電力公司崗位說(shuō)明書(shū)匯編21.doc

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1、5/6人力資源部部長(zhǎng)職務(wù)講明書(shū)崗位名稱人力資源部部長(zhǎng)崗位編號(hào)所在部門人力資源部崗位定員1直接上級(jí)主管副總經(jīng)理工資等級(jí)直接下級(jí)部門全體人員崗位分析日期本職：全面主持人力資源部的工作職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：制定本部門工作打算并組織落實(shí)工作結(jié)果分送單位工作任務(wù)部門年度、季度、月度工作打算的制定并組織實(shí)施部門工作打算直接上級(jí)做好年度及平常工作總結(jié)，及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作總結(jié)直接上級(jí)職責(zé)二職責(zé)表述：負(fù)責(zé)擬定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃和組織結(jié)構(gòu)改進(jìn)方案，組織制定人力資源年度工作打算，并完成工作總結(jié)工作結(jié)果分送單位工作任務(wù)依照公司

2、的進(jìn)展規(guī)劃，提出組織結(jié)構(gòu)改進(jìn)方案和崗位職責(zé)設(shè)計(jì)方案組織結(jié)構(gòu)改進(jìn)方案和崗位職責(zé)設(shè)計(jì)方案直接上級(jí)及相關(guān)部門5/6依照公司進(jìn)展戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)組織制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，全面規(guī)劃職員的梯隊(duì)建設(shè)人力資源進(jìn)展規(guī)劃直接上級(jí)及相關(guān)單位依據(jù)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃并結(jié)合公司年度施工生產(chǎn)打算，組織制定人力資源部年度工作打算和時(shí)期性工作打算，并完成工作總結(jié)人力資源年度工作打算和年度總結(jié)直接上級(jí)職責(zé)三職責(zé)表述：負(fù)責(zé)建立健全公司人力資源治理制度和相關(guān)實(shí)施措施工作結(jié)果分送單位工作任務(wù)組織制定并完善公司用工、培訓(xùn)、考核和人事檔案治理等制度、實(shí)施細(xì)則及工作程序

3、人力資源治理制度、實(shí)施細(xì)則、工作程序直接上級(jí)依照年度經(jīng)營(yíng)打算，組織調(diào)整各部門目標(biāo)責(zé)任制依照年度經(jīng)營(yíng)打算和預(yù)算，組織擬定工資、福利打算及職員薪資調(diào)整方案職員薪資調(diào)整方案直接上級(jí)組織擬定全公司職員獎(jiǎng)懲方案并負(fù)責(zé)實(shí)施職員獎(jiǎng)懲方案直接上級(jí)組織制訂、完善《職員手冊(cè)》《職員手冊(cè)》直接上級(jí)、總經(jīng)理辦公室5/6職責(zé)四職責(zé)表述：負(fù)責(zé)組織、監(jiān)督公司人力資源治理工作的落實(shí)工作結(jié)果分送單位工作任務(wù)定期組織收集有關(guān)職員招聘、培訓(xùn)、考核、薪酬等方面的信息，并撰寫調(diào)查、分析報(bào)告，為公司重大人事決策提供信息支持人力資源治理工作調(diào)查分析報(bào)告直接上級(jí)

4、依照公司的進(jìn)展需求，制定招聘政策，組織實(shí)施招聘工作職員招聘政策直接上級(jí)組織開(kāi)展對(duì)職員的績(jī)效考核職員績(jī)效考核報(bào)告直接上級(jí)組織、監(jiān)督人事治理、薪酬治理、教育培訓(xùn)、職稱評(píng)定等其它工作的開(kāi)展參與公司重大人事問(wèn)題的決策負(fù)責(zé)組織調(diào)查、了解職員對(duì)人力資源治理的意見(jiàn)和建議，向職員宣傳國(guó)家人事政策法規(guī)、通告有關(guān)人力資源治理信息，提供相關(guān)咨詢職責(zé)五職責(zé)表述：負(fù)責(zé)其它人事事務(wù)工作工作結(jié)果分送單位工作任務(wù)指導(dǎo)下屬受理職員有關(guān)人力資源治理方面的投訴，以及職員與公司的人事?tīng)?zhēng)議事宜并負(fù)責(zé)及時(shí)答復(fù)、解決代表公司組織與職員簽訂各種勞動(dòng)合同和聘用合同

