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《基層創(chuàng)辦先進團體材料.doc》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、基層創(chuàng)辦先進團體材料隊現(xiàn)有員工名，其中黨員人，主要承擔(dān)油田井資料錄取工作。近年來，班子成員從更新管理理念入手，圍繞"以一流的素質(zhì)建設(shè)一流的隊伍，以一流的管理打造一流的現(xiàn)場，以一流的經(jīng)營創(chuàng)造一流的效益，以一流的服務(wù)贏得一流的信譽"的管理主線，嚴格執(zhí)行各項技術(shù)標準，努力為甲方提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，作業(yè)施工質(zhì)量不斷提高，取得瞭較好的成績。-年連續(xù)3年獲油田公司先進黨支部；-年獲油田公司先進集體；年獲集團公司工程技術(shù)服務(wù)銅牌。一、加強基層建設(shè)，必須有一個過硬的基層領(lǐng)導(dǎo)班子?；鶎宇I(lǐng)導(dǎo)班子是基層隊的核心，實踐中我們體會到：什麼樣的班子帶出什麼樣的隊伍，什
2、麼樣隊伍完成什麼樣工作。隻有按照"六好"的考核標準，加強基層領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，發(fā)揮其整體功能；才能帶領(lǐng)員工創(chuàng)造一流的業(yè)績。隊3名黨支部成員首先明確各自的職責(zé)，做到思想上互相幫助，工作上互相支持，生活上互相體貼，榮譽上互相謙讓。班子成員之間不分誰大誰小，不搞一人說瞭算，有事共商，心往一處想，勁往一處用，有成績是大傢的，出問題時先從自身找原因,主動擔(dān)責(zé)任，隊長不在時，書記主動承擔(dān)全隊的工作；書記不在時，隊長既抓生產(chǎn)又抓黨務(wù)工作；同時，書記、隊長還全力支持技術(shù)員分管的技術(shù)質(zhì)量工作。由於班子成員思想同心、目標同向、重任共擔(dān)、困苦共享，使得隊伍的凝聚
3、力不斷加強。—個隊伍的風(fēng)氣是班子的作風(fēng)和形象形成的，在試采六隊員工的眼裡，他們隊就像是一個大傢庭，他們的隊班子是一個極具協(xié)調(diào)性、極具親和力、極具人情味的班子。有榮譽先想到員工，每年評選先進幹部們總是把名額讓給員工，年評選優(yōu)秀員工時，大隊領(lǐng)導(dǎo)在討論上報名單時，考慮到隊的幹部們工作幹得都很岀色，所以為他們增加瞭一個名額，希望他們隊評選上一名幹部，他們經(jīng)過研究後，班子成員互相推讓，最後，還是報上來一名工人，他們說最辛苦的最該受到嘉獎的是崗位工人。員工中誰傢有個大事小情的班子成員都是幫助張羅到前頭，工人的愛人無工作本人因工作失誤受到留廠查看的處
4、分，父親常年有病，孩子又考上大學(xué)需要很大一筆學(xué)費，傢中生活非常困難，全隊黨員幹部和員工及時捐贈XX多元錢,為他解決瞭燃眉之急。管住自己才能帶好員工，這是隊班子成員自律的一個準則，要求員工做到的他們首先自己做到，由於工作流動大。施工場地經(jīng)常變換，很多時候施工現(xiàn)場都離村屯較近甚至就在村屯中間。有的老百姓為能在施工中撈取一些便宜,想方設(shè)法和他們接近，有請吃的，有送禮的，還有軟硬兼施的，送禮不成就搞破壞或威脅恐嚇的。班子成員自覺從嚴要求自己，從不與這些人打交道，同時教育員工也不許和老百姓有交往，任何人不得以集體的利益去做個人的交易。幹部的自律形
5、象影響著員工的行為，XX年在井施工中一天夜裡員工值班在檢查施工現(xiàn)埸的時候，來瞭兩個老百姓想用農(nóng)村特產(chǎn)換點柴油或用現(xiàn)金買，當時在場隻有他一入如果他同意也不會有其他入知道，但被他嚴辭拒絕瞭，並及時通知瞭隊幹部。多年來，這個隊無論是幹部還是工人，無一人違法違紀。書記連續(xù)多年被評為油田公司模范黨務(wù)工作者，隊長也先後被評為分公司優(yōu)秀員工，典型及油田公司傑出員工，年被評為集團公司勘探工程技術(shù)銅牌。二、加強基層建設(shè)，必須有一支高素質(zhì)的員工隊伍。重視員工個人價值，提高員工綜合素質(zhì)，強化隊伍工作作風(fēng),是打造"敬業(yè)、盡責(zé)"的高素質(zhì)員工的關(guān)鍵因素。工作看似簡
6、單，但涉及到的機械、電路、測試、安全、質(zhì)量、環(huán)保等相關(guān)知識很多。為瞭提高員工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，隊每年都根據(jù)員工構(gòu)成的實際情況有針對性地選擇學(xué)習(xí)內(nèi)容，制訂切實可行培訓(xùn)計劃。在具體操作上，一是為員工創(chuàng)造一個良好的學(xué)習(xí)氛圍環(huán)境。每月堅持利用生產(chǎn)空閑時間，組織員工上技術(shù)培訓(xùn)課，由技術(shù)員對學(xué)習(xí)內(nèi)容進行深入淺出的講解；二是開展多種形式的練兵活動。定期進行防噴、防火、自救、逃生等演練，強化員工的安全意識，提高員工防范、識別、化解風(fēng)險的技能；三是開展’-帶一"崗位培訓(xùn)活動。針對市場化用工和轉(zhuǎn)業(yè)人員逐年增多，技能薄弱的實際情況，他們優(yōu)選技術(shù)全面、經(jīng)驗豐富的"
7、老師傅"與其形成"一帶一"幫教對子，悉心傳授技術(shù)，把教室設(shè)在工作的每道工序中，從而使這些’新生力量"學(xué)有所成，並很快熟練掌握瞭工藝技術(shù)和操作流程，成為生產(chǎn)一線的骨幹力量。三、加強基層建設(shè)，必須要強化和註重細節(jié)管理。在《細節(jié)決定成敗》一書中寫到r中國決不缺少雄韜偉略的戰(zhàn)略傢，缺少的是精益求精的執(zhí)行者；決不缺少各類管理制度，缺少的是對規(guī)章條款不折不扣的執(zhí)行。"再好的制度、再好的方案設(shè)計，在具體的施工現(xiàn)場得不到有效的落實和執(zhí)行也等於一紙空文。正是基於這種認識，他們根據(jù)文本化管理的具體要求，在實際管理工作中總結(jié)出；細、嚴、高三個字。抓管理突出一
8、個"細"字。他們把全隊的生產(chǎn)操作崗位分解成60個檢查工序、70個檢查項目，制定瞭《各崗崗位職責(zé)》。明確標示瞭規(guī)定時間內(nèi)需要檢查和操作的工序、每個工序有多少個工作項。由於措施可操作性強，量化指標一目瞭然，使習(xí)
