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《淺析企業(yè)管理創(chuàng)新.doc》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、分析企業(yè)管理創(chuàng)新創(chuàng)新―企業(yè)發(fā)展的不竭動力創(chuàng)新是一個國家興旺發(fā)達(dá)的不竭動力，是一個企業(yè)贏得競爭勝利和保持競爭優(yōu)勢的可靠保證，企業(yè)經(jīng)營在很大方面即是管理經(jīng)營，經(jīng)營管理法則是變動不定的，企業(yè)管理創(chuàng)新能力就是延續(xù)企業(yè)生命的動力，因此強(qiáng)化管理的關(guān)鍵在于創(chuàng)新，它是關(guān)系到企業(yè)能否在硝煙彌漫的商場上長期占據(jù)百戰(zhàn)不殆地位的一個重要因素，可以預(yù)言，創(chuàng)新管理是未來組織（包括企業(yè)）生存和發(fā)展的根基。企業(yè)管理創(chuàng)新對于企業(yè)來說主要表現(xiàn)為經(jīng)濟(jì)效益的提高，如果一家企業(yè)管理上創(chuàng)新了，但是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益沒有上去，那么這還是一個失敗的創(chuàng)新，還得總結(jié)失敗的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，繼續(xù)尋找適合自己的方法，也許還會再次失敗，但經(jīng)過不斷
2、的反復(fù)實(shí)踐，反復(fù)驗(yàn)證，最終使得企業(yè)的效益提高了，那么這一次次的創(chuàng)新就算成功了，這就是一個企業(yè)管理創(chuàng)新的成功過程。一項(xiàng)成功的管理創(chuàng)新從開始實(shí)踐到最終的完善也許要經(jīng)歷一段相當(dāng)長的歷程，但最終所取得的成效卻是不可估量的。19/19管理是動態(tài)的和發(fā)展的，因此要使管理發(fā)揮其積極作用，就需根據(jù)企業(yè)的發(fā)展階段和具體情況，生產(chǎn)經(jīng)營等經(jīng)濟(jì)條件的變化，不斷進(jìn)行創(chuàng)新。只有把管理和創(chuàng)新緊密相結(jié)合，管理才能顯示其化腐朽為神奇的力量。而管理創(chuàng)新的重點(diǎn)則在于獨(dú)創(chuàng)，不同的企業(yè)有各自不同的內(nèi)容，同一企業(yè)在不同時期也有不同的內(nèi)容。1、創(chuàng)新的主要內(nèi)容人才管理的創(chuàng)新企業(yè)管理的第一要素是“人”，具有高素質(zhì)的創(chuàng)新人才是企
3、業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新工作的必備條件。在知識經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)之間的競爭歸根到底是擁有某種獨(dú)特技能的人才的競爭。這些掌握了自己業(yè)務(wù)領(lǐng)域知識，具有一技之長的人才均可以稱為“知識工作者”?！爸R工作者”與非知識工作者相比，具有許多明顯的特點(diǎn)，如前者具有較大的流動性，這主要是因?yàn)樗麄儞碛凶约旱纳a(chǎn)工具——他們的大腦；較強(qiáng)的成就感。美國著名心理學(xué)家亞伯拉罕?馬斯洛（AbrahamH.Maslow）將人類需要由低到高劃分為五層次，它們依次為：生理需要（Physiologicalneeds）、安全需要（Safetyneeds）、社會需要（Socialneeds）、尊重需要(Esteemneeds)、自我實(shí)
