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《淺談降低城市供水管網(wǎng)漏失率的有效措施.doc》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫(kù)。
1、淺談降低城市供水管網(wǎng)漏失率的有效措施降低漏損率是供水企業(yè)管理的重要內(nèi)容之一，由于各種因索的影響,漏損率居高不下一直困擾著供水企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展。鑒于此，各供水行業(yè)都在下決心下大力量開展降低漏損率的專項(xiàng)行動(dòng)。我市幾年前管網(wǎng)漏失率約40%,竹林寺個(gè)別小區(qū)達(dá)到90%o近幾年，我公司以降本增效為契機(jī)，以全力降低供水漏失率為目標(biāo)，認(rèn)真研究和解決降漏工作，借鑒外水司管網(wǎng)管理、減少漏失的經(jīng)驗(yàn)和方法，聘請(qǐng)專家?guī)椭鷾y(cè)漏，購(gòu)置檢測(cè)儀器，通過不斷努力，收到良好的效果。2013年底，我公司漏水率已降到25.69%0在管網(wǎng)公司工作中，使
2、我對(duì)降低損失率的問題有了一定的了解，下面我結(jié)合自己的工作體會(huì)對(duì)如何加強(qiáng)管理降低漏失以及提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效措施進(jìn)行一些探討，不妥之處敬請(qǐng)包涵。一、管網(wǎng)漏損的原因分析承德水司建于1935年年，發(fā)展至今H已有78年的歷史，我公司有混凝土管、鑄鐵管、鍍鋅管、鋼管、PVC管、PPR管、PE管、玻璃鋼管、球墨鑄鐵管等。造成給水管網(wǎng)漏損的原因是多方面的，但是概括起來有以下六種原因：（-）庭院管網(wǎng)管材超期使用。承徳是一座古老的山城，部分庭院、小區(qū)供水管道使用年限久，超期服役城區(qū)內(nèi)管網(wǎng)使用年限有的已達(dá)30年左右，管道陳舊銹
3、蝕，已嚴(yán)重老化，常發(fā)生泄漏，直。我們?cè)诰S修即巡查時(shí)也發(fā)現(xiàn)，管網(wǎng)漏損遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于閘門、水表等管網(wǎng)附件的漏損，據(jù)統(tǒng)計(jì)，庭院管網(wǎng)漏損嚴(yán)重，占漏損總量的70%以上（二）城市基礎(chǔ)建設(shè)布局不合理造成爆管或滲漏。城市供水事業(yè)是伴隨城市的發(fā)展而發(fā)展起來的，分為多個(gè)階段性建設(shè)時(shí)期，這樣建成的管線會(huì)出現(xiàn)不匹配的現(xiàn)象，特別是大規(guī)模的城市拆遷施工，容易引起管道地基泥土的松動(dòng)，引起不均勻沉降，易使管道斷裂，道路的擴(kuò)建、拓寬，也使得原位于人行道下的管道“移”到了道路中間，以致不堪動(dòng)荷載的影響，發(fā)生斷裂，造成自來水流失；（三）施工不規(guī)范或者工
4、程及維修施工泄水。管道施工屮基礎(chǔ)處理不規(guī)范，接口嚴(yán)密性不好，回填時(shí)有大量石塊，施工驗(yàn)收不合格等，都會(huì)造成管網(wǎng)漏損，另外，管道竣工后灌水試壓和沖洗管道用水及正常管道維修時(shí)的損失水量；（四）管網(wǎng)附屬設(shè)施管理不善漏損。公司有著77年的丿力史，由于缺乏詳盡的地下管網(wǎng)資料，管網(wǎng)閥門等附屬設(shè)施未能及時(shí)更換，造成漏水。同時(shí)，城市消火栓的損壞也造成漏水事故屢有發(fā)生；（五）公益用水損失。每個(gè)城市都有公益單位使用市政用水而不計(jì)入售水量，屬未計(jì)量收費(fèi)的有效供水量。如：消防用水耗水量較大，據(jù)統(tǒng)計(jì)每月消防用水900立方米；由于公司點(diǎn)多
