財(cái)務(wù)總監(jiān)績效考核表(月).doc

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1、財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位績效考核表-0627崗位名稱所屬部門被考核人姓名直屬上級考核時(shí)間合計(jì)得分考核項(xiàng)目考核指標(biāo)權(quán)重（%）評分標(biāo)準(zhǔn)分值自評分直屬上級評分關(guān)鍵績效指標(biāo)按時(shí)按要求完成月度工作計(jì)劃15每月25日按公司要求完成月度工作計(jì)劃，出現(xiàn)沒有按時(shí)按要求提交工作計(jì)劃，每延遲一天扣3分；15及時(shí)按要求上報(bào)財(cái)務(wù)和預(yù)算報(bào)表15在規(guī)定的時(shí)間按公司要求編制年度、月度預(yù)算和財(cái)務(wù)報(bào)表，負(fù)責(zé)定期經(jīng)濟(jì)分析；每月5日提交財(cái)務(wù)分析報(bào)告，提交及時(shí)，內(nèi)容準(zhǔn)確得滿分，每延遲一天扣3分；15涉稅報(bào)表15審核稅收報(bào)表，報(bào)稅及時(shí)準(zhǔn)確無錯(cuò)漏得滿分；15審核稅收報(bào)表，報(bào)稅出現(xiàn)延誤及錯(cuò)漏

2、但是能及時(shí)補(bǔ)救未給企業(yè)造成影響及損失；9審核稅收報(bào)表，報(bào)稅出現(xiàn)延誤及錯(cuò)漏，給企業(yè)造成影響及損失；3-0成本控制15定期出具成本分析報(bào)告，報(bào)告及時(shí)、數(shù)據(jù)分析準(zhǔn)確；15定期出具成本分析報(bào)告，報(bào)告數(shù)據(jù)分析不夠準(zhǔn)確；9無法及時(shí)出具成本分析報(bào)告，報(bào)告數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確；3-0日常工作制度建設(shè)10有計(jì)劃的制定及修訂部門內(nèi)部各項(xiàng)相關(guān)制度，對制度的落實(shí)進(jìn)行監(jiān)管；10有計(jì)劃及時(shí)的制定及修訂部門內(nèi)部各項(xiàng)相關(guān)制度，但是對制度的落實(shí)監(jiān)管不夠；6未能按計(jì)劃及時(shí)的制定及修訂部門內(nèi)部各項(xiàng)相關(guān)制度；2培訓(xùn)提升5定期（周三）組織部門人員進(jìn)行能力提升培訓(xùn)或知識分享，每月至少組

3、織一次，少于一次得0分；5資金及資產(chǎn)管理5督促各部門每月初對各類資產(chǎn)的實(shí)地盤存工作55做好資金的平衡及運(yùn)用計(jì)劃，根據(jù)輕重緩急合理安排資金5橫向配合部門間配合10主動(dòng)參與部門之間的溝通與協(xié)作；10參與部門之間的溝通與協(xié)作，雖不及時(shí)但未延誤且未對公司造成經(jīng)濟(jì)損失；6與公司其他部門之間的溝通與協(xié)作意識較差，但未對公司造成經(jīng)濟(jì)損失；2縱向配合工作態(tài)度5主動(dòng)服從上級的工作指示或任務(wù)安排；在無監(jiān)督情況下保持工作質(zhì)量的穩(wěn)定；從大局出發(fā)，以公司利益為重；5合計(jì)100得分備注：1、月度考核的時(shí)間為每月1日~5日；2、企管人事部統(tǒng)一向各部門發(fā)放績效考核

4、表，被考核人自評需認(rèn)真謹(jǐn)慎，考核負(fù)責(zé)人對考核人員需進(jìn)行客觀評分；最新可編輯word文檔3、自評分值占被考核人員最終得分權(quán)重為10%，負(fù)責(zé)人評分權(quán)重占90%；4、企管人事部統(tǒng)一匯總考核表，統(tǒng)計(jì)考核得分，提交至總經(jīng)理和財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)部根據(jù)考核評分進(jìn)行薪金發(fā)放；5、被考核人在與主管上級就考核評分溝通無異議后，在此表格下方被考核人簽名處簽字確認(rèn)。被考核人簽字：簽字日期：[此文檔可自行編輯修改，如有侵權(quán)請告知?jiǎng)h除，感謝您的支持，我們會努力把內(nèi)容做得更好]最新可編輯word文檔