企業(yè)策劃部職能定位.doc

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1、企業(yè)策劃部職能定位經(jīng)過(guò)半年的磨合及對(duì)本企業(yè)各方面的了解，現(xiàn)就本部門(mén)的職能定位作一書(shū)面匯報(bào)，請(qǐng)總經(jīng)理審閱：由于公司另有戰(zhàn)略發(fā)展部負(fù)責(zé)公司戰(zhàn)略發(fā)展一職，故有關(guān)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃不在本部門(mén)職責(zé)范圍之內(nèi)。綜合公司現(xiàn)狀，擬提出以下三大職能：一、企業(yè)文化建設(shè)：企業(yè)沒(méi)有文化就如同人沒(méi)有文化一樣，是可悲的。對(duì)于文化企業(yè)而言，更是致命的。文化是一種載體。猶如畫(huà)家有了畫(huà)布，才可以在上面表達(dá)自己的色彩、線條、情感和思想。只有在建立了自己系統(tǒng)的企業(yè)文化體系后，我們才可能真正有別于其他企業(yè)，樹(shù)立起自己獨(dú)特的企業(yè)形象，導(dǎo)入CIS系統(tǒng)。目前公司其他部門(mén)對(duì)此也有各自、片段的表述，我們認(rèn)為應(yīng)

2、全部歸口在本部門(mén)，以便統(tǒng)一運(yùn)作、統(tǒng)一發(fā)布，最終達(dá)到用文化在內(nèi)形成凝聚力、對(duì)外形成戰(zhàn)斗力的目的。（企業(yè)系列文化建設(shè)附后）二、品牌推廣及維護(hù)：一旦重慶文化廣場(chǎng)裝修進(jìn)入尾聲，就面臨品牌向公眾推廣及營(yíng)業(yè)中品牌的維護(hù)問(wèn)題，這是企業(yè)策劃部核心和長(zhǎng)期的職能。有關(guān)重慶文化廣場(chǎng)開(kāi)業(yè)時(shí)的廣告宣傳是這項(xiàng)工作的重中之重，初步分為預(yù)熱、暴炒和維護(hù)三階段。詳細(xì)計(jì)劃將在下半年的“推廣策劃書(shū)”中提交。三、廣告及其他經(jīng)營(yíng)活動(dòng)：從目的上講是直接為第二項(xiàng)職能服務(wù)的。本部門(mén)所有的廣告及其他經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都是為了重慶文化廣場(chǎng)這塊牌子的推廣和維護(hù)，這是一個(gè)大前提。但之所以不包含在第二項(xiàng)職能中而需單獨(dú)羅列

3、出來(lái)，是因?yàn)榈诙?xiàng)中的投入都是一種純投入，沒(méi)有產(chǎn)出。而這一項(xiàng)既然稱(chēng)之為經(jīng)營(yíng)，就是為了解決這一問(wèn)題。文化作為一種產(chǎn)業(yè)而不再是單純的宣傳，說(shuō)明文化本身可作為一種特殊的商品，在滿(mǎn)足人們某種精神需求的時(shí)候可以贏利。如圖書(shū)、影視等等。我們可以利用公司的部分廣告費(fèi)，投入某些文化領(lǐng)域，一方面為公司作宣傳，一方面實(shí)現(xiàn)資金的回流甚至贏余。1、廣告經(jīng)營(yíng)：先期主要利用公司建筑物外墻及賣(mài)場(chǎng)內(nèi)的廣告位，為客戶(hù)發(fā)布廣告。在設(shè)備和人員到位的情況下，可參與設(shè)計(jì)、制作。視發(fā)展情況逐漸脫離單獨(dú)依靠公司固有廣告位的模式，增加市調(diào)、策劃、監(jiān)測(cè)功能，參與市場(chǎng)竟?fàn)?，最終形成能獨(dú)立運(yùn)作的廣告公司。2

4、、電視欄目：業(yè)內(nèi)稱(chēng)為“觸電”。抓住電視節(jié)目向制片人制度過(guò)渡的機(jī)會(huì)，我們可在重慶電視臺(tái)的主流頻道開(kāi)辦一個(gè)以“重慶文化廣場(chǎng)——讀書(shū).賞樂(lè).休閑”為名的談話類(lèi)欄目，每期邀請(qǐng)暢銷(xiāo)圖書(shū)或音帶的作者、詞曲作者、歌手或書(shū)評(píng)人、樂(lè)評(píng)人或形形色色的社會(huì)賢達(dá)，就圖書(shū)、歌曲或某一社會(huì)思潮發(fā)表談話。節(jié)目可在重慶文化廣場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)錄制，以達(dá)到廣告宣傳的目的。節(jié)目達(dá)到一定的收視率后，靠貼片廣告的收入實(shí)現(xiàn)贏利。3、圖書(shū)發(fā)行：圖書(shū)從稿源到讀者手中經(jīng)過(guò)了以下流程：組稿——出版——發(fā)行——批發(fā)——零售重慶文化廣場(chǎng)整個(gè)賣(mài)場(chǎng)的工作只涉及到批發(fā)、零售兩個(gè)環(huán)節(jié)，其實(shí)我們可以小規(guī)模地向上游的發(fā)行環(huán)節(jié)發(fā)展，

5、即象個(gè)體書(shū)商或類(lèi)似的文化傳播公司一樣，看中一部書(shū)稿后，通過(guò)向出版社包銷(xiāo)的方式出書(shū)，自己做發(fā)行人，加上重慶文化廣場(chǎng)的渠道優(yōu)勢(shì)，賣(mài)掉一萬(wàn)本不是難事（一萬(wàn)本是一本書(shū)通常的盈虧平衡點(diǎn)）。這樣做有兩大好處：一是提高重慶文化廣場(chǎng)作為圖書(shū)批發(fā)市場(chǎng)的輻射能力。因?yàn)橐槐緯?shū)由重慶首發(fā)賣(mài)到全國(guó)，必然提高了重慶圖書(shū)批發(fā)市場(chǎng)的輻射面積。二是可借此吵作，在自辦的電視欄目和其他廣告宣傳中反復(fù)介紹此書(shū)的出版背景，既可增加該書(shū)的銷(xiāo)量，又提高了重慶文化廣場(chǎng)的知名度。4、影音發(fā)行：大致和圖書(shū)的發(fā)行是一回事，發(fā)展下去可成為一個(gè)影視發(fā)行機(jī)構(gòu)。企業(yè)策劃部2002．4．11．