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1、HR專業(yè)化的五個層次層次1層次2層次3層次4層次5忘掉HR，用最簡單的方法解決難題了解部門需求，能設計方案，并落實有自己的實踐案例基礎，對一個模塊什么時間做，怎么做成功有見解不僅僅知道HR名詞，還能講出一大堆理論來，聽起來是那么回事滿口能講一堆HR名詞，經(jīng)常把人搞暈1完成公司各項HR任務讓相關部門、主管經(jīng)理感覺到HR工作的重要性部門支持HR工作；HR水平與價值中級HR高級HR初級HR能執(zhí)行好HR流程上司感覺執(zhí)行到位差錯少就是價值.讓老板認可到HR的價值，HR不可或缺讓員工覺得HR是其職業(yè)發(fā)展的貴人2職業(yè)選擇的五個階段畢業(yè)3年5年8年10年以上選方向選
2、職業(yè)通道選一生職業(yè)方向設計一生職業(yè)目標堅持做一件事3寫給剛HR的幾點忠告選好一個上司，跟對人很重要，一種是專業(yè)能力非常強的；另外一種是敢于放權(quán)讓你干的；快速學習各種HR專業(yè)知識，HR專業(yè)能力必須要厚實；敢于在公司實踐各種HR內(nèi)容，在操作中的學習比書本上好很多；必須要去了解業(yè)務，了解業(yè)務流程，關鍵點，要不空有本事無處應用4如何讓你的職業(yè)生涯不迷茫特別是人物傳記類，找到你最喜歡的人物，他可能就是你的標桿；多看書請教高手找到愛好多嘗試頓悟發(fā)現(xiàn)自己的愛好和長處，就是你不怎么努力也會做得比別人好；敢于承擔新任務，新任務就是新機會；多問自己：我的未來是什么？某一
3、瞬間你會頓悟；讓高手幫你出謀劃策5老板為什么對HR不滿意招不到人，一大堆理由；員工有報怨，不解決，總是認為是老板的問題；知道公司問題一大堆，但拿不出解決方案;讓干什么就干什么，自己從沒主動干什么;一外出聽課，和老板說要做這個那個，結(jié)果各個項目都是虎頭蛇尾；搞不定各個部門，其他部門經(jīng)理天天抱怨HR6專業(yè)HR必須要懂得的八個模塊績效薪酬聘用培訓干部管理任職資格企業(yè)文化職責任職要求組織/職位流程任務/競爭環(huán)境戰(zhàn)略/目標業(yè)務價值鏈7如何在中小企業(yè)做HRM招好人，小企業(yè)更在意“選對人比培養(yǎng)人更重要”凝聚好中層干部，保持中層一條心非常重要，突破在于大家齊心協(xié)力設
4、計好薪酬機制，特別是獎金機制建立好組織主流及亞文化，特別是亞文化，凝聚人心不要強行推行績效考核強化中層干部管理能力和思想8如何成功推進一個HR項目獲得老板支持，將要做的工作排到老板關注的前三件事情；把握好時機，不同項目成功實施的前提不同，要順水推舟的做項目，而不是自己認為需要；必須懂得項目推進的邏輯和技巧，能夠準確應對各種出現(xiàn)的問題；要有階段性成果，要讓大家看到希望，獲得成就感9如何提高工作效率梳理關鍵邏輯工具要求總結(jié)與實踐自我創(chuàng)新列出要做的工作內(nèi)容，找到關鍵邏輯，厘清關鍵步驟，找到突破點尋求好的工具支撐，工欲善其事，必先利其器.總結(jié)經(jīng)驗，找到快速工
5、作竅門，并在實踐中總結(jié)，提高工作效率.建立個人工作邏輯和技巧，這是高手突破的核心點，不要迷信任何一本書、一個觀點，敢于創(chuàng)新.10HR-怎樣讓業(yè)務部門經(jīng)理喜歡你公司整體利益12345幫助部門經(jīng)理解決員工的直接利益問題，設計好方案并協(xié)助其落地，而不是上來就要求經(jīng)理執(zhí)行績效考核協(xié)助經(jīng)理招好人，并配合處理不適合人員按時發(fā)工資，要不沒法保證團隊士氣多和老板爭取福利能夠站在業(yè)務部門角度思考問題，遇事不推卸責任11目錄從HR菜鳥到HRM從HRM到HRD如何快速提升個人專業(yè)能力12如何成功從HRM到HRD敢于挑戰(zhàn)自我建立個人專業(yè)品牌和人脈精通HR專業(yè)模塊學習與公司高
6、層溝通技巧提升個人管理能力學習運營管理知識和技巧修煉自己的情商敢于跨越這一步讓更多的高手結(jié)識你不僅知道內(nèi)容，還知道怎么做特別是與董事長和總裁帶團隊、激勵下屬損益表的收入、成本和利潤管理自己、管理他人13成為優(yōu)秀HRM/HRD要歷練的兩個崗位銷售歷練過銷售的HRD/HRM更懂得公司的產(chǎn)品、服務，公司的口碑、客戶購買的理由，以及如何進行改進，針對營銷去做HR服務是老板最期望的，也是最容易見效的運營管理有機會做一個分公司經(jīng)理效果最好，你可以明白老板怎樣想的，利潤從哪里來，如何激勵團隊14提高HR工作效率-HR研發(fā)價值鏈設計職務體系工作重點研究戰(zhàn)略與目標設計
7、價值鏈研究流程/表單HR行為研究E化HR終端大型HR軟件云HR系統(tǒng)服務流程制度表單HR行為標準HR知識標準HR勝任能力HR案例HR系列課程/咨詢15什么樣的HR政策/制度是有效的如果你不做會怎樣，績效考核機制、懲罰機制等都屬于這個范圍。好公司重點在牽引機制制訂上，而不是推動機制推動機制牽引機制站在更高的高度告訴員工,如果做到如何如何,會有什么樣的結(jié)果,任職資格體系、獎金機制、會獎旅游等都屬于這個范疇16目錄從HR菜鳥到HRM從HRM到HRD如何快速提升個人專業(yè)能力17提升個人專業(yè)能力的幾種辦法寫文章，多發(fā)表個人見解，增加個人思考機會；大量看書，自學，
8、開拓眼界，但一定要選好書；多和圈里高手交流，聽君一席話，勝讀十年書，遇到不懂的多請教；建立個人文件管理系統(tǒng)，
