關(guān)于灌云旋耕機(jī)制造業(yè)(精品).doc

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1、關(guān)于灌云旋耕機(jī)制造業(yè)灌云縣旋耕機(jī)制造業(yè)在全國具有一定的知名度和市場占有率,在過去相當(dāng)長的一段時期內(nèi),旋耕機(jī)制造業(yè)稅收為灌云經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出重要貢獻(xiàn)。但隨著全國旋耕機(jī)市場激烈競爭,灌云旋耕機(jī)制造業(yè)經(jīng)歷了“三足鼎立”到重新洗牌、遍地開花、無序競爭、市場萎縮的過程。同時,旋耕機(jī)制造業(yè)的稅收管理也面臨由易到難,管不深、管不透的困境。一、旋耕機(jī)制造行業(yè)發(fā)展的歷史與現(xiàn)狀灌云縣旋耕機(jī)廠最早創(chuàng)建于1958年,與上海松江農(nóng)業(yè)機(jī)具廠、南昌旋耕機(jī)廠并駕齊驅(qū),成為當(dāng)時全國三家最大的旋耕機(jī)生產(chǎn)企業(yè)。1988年組建國有性質(zhì)的連云港旋耕機(jī)集團(tuán),職工人數(shù)達(dá)到1000余人,實現(xiàn)利稅1000

2、萬元。成為灌云支柱產(chǎn)業(yè)之一,在地方財政收入中占有舉足輕重的地位。生產(chǎn)的“云山”牌旋耕機(jī)成為江蘇省知名品牌,產(chǎn)品一度占據(jù)了全國市場的“半壁江山”,深受各地農(nóng)業(yè)生產(chǎn)者的信賴,創(chuàng)造的商機(jī)也成為有戰(zhàn)略思維廠家爭搶的“領(lǐng)地”O(jiān)隨著企業(yè)改制風(fēng)潮的涌起,2003年,北京首創(chuàng)集團(tuán)買斷連云港旋耕機(jī)集團(tuán),將其納入北京銀華春翔農(nóng)機(jī)有限公司旗下,成立江蘇銀華春翔機(jī)械制造有限公司。此時,以原連云港旋耕機(jī)集團(tuán)公司為母體,其技術(shù)人員和業(yè)務(wù)人員紛紛從原企業(yè)中駁離出來,籌集資金、租借廠房,因陋就簡地創(chuàng)辦了眾多旋耕機(jī)中小生產(chǎn)企業(yè),一時灌云旋耕機(jī)生產(chǎn)從“枝獨秀”到“遍地開花”,中小企業(yè)總數(shù)

3、急劇擴(kuò)大,初步形成了縱向成鏈、橫向成群且具有地方特色的產(chǎn)業(yè)集群O(-)產(chǎn)業(yè)集群初具規(guī)模。據(jù)縣旋耕機(jī)生產(chǎn)行業(yè)協(xié)會統(tǒng)計,2007年灌云境內(nèi)組裝生產(chǎn)旋耕機(jī)的企業(yè)50余家,生產(chǎn)旋耕配件企業(yè)30余家,全縣旋耕機(jī)生產(chǎn)能力達(dá)到20萬臺。其中年產(chǎn)能3000臺以上的5家,1000臺以上的30余家。2007年10月,灌云縣20多家旋耕機(jī)生產(chǎn)企業(yè),基于集群化發(fā)展的目標(biāo)和做大做強(qiáng)旋耕機(jī)產(chǎn)業(yè)的愿望走到了一起,申請組建“九天旋耕機(jī)集團(tuán)有限公司”。目前,集團(tuán)已取得工商部門營業(yè)執(zhí)照,并積極爭取省政府對集群產(chǎn)業(yè)的政策扶持。(-)區(qū)域品牌效應(yīng)彰顯。灌云旋耕機(jī)生產(chǎn)廠家具有較強(qiáng)的品牌意識,不

