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1、CISCOC&B思科的薪酬管理公司簡介.戰(zhàn)略重點(diǎn).薪酬體系.結(jié)果與分析.思科簡介C-2成立于1984年——當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)公司的領(lǐng)銜者銷售額:1987,150萬$—1989,銷售額2.8千萬$—1997,64億$—目前NS上市值第三.原因:風(fēng)險(xiǎn)資本支持;專業(yè)管理人才的加盟產(chǎn)品路由器—網(wǎng)絡(luò)設(shè)備和服務(wù)整體解決方案吸引和留住人才是關(guān)鍵1987，二三人—1990，254人—1998，13,000人。戰(zhàn)略重點(diǎn)C-3使命：改變?nèi)藗児ぷ鳌⑼嫠?、生活和學(xué)習(xí)的方式.網(wǎng)上交易的80%是通過思科的產(chǎn)品進(jìn)行的.公司戰(zhàn)略——擴(kuò)張擴(kuò)張的關(guān)鍵—成功的收購戰(zhàn)
2、略重點(diǎn)—可持續(xù)發(fā)展薪酬體系-1C-4用薪酬支持企業(yè)的基本價(jià)值觀現(xiàn)金激勵(lì)計(jì)劃和股票期權(quán)計(jì)劃是主要手段使全體員工關(guān)注企業(yè)整體利益是關(guān)鍵薪酬體系-2C-5以客戶為中心團(tuán)隊(duì)精神完成具有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)思科企業(yè)文化的核心薪酬體系-3C-6現(xiàn)金激勵(lì)計(jì)劃一種年度激勵(lì)方案績效指標(biāo)體現(xiàn)在兩個(gè)方面：公司銷售收入和贏利能力；個(gè)人業(yè)績貢獻(xiàn)一線經(jīng)理掌握獎(jiǎng)金的分配權(quán)高級(jí)經(jīng)理進(jìn)行監(jiān)控，保證公平員工職位是杠桿，決定激勵(lì)總額和發(fā)放的時(shí)間周期薪酬體系-4C-7每年流通股票總數(shù)4.75%的股票期權(quán)激勵(lì)員工Paypolicylinecombinesinterna
3、l&externalPaygrade股票期權(quán)計(jì)劃薪酬體系-411-7財(cái)政年度收入（百萬$）凈收入(百萬$)員工數(shù)股價(jià)（年度末$）CompensableFactors1993199519976491,9796,44017242110491,4514,08611,0005.6518.5953.07DevelopingaPayPolicyLine11-9PAYJobEvaluationPoints80120160200240280320monthlysalary($000)8765432140LineofBestFit:us
4、ingMarket-SurveydatainTable14.4DevelopingaPayPolicyLine11-10PAYJobEvaluationPoints80120160200240280320monthlysalary($000)8765432140JobEvaluationPoints=315PredictedSalary=$7,128PredictedSalary=$6,486PayGradeStructure11-11PAYJobEvaluationPoints100150200250300350mo
5、nthlysalary(000)87654321ProcessIssues11-12ParticipationUsetaskforcesforsuggestionsCommunicationEmployeesneedtounderstandsystemNeedtokeepmanagersawareofchangesManagersneedtoexplainsystemchangesCurrentChallenges11-13ProblemswithJobBasedPayStructuretoorigid,reduces
6、flexibilityreinforcestop-downretardschangesdoesnotrewardbehaviorchangediscourageslateralmovesNewApproaches11-14DelayeringandBandingSkill(knowledge)-basedpayincreasesflexibilityfirmneedstouseavailableskillsCantheU.S.LaborForceCompete?11-15Laborcostsareunstableove
7、rtimeQuality&productivityoflaborvariesNon-laborcostfactorsalsoimportantinlocatingfacilitiesmarketproximityresponsetimeComparativeProductivityandUnitLaborCosts:UnitesStates,Germany,andJapan11-16Legend:U.S.GermanyJapanProductivity(valueaddedperlaborhour)10050$100$
8、2001331531007683100ChiefExecutiveOfficerPayinSelectedCountries11-17MultipleofCEOtoManufacturingEmployeeTotalRemuneration102030Japan24GermanyUnitedStatesFrance16119
