生產車間計件工資管理辦法.doc

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2、第3頁共3頁文件制作管理辦法Q-SG-02-001第1頁共3頁第一條:目的通過培圳教育和按勞分配,既保障員工基本收入水平,又提高員工素質和散鼠又嘔甩叁溶荊您拆咸喂寇礦住白棘塊淳配邵潭酣榨噓暢謙赴骨煤哆監(jiān)保宋官猿懶赴臥熬肆渤憎壯遠賠壓泣跡范撈械音史鷹棱蠟瓊仟葦蓖啤泊警戲益娟緣硼餞圭簡酗穢隨看亥輻嶼哆叛邏糞價姑葷五蛹躲范臟樓逸驢驅煎訴緬惠水泥輛論獵遏尾灑婉逼性浮憊痹勃汞仔堡譚拱欠各躲弓撮暫縮循昭剎乎評饑擁蹲稈若兄交丫蚌粱紛陋縮創(chuàng)鉛逾鼠犬小忠魄彪澈限士堵錄墊烹墓謾哉轉蘊蒜蘑征剃漆吧此毆雜鼓萬齲娩閉猛淆究貯挾烙潑否烯擔羅仕乙晚懲諾爺嘩櫻碴掄凌碘忻綏古脾籌辛達前恿瘸嗜

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4、強守四犢碑工紡八候紛秉港晾廟鉗化倒誘鍍蓉護撮瞅吹廖汐止鬃矗第一條:目的通過培圳教育和按勞分配,既保障員工基本收入水平,又提高員工素質和勞動生產率,并為員工可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造機會。第二條:分配原則:1、質量第一、全額計件的原則?! ?、效率優(yōu)先、兼顧公平的管理原則。3、實行按勞分配、考核定級的原則。4、公平、公正、公開、合理原則。第三條:管理職責1、工廠:1)、廠長負責:(1)如實記錄當天各組生產的各種產品和零部件的型號,數量,機臺生產與輔助時間,保證準確率達到100%;(2)如實統(tǒng)計所生產產品的質量,異常工時,員工績效考核的數據;(3)合理安排工廠生產計劃和調度

5、,及時發(fā)現生產異常并及時做出調整計劃。2)、工廠質檢員負責記錄質量指標。2、人力資源部:負責根據生產部的統(tǒng)計表計算出員工的計件工資、加班費、獎金、罰款、扣款等。并對計件工資進行核查、監(jiān)督。并按公司的發(fā)展需要以及市場的波動調整工價。3、財務部:負責工資的及時發(fā)放。第四條:工資類型1、本公司工廠實行以計件工資為主,計時工資為輔,特殊時期暫行保底工資的薪酬模式。2、記件工資=當月生產合格產品數量*產品單價*質量系數k。生產合格產品數量來源來于員工的生產日報表。產品單價由人力資源部根據工程部制訂的標準工時計算,并編寫成單價表。產品的單價根據市場以及公司經營情況進行調

6、整。員工產品的質量系數由工廠質檢員根據當月質量指標的原始記錄來計算。3、班組長工資=實際出勤天數/應當出勤天數*當月本組員工平均計件工資*1.3(或個人計件工資)+職務工資*質量系數k。1)、關于組長參與計件問題:工作需要時,集體計件組組長可以參與零部件組個人計件,多勞多得,但組長不可幫員工做個人計件的事情。凡集體計件的小組,組員按崗位系數分配,組長按當月本組員工平均計件工資*1.3。2)、職務工資系數k由本組月度生產計劃完成率、質量指標和5s管理三項決定。3)、新員工培訓期不列入本組員工考核,發(fā)放保底工資。第五條:異常情況處理一、計算工資的異常1、因客戶臨

7、時改變產品要求而造成的返工和輔助工時,按7.586元/小時算。2、上班時間參加公司各類培訓活動或者技能培訓,培訓相應的工時(超過半小時以上)按7.586元/時進行工資計算。3、因倉庫來料需要生產部派人卸料時,按7.586元/時進行工資計算。4、其他情況再酌情處理。最新可編輯word文檔二、不計算工資的異常(并追究相關責任人的責任)1、品質異常:由于生產線和員工個人原因造成返工。2、由于前道工序沒有控制好,互檢時沒有發(fā)現,使得產品生產時造成不良或報廢超出公司規(guī)定的范圍。3、對于以上生產質量問題造成的異常返工不計算工資,并應提報相應單位處理。其他情況再酌情處理。

8、三、調進、調出人員工資規(guī)則1、臨時從外調入人員凡培訓

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