國安創(chuàng)想公司年度培訓(xùn)規(guī)劃.doc

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1、7/8國安創(chuàng)想2002自然年度培訓(xùn)規(guī)劃目的SWOT分析整體策略培訓(xùn)分類培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算原則全年規(guī)劃體系框架全年培訓(xùn)具體內(nèi)容規(guī)劃擬定：人力資源部版本：1.0版7/8國安創(chuàng)想2002年度培訓(xùn)規(guī)劃一、目的有效推進(jìn)培訓(xùn)工作，為員工發(fā)展和提升提供科學(xué)、系統(tǒng)、有針對(duì)性的策略支持。二、SWOT分析優(yōu)勢(shì)：1、公司高層的有力支持，并形成統(tǒng)一共識(shí)。2、經(jīng)過近兩年的發(fā)展，公司已經(jīng)形成了一定規(guī)模。3、員工積極學(xué)習(xí)、主動(dòng)適應(yīng)組織變革的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力。劣勢(shì)：1、員工整體缺乏必要的、基礎(chǔ)的知識(shí)和技能培訓(xùn)。2、7/8中層管理人員是由業(yè)務(wù)人員直接提拔培養(yǎng)的，或是直接從外部招聘

2、而來，缺乏必要的基礎(chǔ)管理技能培訓(xùn)和文化整合式培訓(xùn)。一、整體策略中期目標(biāo)：用2—3年的時(shí)間，使培訓(xùn)成為國安創(chuàng)想人力資源最重要的手段之一，成為公司吸引人才、留住人才的重要因素之一。短期目標(biāo)：1、在2002自然年度，使各級(jí)管理者認(rèn)識(shí)到培訓(xùn)是公司重要的管理手段之一，并在各類增值活動(dòng)中主動(dòng)用培訓(xùn)來推進(jìn)工作。2、適應(yīng)公司管理模式的變革，初步建立起高效運(yùn)行的培訓(xùn)組織管理體系。3、全年培訓(xùn)以管理層的培養(yǎng)和提升為主線，兼顧普通員工的培養(yǎng)；以講授為主，兼顧自學(xué)、E-LEARNING等形式。7/81、管理者的全年培訓(xùn)學(xué)時(shí)要達(dá)到至少40學(xué)時(shí)，其他員工要達(dá)到至

3、少20學(xué)時(shí)。一、培訓(xùn)分類外派培訓(xùn)：選派相關(guān)人員參加外部公開課程的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。內(nèi)訓(xùn)：邀請(qǐng)咨詢講師或公司自己的講師在公司內(nèi)部講授相關(guān)培訓(xùn)課程。E-LEARNING：利用遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)教學(xué)進(jìn)行培訓(xùn)。SEMINAR：內(nèi)部組織專題研討會(huì)，分享本企業(yè)特有管理和業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)。培訓(xùn)俱樂部：組織如英語角等形式的俱樂部，促進(jìn)在職教育和學(xué)習(xí)。自學(xué)：利用圖書、網(wǎng)絡(luò)教學(xué)等，鼓勵(lì)員工自學(xué)。二、培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算原則7/8培訓(xùn)預(yù)算總額度=∑（某類人員*相應(yīng)人員的年度費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)）高層：15000元/人/年*3人=45000元中層：8000元/人/年*10人=80000元主管：5000

4、元/人/年*7人=35000元普通員工：3000元/人/年*70人=210000元臨時(shí)追加預(yù)留：3萬6SIGMA：40萬總共預(yù)計(jì)：80萬一、全年規(guī)劃體系框架企業(yè)文化職業(yè)技能管理技能專業(yè)技能備注經(jīng)營戰(zhàn)略管理技能知識(shí)提升基礎(chǔ)管理管理層高層YYYY中層YYYYYY主管YYYY新任經(jīng)理/主管YYYY員工一般員工YYY7/8試用員工YYY臨時(shí)員工YYY一、全年培訓(xùn)具體內(nèi)容規(guī)劃類別內(nèi)容參加人員培訓(xùn)方式時(shí)間預(yù)算企業(yè)文化企業(yè)文化制定與導(dǎo)入HR，市場(chǎng)外派7月3000/人*2人企業(yè)文化輪訓(xùn)全體內(nèi)訓(xùn)8—10月2000團(tuán)隊(duì)整合團(tuán)隊(duì)拓展I管理層外派5月2300

