決策階段與實(shí)施階段的策劃工作內(nèi)容對比.docx

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1、12201031項(xiàng)目決策階段策劃的工作內(nèi)容建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃的主要任務(wù)是定義（指的是嚴(yán)格她確定）項(xiàng)目開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義。建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃的基本內(nèi)容如下。1．項(xiàng)目環(huán)境和條件的調(diào)查與分析環(huán)境和條件包括自然環(huán)境、宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、政策環(huán)境、市場環(huán)境、建設(shè)環(huán)境（能源、基礎(chǔ)設(shè)施等）等。2．項(xiàng)目定義和項(xiàng)目目標(biāo)論證其主要工作內(nèi)容包括：(l)確定項(xiàng)目建設(shè)的目的、宗旨和指導(dǎo)思想；。。。。。。。。。。。。(2)項(xiàng)目的規(guī)模、組成、功能和標(biāo)準(zhǔn)的定義；。。。。。。。。。。。。。(3)項(xiàng)目總投資規(guī)劃和論證；。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。(4)建設(shè)周

2、期規(guī)劃和論證。。。。。。。。。。。。。。。。。。。3．組織策劃其主要工作內(nèi)容包括：(1)決策期的組織結(jié)構(gòu)；。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。(2)決策期任務(wù)分工；。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。(3)決策期管理職能分工；。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。(4)決策期工作流程；。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。(5)實(shí)施期組織總體方案；。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。(6)項(xiàng)目編碼體系分析。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。4．管理策劃其主要工作內(nèi)容包括：(1)項(xiàng)目實(shí)施期管理總體方案；。。。

3、。。。。。。。。。。。。。。。。。。。(2)生產(chǎn)運(yùn)營期設(shè)施管理總體方案；。。。。。。。。。。。。。。。。。。。(3)生產(chǎn)運(yùn)營期經(jīng)營管理總體方案。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。5．合同策劃其主要工作內(nèi)容包括：(1)決策期的合同結(jié)構(gòu)；。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。(2)決策期的合同內(nèi)容和文本；。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。(3)實(shí)施期合同結(jié)構(gòu)總體方案。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。6．經(jīng)濟(jì)策劃其主要工作內(nèi)容包括：(l)項(xiàng)目建設(shè)成本分析；。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。(2)項(xiàng)目效益分析；

4、。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。(3)融資方案；。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。(4)編制資金需求量計(jì)劃。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。7．技術(shù)策劃其主要工作內(nèi)容包括：(l)技術(shù)方案分析和論證；。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。(2)關(guān)鍵技術(shù)分析和論證；。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。(3)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的應(yīng)用和制定。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。12201032項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的工作內(nèi)容建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)是確定如何組織該項(xiàng)目的開友或建設(shè)。建設(shè)工程項(xiàng)目

5、實(shí)施階段策劃的基本內(nèi)容如下。1．項(xiàng)目實(shí)施的環(huán)境和條件的調(diào)查與分析環(huán)境和條件包括自然環(huán)境、建設(shè)政策環(huán)境、建筑市場環(huán)境、建設(shè)環(huán)境（能源、基礎(chǔ)設(shè)施等）、建筑環(huán)境（民用建筑的風(fēng)格和主色調(diào)等）等。2．項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再論證其主要工作內(nèi)容包括：(1)投資目標(biāo)的分解和論證；(2)編制項(xiàng)目投資總體規(guī)劃；(3)進(jìn)度目標(biāo)的分解和論證；(4)編制項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度規(guī)劃；(5)項(xiàng)目功能分解；(6)建筑面積分配；(7)確定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)。3．項(xiàng)目實(shí)施的組織策劃其主要工作內(nèi)容包括：(1)業(yè)主方項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)；(2)任務(wù)分工和管理職能分工；(3)項(xiàng)目管理工作流程；(4)建立編碼體系。

6、4．項(xiàng)目實(shí)施的管理策劃其主要工作內(nèi)容包括：(l)項(xiàng)目實(shí)施各階段項(xiàng)目管理的工作內(nèi)容；(2)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與工程保險(xiǎn)方案。5．項(xiàng)目實(shí)施的合同策劃其主要工作內(nèi)容包括：(l)方案設(shè)計(jì)競賽的組織；(2)項(xiàng)目管理委托、設(shè)計(jì)、施工、物資采購的合同結(jié)構(gòu)方案；(3)合同文本。6．項(xiàng)目實(shí)施的經(jīng)濟(jì)策劃其主要工作內(nèi)容包括：(1)資金需求量計(jì)劃；(2)融資方案的深化分析。7．項(xiàng)目實(shí)施的技術(shù)策劃其主要工作內(nèi)容包括：(l)技術(shù)方案的深化分析和論證；(2)關(guān)鍵技術(shù)的深化分析和論證；(3)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的應(yīng)用和制定等。8．項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)策劃等。