5、面廣，生產(chǎn)辦公內(nèi)部自用水量每月在50000立方米；隨著城市建設(shè)管理水平的提高，環(huán)衛(wèi)、綠化用水逐年遞增，據(jù)統(tǒng)計(jì)每月在1000立方米；（六）偷盜水現(xiàn)象。也是管網(wǎng)漏失率增加的一個(gè)原因，個(gè)別用戶私接管道，表前接水，或是擅自拆裝水表，造成水表計(jì)量不準(zhǔn)，致使有效供水變成無效供水，增加漏損。每月公司監(jiān)察大隊(duì)查出的違章用水量有3000立方米左右。二、解決管網(wǎng)漏損問題的有效措施（-）規(guī)范用水報(bào)裝程序嚴(yán)格按照公司《用水報(bào)裝管理辦法》規(guī)定流程為用戶辦理相關(guān)手續(xù)，負(fù)責(zé)驗(yàn)收的部門加強(qiáng)責(zé)任心，嚴(yán)格按公司相關(guān)技術(shù)規(guī)范等制度執(zhí)行，確保驗(yàn)收的
6、實(shí)效性，杜絕因驗(yàn)收不到位而造成的新的跑冒滴漏。并口在收到全部簽字蓋章的《工程驗(yàn)收合格通知單》后，準(zhǔn)確核實(shí)用戶用水性質(zhì)，確定用水價(jià)格，杜絕人為造成的用水性質(zhì)和用水價(jià)格不符的情況發(fā)生。（二）及時(shí)簽訂供用水合同按照相關(guān)文件精神重新制定《承德市供用水合同》，營(yíng)銷部門要及時(shí)與用戶簽訂《承德市供用水合同》，并登記上帳。（三）嚴(yán)格計(jì)量器具管理（1）鉛封管理。鉛封專管人員要嚴(yán)格鉛封的出入庫(kù)管理，對(duì)每一粒鉛封領(lǐng)取的人員、時(shí)間、去向等都要有詳實(shí)記錄，每月上報(bào)計(jì)量處；接到水表安裝（更換）任務(wù)時(shí)，根據(jù)水表口徑配備相應(yīng)鉛封，嚴(yán)格執(zhí)行一
7、表三封制度，相關(guān)部門到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督、打封并簽字，及時(shí)登記到營(yíng)銷系統(tǒng)。（2）水表更換管理。接到售換表申請(qǐng)后，要派水表鑒定人員到現(xiàn)場(chǎng)鑒定水表出現(xiàn)的問題及原因，由相關(guān)部門負(fù)責(zé)人三方簽字確認(rèn)后方可換表。（3）考核表管理。對(duì)現(xiàn)有考核表進(jìn)行普查，按管線分布和考核表控制區(qū)域進(jìn)行分所，按月統(tǒng)計(jì)各考核表控制區(qū)域內(nèi)漏損情況并進(jìn)行分析，查出原因后制定改進(jìn)措施并監(jiān)督相關(guān)部門實(shí)施。（四）強(qiáng)化查收管理（1）要求每月水表抄見率達(dá)到90%以上；水費(fèi)冋收率居民用戶達(dá)到90%,非居民用戶達(dá)到98%,其中對(duì)營(yíng)銷系統(tǒng)中0—1噸水的用戶和用水量有疑惑
8、的商戶重點(diǎn)進(jìn)行核查；（2）隨時(shí)掌握用戶用水性質(zhì)的變化，發(fā)現(xiàn)水價(jià)不符提出水價(jià)變更申請(qǐng)，做到水價(jià)變更及時(shí)；（3）水表更換完畢后在一個(gè)月內(nèi)完成用水戶信息變更的錄入，做到表務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤；（4）對(duì)有些抄表人員不入戶查收，估表或者用戶有兩塊表只查一塊的現(xiàn)象要認(rèn)真核實(shí)，及時(shí)更改入賬，確保查收準(zhǔn)確，減少與用戶的矛盾；（5）校表時(shí)嚴(yán)格程序，逐級(jí)簽字確認(rèn)，校表單一式三份，校驗(yàn)后有問題的水表要保留一個(gè)月。（五）加快庭院
