)任及工作態(tài)度，根據(jù)計劃需要對超市內(nèi)全部商品進(jìn)行盤點(diǎn)，特制定本制度如下：一、盤點(diǎn)范圍：盤點(diǎn)為綜合性計劃盤點(diǎn)，主要針對超市內(nèi)商品進(jìn)行數(shù)量統(tǒng)計核對?！　　?、倉庫內(nèi)商品：包括退貨未出庫的商品，報損未出庫的商品，未上貨架的商品。2、賣場內(nèi)商品：包括在貨架上陳列的商品、所有堆頭及前臺、收銀臺上的商品。二、15/15盤點(diǎn)作業(yè)流程為了更好控制商品庫存、合理調(diào)整采購、正確指導(dǎo)銷售，并加強(qiáng)店面員工的責(zé)任及工作態(tài)度，根據(jù)計劃需要對超市內(nèi)全部商品進(jìn)行盤點(diǎn)，特制定本制度如下：一、盤點(diǎn)范圍：盤

2、點(diǎn)為綜合性計劃盤點(diǎn)，主要針對超市內(nèi)商品進(jìn)行數(shù)量統(tǒng)計核對?！　　?、倉庫內(nèi)商品：包括退貨未出庫的商品，報損未出庫的商品，未上貨架的商品。2、賣場內(nèi)商品：包括在貨架上陳列的商品、所有堆頭及前臺、收銀臺上的商品。二、15/15盤點(diǎn)作業(yè)流程為了更好控制商品庫存、合理調(diào)整采購、正確指導(dǎo)銷售，并加強(qiáng)店面員工的責(zé)任及工作態(tài)度，根據(jù)計劃需要對超市內(nèi)全部商品進(jìn)行盤點(diǎn)，特制定本制度如下：一、盤點(diǎn)范圍：盤點(diǎn)為綜合性計劃盤點(diǎn)，主要針對超市內(nèi)商品進(jìn)行數(shù)量統(tǒng)計核對?！　　?、倉庫內(nèi)商品：包括退貨未出庫的商品，報損未出庫的商品，未上貨架的商品。2、賣場內(nèi)商品：包括在貨架上陳列的商品、所

3、有堆頭及前臺、收銀臺上的商品。二、15/15盤點(diǎn)作業(yè)流程為了更好控制商品庫存、合理調(diào)整采購、正確指導(dǎo)銷售，并加強(qiáng)店面員工的責(zé)任及工作態(tài)度，根據(jù)計劃需要對超市內(nèi)全部商品進(jìn)行盤點(diǎn)，特制定本制度如下：一、盤點(diǎn)范圍：盤點(diǎn)為綜合性計劃盤點(diǎn)，主要針對超市內(nèi)商品進(jìn)行數(shù)量統(tǒng)計核對?！　　?、倉庫內(nèi)商品：包括退貨未出庫的商品，報損未出庫的商品，未上貨架的商品。2、賣場內(nèi)商品：包括在貨架上陳列的商品、所有堆頭及前臺、收銀臺上的商品。二、15/15盤點(diǎn)作業(yè)流程為了更好控制商品庫存、合理調(diào)整采購、正確指導(dǎo)銷售，并加強(qiáng)店面員工的責(zé)任及工作態(tài)度，根據(jù)計劃需要對超市內(nèi)全部商品進(jìn)行盤點(diǎn)，

4、特制定本制度如下：一、盤點(diǎn)范圍：盤點(diǎn)為綜合性計劃盤點(diǎn)，主要針對超市內(nèi)商品進(jìn)行數(shù)量統(tǒng)計核對?！　　?、倉庫內(nèi)商品：包括退貨未出庫的商品，報損未出庫的商品，未上貨架的商品。2、賣場內(nèi)商品：包括在貨架上陳列的商品、所有堆頭及前臺、收銀臺上的商品。二、15/15盤點(diǎn)作業(yè)流程為了更好控制商品庫存、合理調(diào)整采購、正確指導(dǎo)銷售，并加強(qiáng)店面員工的責(zé)任及工作態(tài)度，根據(jù)計劃需要對超市內(nèi)全部商品進(jìn)行盤點(diǎn)，特制定本制度如下：一、盤點(diǎn)范圍：盤點(diǎn)為綜合性計劃盤點(diǎn)，主要針對超市內(nèi)商品進(jìn)行數(shù)量統(tǒng)計核對?！　　?、倉庫內(nèi)商品：包括退貨未出庫的商品，報損未出庫的商品，未上貨架的商品。2、賣場