4、現(xiàn)需要（Self-actualization19/19needs）。而知識工作者則更注重高層次需求的滿足，即更渴望自我價值的實(shí)現(xiàn)，并強(qiáng)烈希望得到社會的承認(rèn)與尊重，他們不滿足于被動地完成一般性事務(wù)；因此，創(chuàng)新是知識員工最重要的特征，誠如庫珀所說：“知識型員工之所以重要，并不是因?yàn)樗麄円呀?jīng)掌握了某些秘密知識，而是因?yàn)樗麄兙哂胁粩鄤?chuàng)造有用知識?！闭?yàn)椤爸R工作者”具有上述特點(diǎn)，所以如果你這里只能發(fā)揮他50%的知識資源與聰明才智，他就會帶著他的知識流動到能發(fā)揮他70%能力的地方去。應(yīng)該說，當(dāng)前我國仍存在嚴(yán)重的人才流失現(xiàn)象。我們的企業(yè)中，尤其是高管人員，應(yīng)該增強(qiáng)緊迫感，盡快改變觀念，樹
5、立真正的人才觀，并立足全球范圍進(jìn)行人力資源的開發(fā)工作，“不拘一格降人才”，搜羅一批優(yōu)秀的忠誠的人才為“我”服務(wù)，為企業(yè)創(chuàng)造價值。19/19筆者所在的南通華峰化工有限公司近年來在用人觀念上大力創(chuàng)新，首先樹立了人才的戰(zhàn)略眼光，從上海、南京、山東等地高薪聘請了各類人才20多位，先后培養(yǎng)了30多名中、高級技術(shù)管理類人才，占人才總數(shù)的30%。憑借著人才的優(yōu)勢，幾年來成功的開發(fā)了20多個新產(chǎn)品。通過多種形式企業(yè)技術(shù)人員、管理人員、銷售人員、乃至全體員工的培訓(xùn)，更新他們的知識結(jié)構(gòu)，提高他們的管理水平和管理創(chuàng)新能力。從管理創(chuàng)新角度來說這也屬于企業(yè)管理層在意識觀念上對于知識管理創(chuàng)新的重視。高素質(zhì)
6、的人才資源屬于無形的資產(chǎn)，這種資源可反復(fù)利用、不會枯竭，企業(yè)投入一定的經(jīng)濟(jì)之后，即可實(shí)現(xiàn)知識資源的增加，共享，從而給企業(yè)帶來更多的增加財(cái)富。筆者認(rèn)為企業(yè)對人才的注重促進(jìn)了知識管理的出現(xiàn)和興起，即標(biāo)志著知識經(jīng)濟(jì)而引發(fā)的經(jīng)營環(huán)境進(jìn)入新的階段，它的出現(xiàn)是企業(yè)適應(yīng)資源環(huán)境由經(jīng)濟(jì)資源變?yōu)橹R資源的必然結(jié)果，也是科學(xué)技術(shù)發(fā)展的結(jié)果，知識管理強(qiáng)調(diào)企業(yè)擁有和可利用的知識資源，企業(yè)在激烈的市場競爭中可依靠不斷創(chuàng)新的知識資源去贏得市場；企業(yè)運(yùn)用知識管理，加強(qiáng)知識資源的開發(fā)和利用，將會給企業(yè)帶來巨大的市場潛力。技術(shù)創(chuàng)新是推動產(chǎn)品發(fā)展的有效途徑技術(shù)創(chuàng)新是一種具有探索性、創(chuàng)造性的技術(shù)經(jīng)濟(jì)，是產(chǎn)品和過程的
7、創(chuàng)新，為了滿足顧客和消費(fèi)者不斷變化的需求，提高企業(yè)競爭優(yōu)勢而從事的以產(chǎn)品極其經(jīng)營過程為中心的包括構(gòu)思、開發(fā)、商業(yè)等環(huán)節(jié)的一系列創(chuàng)新活動。19/19隨著我國實(shí)行市場經(jīng)濟(jì),競爭日趨激烈,技術(shù)是關(guān)鍵中的關(guān)鍵，影響到企業(yè)的生存問題。世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展史是一次次技術(shù)創(chuàng)新的歷史，在20世紀(jì)初，技術(shù)對經(jīng)濟(jì)增長的貢獻(xiàn)率僅在5%左右，到了20世紀(jì)末就提升到了90%左右。新技術(shù)的應(yīng)用的使得單位生產(chǎn)勞動時間大大縮短，不再依靠單純的勞動力投入，由勞動密集型生產(chǎn)發(fā)展到技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)，勞動率大大提高，所以說技術(shù)創(chuàng)新是經(jīng)濟(jì)發(fā)展
