班組建設(shè)和班組管理.ppt

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1、班組管理和班組建設(shè)講座加強(qiáng)班組建設(shè)夯實(shí)管理基礎(chǔ)提高班組管理水平（培訓(xùn)資料）837004高級(jí)顧問偶炯民2021/10/81班組建設(shè)的概念（一）班組建設(shè)的定義——班組建設(shè)是指企業(yè)采取一定的組織方式和活動(dòng)形式，通過班組自身的努力，全面提高其思想政治、文化技術(shù)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)活力的一項(xiàng)基礎(chǔ)性建設(shè)工作。班組建設(shè)是班組的一項(xiàng)綜合性工作，內(nèi)容主要包括三個(gè)方面：2021/10/82班組建設(shè)的概念（二）思想建設(shè)——培養(yǎng)職業(yè)道德，樹立良好班風(fēng)，搞好精神文明建設(shè)，培育四有職工隊(duì)伍；組織建設(shè)——調(diào)整班組建制，完善班組體制，理順班組運(yùn)行機(jī)制；業(yè)務(wù)建設(shè)——建立健全規(guī)章制度，加強(qiáng)基

2、礎(chǔ)建設(shè)，加強(qiáng)班組管理，開展以生產(chǎn)經(jīng)營為中心的勞動(dòng)競賽、合理化建議、技術(shù)革新、崗位技術(shù)練兵和搞好技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)等。2021/10/83班組管理工作（一）、班組的概念（二）、班組的管理2021/10/84班組管理工作（一）班組的概念（一）班組的定義——班組就是企業(yè)根據(jù)勞動(dòng)分工、協(xié)作和管理的需要，按照工藝原則或不同產(chǎn)品（勞務(wù)或經(jīng)營活動(dòng)），把有關(guān)人員按一定的管理制度組織在一起而劃分的基本作業(yè)單位。它由同工種職工或性質(zhì)相近配套協(xié)作的不同工種職工組成，是企業(yè)最基層的生產(chǎn)經(jīng)營和管理單位。班組是企業(yè)的細(xì)胞，企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度、工藝流程、操作規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)最終要靠班組來實(shí)施，大

3、量生產(chǎn)經(jīng)營原始記錄數(shù)據(jù)的信息要由班組來提供，各項(xiàng)專業(yè)管理要求和生產(chǎn)經(jīng)營項(xiàng)目最終要由班組來實(shí)現(xiàn)。2021/10/85班組管理工作（二）班組的概念（二）班組的組建原則：生產(chǎn)工藝化原則；對(duì)象專業(yè)化原則；混合原則。2021/10/86班組結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)——小班組生產(chǎn)管理的特點(diǎn)——細(xì)（包括任務(wù)分解、考核、管理）班組工作的特點(diǎn)——全（包括生產(chǎn)任務(wù)、目標(biāo)責(zé)任、思想政治工作、精神文明建設(shè)、政治、文化和技術(shù)的宣傳學(xué)習(xí)、成本核算、安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)、環(huán)境衛(wèi)生、企業(yè)內(nèi)部優(yōu)化組合、承包、獎(jiǎng)金分配等）班組長工作的特點(diǎn)——實(shí)（屬于“兵頭將尾”，既不脫離生產(chǎn)、又要解決班組內(nèi)許多具體與實(shí)際的問

4、題）班組管理工作（三）班組的概念（三）班組的特點(diǎn)2021/10/87班組管理工作（四）班組管理概論班組管理的特征實(shí)行的管理方式是班組管理的基本內(nèi)容2021/10/88班組管理工作（五）班組管理概論（一）班組管理的特征：系統(tǒng)管理是基本要求基礎(chǔ)管理是基本內(nèi)容民主管理是基本形式——最大的特點(diǎn)就是職工群眾直接參加管理2021/10/89班組管理工作（六）班組管理概論（二）班組管理的方式行政管理與民主管理相結(jié)合專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合集中管理與自主管理相結(jié)合2021/10/810班組管理工作（七）班組管理概論（三）班組管理的基本內(nèi)容（一）：生產(chǎn)管理；質(zhì)量管理—重點(diǎn)；技

5、術(shù)管理；設(shè)備工具管理；安全環(huán)保管理—重點(diǎn)；經(jīng)濟(jì)核算；2021/10/811班組管理工作（八）班組管理概論（四）班組管理的基本內(nèi)容（二）：管理基礎(chǔ)工作—重點(diǎn)；（包括標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)量、定額、信息、責(zé)任制、規(guī)章制度、基礎(chǔ)教育等七項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作）管理現(xiàn)代化；經(jīng)濟(jì)責(zé)任制；勞動(dòng)管理；2021/10/812班組管理工作（九）班組管理概論（五）班組管理的基本內(nèi)容（三）：勞動(dòng)競賽；思想政治工作；民主管理；文化技術(shù)教育；精神文明建設(shè)；2021/10/813班組管理工作的內(nèi)容（一）1、班組管理基礎(chǔ)工作2、班組質(zhì)量管理3、班組生產(chǎn)管理4、班組勞動(dòng)管理5、班組工具設(shè)備管理6、班組技術(shù)管理2

6、021/10/814班組管理工作的內(nèi)容（二）7、班組經(jīng)濟(jì)核算8、班組經(jīng)濟(jì)責(zé)任制9、班組勞動(dòng)保護(hù)與安全建設(shè)10、班組民主管理與宣傳教育工作11、班組勞動(dòng)競賽、合理化建議和技術(shù)革新活動(dòng)2021/10/815班組管理基礎(chǔ)工作（一）班組管理基礎(chǔ)工作的作用：為企業(yè)經(jīng)營決策提供正確的依據(jù)；為企業(yè)有秩序的進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)提供必要的保證；為企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益提供準(zhǔn)確的依據(jù)；為企業(yè)管理現(xiàn)代化提供充分的條件。2021/10/816班組管理基礎(chǔ)工作（二）班組管理基礎(chǔ)工作的主要內(nèi)容：班組標(biāo)準(zhǔn)化工作班組定額工作班組原始記錄班組規(guī)章制度2021/10/817班組管理基礎(chǔ)工作——標(biāo)準(zhǔn)化工作之一

7、班組標(biāo)準(zhǔn)化工作概念：——是以制定和貫徹各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)為主要內(nèi)容，使班組工作形成制度化、程序化、科學(xué)化的活動(dòng)過程，各種標(biāo)準(zhǔn)（國標(biāo)、行標(biāo)、地標(biāo)、企標(biāo)等）都是通過班組進(jìn)行貫徹的；2021/10/818班組管理基礎(chǔ)工作——標(biāo)準(zhǔn)化工作之二班組標(biāo)準(zhǔn)化工作內(nèi)容：日工作標(biāo)準(zhǔn)化（班組長班前、班中、班后和職工的班前、班中、班后工作內(nèi)容）周工作標(biāo)準(zhǔn)化（一次民主管理會(huì)、一次政治學(xué)習(xí)、一次清掃衛(wèi)生工作）月工作標(biāo)準(zhǔn)化（月初——布置工作、月中——檢查工作、月末——總結(jié)工作；同時(shí)開展質(zhì)量、安全和崗位練兵活動(dòng)）2021/10/819班組管理基礎(chǔ)工作——標(biāo)準(zhǔn)化工作之三原始記錄臺(tái)賬標(biāo)準(zhǔn)化的要求：齊全、

8、準(zhǔn)確、及時(shí)、適用、系統(tǒng)、簡便；原始記錄的內(nèi)容、形式、