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1、怎樣才是好下屬綾致時裝（天津）有限公司如果你是上司，你喜歡怎樣的下屬呢？真誠？有責任心？熱情？聰明？什么樣的品質(zhì)才是上司最愛的下屬？如果一個員工，在無事的時候欺上瞞下，兩面三刀，有事的時候煽風點火，惟恐天下不亂，那么你的工作還能有效的展開嗎？遇到這種人真正會讓你欲哭無淚！一個人的工作能力固然重要，但是和一個優(yōu)秀的個人品質(zhì)相比的話，孰重孰輕我想你會更明白！一、優(yōu)秀的個人品質(zhì)二、對于工作的熱愛怎樣才能讓我們快樂地工作呢？我想告訴大家是的：讓我們調(diào)整好心態(tài)，帶著愛去工作，用感恩的心去工作,在工作中體會樂趣。一個人的態(tài)度直接決定了他的工作行為，決定了他對待工作是盡心盡力還是敷衍了事，是安于現(xiàn)狀還
2、是積極進取。你可以選擇維持“勉強說得過去”的工作狀態(tài)，也可以選擇卓越的工作狀態(tài)，這就取決于你內(nèi)心是否熱愛這份工作，有無工作激情和進取心。三、主動報告工作進度當領(lǐng)導的心中往往有個不快，既不知道下屬在忙什么，每天好像都很忙，又不好意思經(jīng)常去問。因此，做下屬的一定要主動報告自己的工作進度，讓上司放心，不要等到做完再講。有時，小小的一點錯誤，發(fā)展到后面就會變得很大。盡早報告上司，一有錯誤，他可以及時幫你糾正，避免犯大錯誤。四、對上司有問必答如果上司問話，你一定要有問必答，最好問一句，答三句，讓上司清楚。答的比問的要多，可讓上司放心；答的比問的要少，會讓上司憂慮?；卮鹕纤镜膯栴}，有一件小事不能隨便
3、。上司進來問話時，我們應立即站起來，這是基本的禮貌。這一點，日本人做得比較好。五、明白上司的意圖做下屬的，腦筋要轉(zhuǎn)得快，要跟得上上司的思維。你的腦筋會不會轉(zhuǎn)得比上司快?一般不會，你要不要努力學習呢?肯定是要的。今天，他能當你的上司，肯定有他的一套，有比你厲害的地方。很多人都想超越上司，這是非?？少F的精神，但要超越老板，先要學會他那一套，再談超越。因此，做下屬的要不斷學習，不斷充實自己，才會提升自己，獲得上司的賞識和提拔。六、不要犯兩次同樣的錯誤人非圣賢，孰能無過?聰明人的可貴之處是每次犯錯誤后，能接受教訓，及時總結(jié)經(jīng)驗，不犯兩次同樣的錯誤。其實，這是非常不容易的事情。一個人第一次犯錯誤叫
4、不知道，第二次叫不小心，第三次叫故意。不要以不小心作為犯錯誤的借口，更不能故意犯錯誤。如果你對上司說：“老總，您放心，這是我第一次犯這個錯誤，也是最后一次?！蹦愀抑v這種話，是非常不簡單的，但你要培養(yǎng)這種勇氣和素質(zhì)。七、主動幫助別人這是一個強調(diào)團隊精神的時代，公司的成功要靠整個團隊。團隊成員需要良好的協(xié)作，也要互相幫助。一個人不忙時，要主動幫助他人，這是一種團隊精神。今天你幫助別人，不僅是一種積極的工作態(tài)度，也是有利于自己的良好作風，有一天，別人也會來幫你。很多人崇尚本位主義，自己不忙時，說人家忙是應該的，他忙是活該，我休息叫應該。如果一個組織存在這種思想，那么，這個組織就很危險，很難成為
5、“一家人”，凝聚力、戰(zhàn)斗力就會大打折扣。毫無怨言地接受任務(wù)。最完整的人事規(guī)章、最詳細的職務(wù)說明書，都不可能把應做的事情講清楚。八、主動提出改善意見這是最難做到的事情。如果上司說：“各位，我們研究一下，工作流程是否可以改善一下?”嚴格說來，這樣的話，不應該由上司講，應該由你講。所以，每過一段時間，你應該想一下，工作流程有沒有改善的可能?如果是你的專業(yè)，上司提出改善計劃，想出改善辦法，你應該感到羞愧。你敢不敢說自己的工作流程都很完善?事實上，任何—個工作流程都不是十全十美的，都有改善的可能。最糟糕的是，大家都無所謂，安于現(xiàn)狀。一個組織沒有進步，做得不好是重要的原因，大家都不去改善，而你做到了
6、，就不一樣，上司就會喜歡你。九、抗壓能力不管他的工作完成得好不好，業(yè)績高不高，但是一旦公司給到一定壓力時，他就承受不了了，他會心情低落、沮喪、提出離職，甚至突然失蹤。這種情況是每個上司都會感到頭痛的！所以良好的抗壓能力也是優(yōu)秀下屬的一個必備條件！所以，不管你是主管也好，普通職員也好，都要懂得怎么當好下屬，怎樣讓上司喜歡你、器重你、提拔你......感謝您的寶貴時間！