4、斷進(jìn)行新產(chǎn)品的研發(fā)工作,取得國家、省農(nóng)機(jī)推廣鑒定許可證的產(chǎn)品有40余家50種,產(chǎn)品注冊商標(biāo)多達(dá)30余種,擁有專利8項。目前,連云港旋耕機(jī)集團(tuán)的“云山”牌、“連旋”牌旋耕機(jī)在全國具有一定的知名度和信譽度。(三)市場前景十分廣闊。灌云生產(chǎn)大中型旋耕機(jī)在國內(nèi)同行業(yè)中處于“排頭兵”的地位,產(chǎn)品暢銷全國20個省、市、自治區(qū)及出口東南亞一些國家。據(jù)縣旋耕機(jī)生產(chǎn)行業(yè)協(xié)會測算,2007年全縣大中型旋耕機(jī)產(chǎn)量達(dá)4萬臺,而全國大中型旋耕機(jī)每年的需求量約為25—30萬臺,灌云旋耕機(jī)生產(chǎn)量僅占全國市場需求量的16%,市場需求空間較大。(四)行業(yè)協(xié)會作用增強(qiáng)。2002年,灌云縣

5、農(nóng)業(yè)機(jī)械管理局牽頭成立了縣旋耕機(jī)生產(chǎn)行業(yè)協(xié)會,現(xiàn)有會員單位40多家。行業(yè)協(xié)會在集群化發(fā)展,促進(jìn)成員企業(yè)溝通了解和合作,在產(chǎn)業(yè)集群、規(guī)模效應(yīng)、搶占市場等方面發(fā)揮了積極作用。但隨著旋耕機(jī)市場形勢的變化,也逐漸暴露出一些實際問題。正如中國旋耕機(jī)行業(yè)協(xié)會秘書長楊正梅所說,灌云縣旋耕機(jī)行業(yè)如果再不加以產(chǎn)業(yè)化、集群化發(fā)展,繼續(xù)無序競爭下去,整個行業(yè)將有被市場擠跨的危險。一是集群層次低,政策補貼難享受。主要表現(xiàn)為中小企業(yè)比重大。2007年,灌云旋耕機(jī)進(jìn)入國家支持推廣農(nóng)機(jī)目錄的僅有1家,進(jìn)入省支持推廣農(nóng)機(jī)目錄的有5家,取得國家和地方政府補貼的6家。因此,灌云旋耕機(jī)企業(yè)

6、絕大部分產(chǎn)品無法進(jìn)入國家推廣農(nóng)機(jī)目錄。二是研發(fā)能力弱、缺乏可持續(xù)發(fā)展。主要表現(xiàn)為工藝設(shè)備相對落后,技術(shù)水平低。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)粗放,技術(shù)開發(fā)能力弱,沒有自己的核心技術(shù),缺乏熟練技術(shù)工人。如,企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈不完善,產(chǎn)品關(guān)鍵部件(齒輪箱等)需從外地采購,使得生產(chǎn)成本增高。僅有少數(shù)廠家生產(chǎn)秸稈還田機(jī)、復(fù)式作業(yè)機(jī)具等新型農(nóng)機(jī)配套產(chǎn)品。三是競爭層次差,企業(yè)比較效益低。成本和價格競爭是當(dāng)前旋耕機(jī)企業(yè)的主要競爭形式。以1GN一180旋耕機(jī)為例,整機(jī)價格由高峰時的4300元/臺,降到2007年的2600元/臺,比外地的相同機(jī)型每臺要低500元。據(jù)縣旋耕機(jī)生產(chǎn)行業(yè)協(xié)會提供數(shù)據(jù),20

7、07年全縣旋耕機(jī)及其相關(guān)產(chǎn)品產(chǎn)值達(dá)2億元,但是企業(yè)納稅總額不到100萬元。三是布局規(guī)劃亂,產(chǎn)品質(zhì)量不過硬。除江蘇銀華春翔機(jī)械制造有限公司外,絕大部分企業(yè)沒有系統(tǒng)的質(zhì)量控制體系,少數(shù)低質(zhì)產(chǎn)品給整個連云港旋耕機(jī)的聲譽造成極大負(fù)面影響。絕大部分小企業(yè)沒有固定生產(chǎn)場所,發(fā)展受到嚴(yán)重制約。同時各個協(xié)作企業(yè)的布局也很不合理,加大了運輸成本,制約了產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展。

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