品牌整體陳列策劃方案 策劃方案.doc

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1、品牌整體陳列策劃方案策劃方案品牌整體陳列策劃方案是與服裝產(chǎn)品設(shè)計方案及品牌營銷戰(zhàn)略同步的品牌總體陳列規(guī)劃方案，通常以季節(jié)為單位，分為春夏季和秋冬季。制定品牌整體陳列策劃方案的目的制定品牌整體陳列策劃方案的目的是將零散、雜亂的工作聯(lián)結(jié)為整體，保證這一季品牌、產(chǎn)品形象的統(tǒng)一和故事的完整性，並為銷售部門預演店鋪場景，同時有效地避免陳列師陷入瑣碎事務中，無法實現(xiàn)陳列的真正價值。需要瞭解品牌整體陳列策劃方案的人員首先，品牌整體陳列策劃方案要獲得企業(yè)領(lǐng)導的認可，然後給銷售人員看，用簡單、直觀的方式告訴他們即將展示、銷售什麼

2、產(chǎn)品，提前規(guī)劃出店鋪的陳列佈局、貨品結(jié)構(gòu)和銷售思路。此外陳列師自己也要認真研究品牌整體陳列策劃方案，因為陳列工作如果沒有一條主線很容易混亂。制定品牌整體陳列策劃方案的準備工作陳列與服裝設(shè)計有著千絲萬縷的聯(lián)系。服裝設(shè)計師用服裝創(chuàng)造出一個夢想，而陳列師要用櫥窗、賣場、道具等陳列手法演繹設(shè)計師的夢想。在國內(nèi)服裝企業(yè)中，服裝設(shè)計的工作架構(gòu)及操作流程與陳列相比完整、順暢得多，而公司各部門的運營也是圍繞著產(chǎn)品的研發(fā)、設(shè)計、推廣、銷售進行的。服裝設(shè)計師的夢想要通過陳列師的演繹傳達給顧客，因此陳列師與服裝設(shè)計師的溝通尤為重要。

3、在做整體陳列策劃方案的時候，與産品設(shè)計方案的主題統(tǒng)一是必須遵守的原則。瞭解公司年度市場開發(fā)計劃瞭解公司年度市場開發(fā)計劃，主要應瞭解以下方面的內(nèi)容:瞭解服裝設(shè)計師對新一季產(chǎn)品的整體設(shè)計規(guī)劃服裝設(shè)計師在進行新一季產(chǎn)品設(shè)計時，陳列師要做的並不是等待，而應該隨時瞭解服裝設(shè)計師的思路及進展，與此同時，啟動新一季終端陳列策劃案。瞭解新一季的面料訂貨及生産安排表品牌每一季的面料訂貨種類通常比較繁多，有時數(shù)量會超過百種，此外面料的成分、訂貨量的多少、到貨日期、針對面料的設(shè)計方向等都是陳列師必須掌握的信息。僅憑頭腦是不可能全部記

4、住這些信息的，也無法完全用色彩、案等來分辨，陳列師應該按照公司統(tǒng)一的編號與其他部門溝通,提高工作效率，同時避免不必要的麻煩。有瞭這些信息，該産品系列的上市時間，賣場由哪些面料、服裝組成，店鋪的大概佈局和構(gòu)思就應運而生。瞭解新品上市計劃，進行色系整合在進行陳列策劃的過程中，有一個很重要的程序，即面對上百種面料進行色系整合。服裝設(shè)計師在進行服裝設(shè)計的時候不是已經(jīng)?有色彩搭配方案瞭嗎？沒錯，服裝設(shè)計師在設(shè)計服裝的時候一定會有一套色彩搭配方案，但僅有一套而已。作為陳列師，隻有一種搭配方案遠遠不夠，因為服裝設(shè)計師的搭配方

5、案不一定能夠應對所有店鋪的實際情況，不一定能被市場認可，這時第一反應就是通過更改陳列促進銷售，這便是陳列師所準備的第二方案、第三方案大顯身手的時候。瞭解當季庫存成衣數(shù)量及清減計劃表成衣庫存分為兩種，一種是銷售較好的暢銷庫存，一種是銷售不好的滯銷庫存。暢銷庫存自然不必擔心，關(guān)鍵在於滯銷庫存。如何將這些賣得不好的款式與新一季的貨品重新組合，帶動滯銷庫存的銷售，這是陳列設(shè)計師必須考慮的。陳列師有責任通過自己的二次陳列搭配、組合設(shè)計為公司清減成衣庫存。