5、勞動(dòng)合同本部門負(fù)責(zé)組織各類人事檔案的治理人事檔案本部門5/6負(fù)責(zé)組織公司日?？记谥卫砗蛣趧?dòng)紀(jì)律的監(jiān)督檢查組織監(jiān)督項(xiàng)目部和各專業(yè)公司用工治理情況，確保其符合國(guó)家法律、法規(guī)要求職責(zé)六職責(zé)表述：指導(dǎo)各專業(yè)公司開(kāi)展人力資源治理工作職責(zé)七職責(zé)表述：負(fù)責(zé)提出項(xiàng)目部經(jīng)理及其它組成人員人選的意見(jiàn)或建議職責(zé)八職責(zé)表述：負(fù)責(zé)人力資源信息系統(tǒng)的治理工作結(jié)果分送單位工作任務(wù)規(guī)劃、建設(shè)、維護(hù)公司人力資源信息系統(tǒng)負(fù)責(zé)組織人力資源信息的錄入和分析職責(zé)九職責(zé)表述：組織合理化建議治理工作工作結(jié)果分送單位工作任務(wù)收集職員遞交的合理化建議，并做出初步篩

6、選將合理化送總經(jīng)理辦公會(huì)討論，落實(shí)提案的處理意見(jiàn)評(píng)價(jià)合理化建議的價(jià)值，評(píng)定對(duì)遞交人的獎(jiǎng)勵(lì)，將處理意見(jiàn)反饋遞交人，并將建議存檔存檔提案本部門職責(zé)十職責(zé)表述：負(fù)責(zé)本部門內(nèi)部的組織治理工作結(jié)果分送單位工作任務(wù)選拔、配備、評(píng)價(jià)下屬人員，組織部門內(nèi)部技能培訓(xùn)指導(dǎo)下屬職員制定時(shí)期工作打算并督促執(zhí)行5/6安排、指導(dǎo)、監(jiān)督、考核本部門人員具體工作負(fù)責(zé)下屬人員的工作分配制定部門預(yù)算，操縱費(fèi)用支出權(quán)力：權(quán)限一：對(duì)直接下屬有考核評(píng)價(jià)權(quán)及獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)的建議權(quán)；對(duì)下屬職員的聘用、調(diào)崗、晉升、辭退有建議權(quán)權(quán)限二：人力資源制度的解釋權(quán)、項(xiàng)目部、專

7、業(yè)公司核心職員的評(píng)價(jià)和建議權(quán)、體現(xiàn)在人力資源工作（招聘、培訓(xùn)、考核、激勵(lì)、升遷等）中的評(píng)價(jià)權(quán)和建議權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系公司各部門外部協(xié)調(diào)關(guān)系政府主管部門、地點(diǎn)人事部門、勞動(dòng)保障部門、高等院校、社會(huì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、人才交流中心、各媒體等任職資格：教育水平大學(xué)本科或具有中級(jí)以上職稱專業(yè)企業(yè)治理、人力資源治理專業(yè)及相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷人力資源培訓(xùn)、計(jì)算機(jī)應(yīng)用培訓(xùn)、組織行為學(xué)培訓(xùn)、外語(yǔ)、人際關(guān)系培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)3年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)5/6個(gè)人素養(yǎng)較高的工作熱情和工作主動(dòng)性；較高的職業(yè)道德水平；專門強(qiáng)人際交往能力、溝通能力；較強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)能力

8、、阻礙能力、推斷和決策能力、打算和執(zhí)行能力。知識(shí)通曉人力資源治理知識(shí)，掌握行政治理、法律等知識(shí)技能技巧熟練使用計(jì)算機(jī)辦公軟件其它：使用工具/設(shè)備電話、傳真機(jī)、計(jì)算機(jī)、打印機(jī)、網(wǎng)絡(luò)工作環(huán)境獨(dú)立辦公室備注5/6