5、0團(tuán)隊(duì)拓展II全體7月50000經(jīng)營戰(zhàn)略Decisionmaking（沙盤實(shí)戰(zhàn)模擬）高層外派7—9月5000/人*3人企業(yè)戰(zhàn)略與決策高層外派7—8月3000/人*3人管理高爾夫?qū)崙?zhàn)情景模擬高層外派7—10月5000/人*3人管理技能管理技能提升中層內(nèi)訓(xùn)8—9月15000/天管理基礎(chǔ)（角色/基本技能）中層/主管內(nèi)訓(xùn)7—8月30000/2天管理工具的運(yùn)用中層/主管內(nèi)訓(xùn)9—10月15000/1天專業(yè)技能市場(chǎng)和環(huán)境銷售/市場(chǎng)內(nèi)訓(xùn)7—8月15000/天基本銷售技巧銷售內(nèi)訓(xùn)7月15000/天顧問式銷售銷售內(nèi)訓(xùn)8月15000/天銷售心理障礙克服/潛

6、能開發(fā)銷售內(nèi)訓(xùn)9—10月15000/天市場(chǎng)戰(zhàn)略市場(chǎng)外派7—8月3000/人應(yīng)收帳款的收費(fèi)技巧商務(wù)/內(nèi)訓(xùn)6—7月15000/天全面顧客滿意服務(wù)課程客服/商務(wù)/銷售內(nèi)訓(xùn)7—8月15000/天專業(yè)電話服務(wù)銷售管理課程客服內(nèi)訓(xùn)8—10月15000/天電信知識(shí)客服/系統(tǒng)外派7—12月3000/人/次*3人財(cái)務(wù)預(yù)算財(cái)務(wù)外派7月3000/人財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)外派8月3000/人財(cái)務(wù)審計(jì)財(cái)務(wù)外派6月3000/人7/8人力資源會(huì)計(jì)HR外派7——12月3000/人戰(zhàn)略人力資源與規(guī)劃HR外派7——12月3000/人績效管理HR外派7——12月3000/人有效的薪

7、酬戰(zhàn)略HR外派7——12月3000/人人才招聘與甄選策略HR外派7—12月3000/人職業(yè)技能職業(yè)化塑造與職業(yè)角色定位全體內(nèi)訓(xùn)7—9月15000/天職業(yè)禮儀常識(shí)全體內(nèi)訓(xùn)（光盤播放等）7月50元時(shí)間管理中高層/主管內(nèi)訓(xùn)8月15000/天非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理中高層/主管內(nèi)訓(xùn)9月15000/天非HR人員的HR管理中高層/主管內(nèi)訓(xùn)8月15000/天Trainthetrainer中高層/主管內(nèi)訓(xùn)8月15000/天有效的呈現(xiàn)技巧全體內(nèi)訓(xùn)8月15000/天OA辦公軟件培訓(xùn)全體內(nèi)訓(xùn)（內(nèi)部人員培訓(xùn)）7—12月100Seminar銷售/客服/商務(wù)內(nèi)訓(xùn)（專

8、題研討）7—12月1000新雇員Orientation新員工內(nèi)訓(xùn)全年30003670150其他臨時(shí)追加培訓(xùn)30000總計(jì)400000預(yù)算投入分布圖：加人員培訓(xùn)內(nèi)容價(jià)值講師來源培訓(xùn)形式時(shí)間預(yù)算管理人員有效的目標(biāo)管理管理技能