5、內(nèi)商品：包括在貨架上陳列的商品、所有堆頭及前臺、收銀臺上的商品。二、15/15盤點(diǎn)方式盤點(diǎn)方式包括計劃盤點(diǎn)及重點(diǎn)盤點(diǎn)。(一)計劃盤點(diǎn)：根據(jù)年初工作計劃在規(guī)定時間內(nèi)對所有商品進(jìn)行盤點(diǎn)，一般為年中與年終盤點(diǎn)。(二)重點(diǎn)（月末）盤點(diǎn)對每月暢銷商品及貴重物品、小家電、易丟失物品，或是指定商品等每月底進(jìn)行重點(diǎn)盤點(diǎn)。(三)盤點(diǎn)抽查由檢核部門(總經(jīng)理室)或財務(wù)部安排相應(yīng)人員對盤點(diǎn)商品進(jìn)行抽查，以監(jiān)督盤點(diǎn)質(zhì)量。三、人員的指派與職責(zé)（一）總盤人：由總經(jīng)理擔(dān)任，負(fù)責(zé)盤點(diǎn)工作的總指揮，督導(dǎo)盤點(diǎn)工作的進(jìn)行及異常事項(xiàng)的裁決。(二)主盤人：由收貨部主管（倉管）擔(dān)任主盤指導(dǎo)工作，并負(fù)責(zé)

6、實(shí)際盤點(diǎn)工作的推動及實(shí)施。(三)復(fù)盤人：由收貨部視需要指派專人及收貨部人員進(jìn)行，負(fù)責(zé)盤點(diǎn)監(jiān)督復(fù)查之責(zé)。(四)盤點(diǎn)人：由收貨部指派，安排相應(yīng)店面人員，進(jìn)行場內(nèi)商品盤點(diǎn)，主要負(fù)責(zé)點(diǎn)計數(shù)量。(五)會點(diǎn)人：由收貨部負(fù)責(zé)(人員不足時，間接部門支援)，負(fù)責(zé)會點(diǎn)并記錄，與盤點(diǎn)人分段核對、確定數(shù)據(jù)工作。(六)監(jiān)點(diǎn)人：由總經(jīng)理室派人員擔(dān)任，監(jiān)督盤點(diǎn)工作。四、盤點(diǎn)前準(zhǔn)備事項(xiàng)v15/15盤點(diǎn)編組由總經(jīng)理授權(quán)收貨部主管（或庫房管理員）于盤點(diǎn)前，事先依照盤點(diǎn)種類、項(xiàng)目編排“盤點(diǎn)人員編組表”，呈報總經(jīng)理核定后，公布實(shí)施。v由商品行政部將應(yīng)行盤點(diǎn)的商品按大類進(jìn)行打印，預(yù)先準(zhǔn)備妥當(dāng)；所需

7、盤點(diǎn)表格由收貨部門準(zhǔn)備。v盤點(diǎn)期間已收到而未辦理入庫手續(xù)及退貨或報損未辦理出庫手續(xù)的商品，應(yīng)另行分類存放，并予以標(biāo)示。五、盤點(diǎn)發(fā)起收貨部應(yīng)將盤點(diǎn)計劃呈報總經(jīng)理，經(jīng)核準(zhǔn)后，簽發(fā)盤點(diǎn)通知，并負(fù)責(zé)召集各部的盤點(diǎn)負(fù)責(zé)人召開盤點(diǎn)協(xié)調(diào)會后，擬訂盤點(diǎn)計劃表，通知各有關(guān)部門，限期辦理盤點(diǎn)工作。六、具體時間安排　因盤點(diǎn)工作量大，故盤點(diǎn)時間安排要求避免場內(nèi)商品有大量的進(jìn)貨及銷售，時間要具體明確，盤點(diǎn)前要求合理安排好員工的休息。七、15/15盤點(diǎn)結(jié)果抽點(diǎn)(一)由總經(jīng)理室視實(shí)際需要，隨時指派人員抽點(diǎn)；可由財務(wù)部門填寫“盤點(diǎn)抽點(diǎn)通知單“并呈報總經(jīng)理核準(zhǔn)后辦理。(二)盤點(diǎn)抽點(diǎn)日期及項(xiàng)

8、目，以不預(yù)先通知盤點(diǎn)部門及人員為原則。(三)不定期抽點(diǎn)，應(yīng)填寫“抽