創(chuàng)建“五型班組” 加強(qiáng)班組建設(shè).doc

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1、創(chuàng)建“五型班組”加強(qiáng)班組建設(shè)——在公司管理提升推進(jìn)會(huì)上加強(qiáng)班組建設(shè)的專(zhuān)題發(fā)言提綱第一部分：云銅集團(tuán)班組建設(shè)情況簡(jiǎn)要綜述一、班組基本概況初步統(tǒng)計(jì)，集團(tuán)公司共有基層班組2737個(gè)，其中本企業(yè)班組2155個(gè)，外協(xié)企業(yè)班組582個(gè)，各板塊班組數(shù)分布如下：（一）冶煉企業(yè)班組數(shù)（含冶煉加工總廠本部、滇中有色、易門(mén)冶煉廠、云銅鋅業(yè)、云銅科技、赤峰云銅、清遠(yuǎn)云銅、涼山昆鵬）630個(gè)，占總數(shù)的23%；（二）礦山企業(yè)班組數(shù)（含玉溪礦業(yè)、涼山礦業(yè)、楚雄礦冶、金沙礦業(yè)、迪慶礦業(yè)、星焰、磨憨、景谷、九頂山）1655個(gè)，占總

2、數(shù)的61%；（三）集團(tuán)所屬其他公司班組數(shù)（含勝威化工公司、云銅昆勘院勘察公司、改制企業(yè)、國(guó)際公司）452個(gè)，占總數(shù)的16%。二、集團(tuán)公司職業(yè)技能人才情況全司共有高級(jí)技師90人、技師605人、高級(jí)工2170人、中級(jí)工1635人、初級(jí)工1384人。省級(jí)技術(shù)狀元12人，省級(jí)技術(shù)能手108人，分布在兩千多個(gè)本企業(yè)班組中。三、近年來(lái)公司加強(qiáng)班組建設(shè)所做工作（一）集團(tuán)公司規(guī)劃發(fā)展部牽頭制訂了《云南銅業(yè)（集團(tuán)）有限公司強(qiáng)化基礎(chǔ)管理的實(shí)施意見(jiàn)》，提出堅(jiān)持“行政負(fù)責(zé)、部門(mén)主抓、相關(guān)部門(mén)和群團(tuán)組織協(xié)同的原則”以及“班

3、組要圍繞安全、指標(biāo)、消耗、成本四大主題開(kāi)展工作，堅(jiān)持班組建設(shè)向規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、效益化轉(zhuǎn)型，努力把班組打造成有覺(jué)悟、有紀(jì)律、有戰(zhàn)斗力的基層團(tuán)隊(duì)”的目標(biāo)。（二）集團(tuán)公司安全環(huán)保部牽頭制訂了《云南銅業(yè)（集團(tuán)）公司班組生產(chǎn)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)施方案》，提出“力爭(zhēng)通過(guò)二到三年的時(shí)間，全司礦山企業(yè)、冶煉企業(yè)、外協(xié)施工企業(yè)3500個(gè)班組，100%的生產(chǎn)企業(yè)基本通過(guò)集團(tuán)公司班組生產(chǎn)安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)考核，集團(tuán)整體到2013年全面實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)的總體目標(biāo)”。（三）集團(tuán)公司工會(huì)圍繞班組建設(shè)，開(kāi)展了以下工作：1、于2010年，

4、2011年連續(xù)兩年組織開(kāi)展了“無(wú)事故班組”立功競(jìng)賽活動(dòng)；2、于2007年、2011年組織開(kāi)展了兩輪班組長(zhǎng)全員素質(zhì)提升培訓(xùn)活動(dòng)；3、持續(xù)開(kāi)展了班組爭(zhēng)創(chuàng)“模范職工小家”活動(dòng)；4、在達(dá)亞公司獅子山銅礦進(jìn)行了“五型班組”創(chuàng)建試點(diǎn)。四、公司近年開(kāi)展班組建設(shè)取得的成效（一）各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)班組建設(shè)是企業(yè)綜合管理、專(zhuān)業(yè)管理、基礎(chǔ)管理體系中“基礎(chǔ)管理”重要組成部分的定位認(rèn)識(shí)逐步清晰。（二）各企業(yè)結(jié)合自身實(shí)際開(kāi)展了各種類(lèi)型的班組建設(shè)提升活動(dòng)，豐富了我司班組建設(shè)的內(nèi)容形式。（三）兩輪班組長(zhǎng)素質(zhì)提升輪訓(xùn)和“無(wú)事故班組”立功競(jìng)

5、賽均覆蓋了90%以上的班組，說(shuō)明班組有加強(qiáng)自身建設(shè)的積極性。（四）今年啟動(dòng)的班組生產(chǎn)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)正穩(wěn)步推進(jìn)，班組安全管理正步入標(biāo)準(zhǔn)化軌道。（五）工會(huì)在班組層面開(kāi)展的創(chuàng)建“模范職工小家”活動(dòng)不斷深化，有3個(gè)班組獲省級(jí)榮譽(yù)，1個(gè)班組獲全國(guó)榮譽(yù)。（六）“五型班組”建設(shè)已先行試點(diǎn)，達(dá)亞公司獅子山銅礦采掘六隊(duì)獲“中央企業(yè)紅旗班組”稱號(hào)，并在中鋁公司“強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，加強(qiáng)班組建設(shè)”會(huì)議上做經(jīng)驗(yàn)交流。?五、當(dāng)前班組建設(shè)存在的問(wèn)題（一）班組建設(shè)管理職責(zé)不明確，不統(tǒng)一；（二）班組建設(shè)目標(biāo)不明確；（三）班組建設(shè)內(nèi)容不

6、統(tǒng)一；（四）班組建設(shè)缺乏考核評(píng)價(jià)體系；（五）班組建設(shè)發(fā)展不平衡。?第二部分：云南銅業(yè)（集團(tuán)）有限公司創(chuàng)建“五型班組”實(shí)施意見(jiàn)（討論稿）班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)最基本的組織形式，是企業(yè)一切工作的落腳點(diǎn)。班組管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，是提高企業(yè)素質(zhì)和競(jìng)爭(zhēng)力的保證，是增強(qiáng)企業(yè)活力的源泉。為全面深入加強(qiáng)班組建設(shè)工作，根據(jù)中鋁公司和集團(tuán)公司強(qiáng)化基礎(chǔ)管理的要求，結(jié)合班組建設(shè)實(shí)際，制定本實(shí)施意見(jiàn)。一、深刻認(rèn)識(shí)開(kāi)展“五型班組”建設(shè)活動(dòng)的重要意義創(chuàng)建“管理型、創(chuàng)新型、技能型、效益型、和諧型”班組，體現(xiàn)了

7、新的歷史階段班組建設(shè)的基本目標(biāo)和發(fā)展方向，是以班組這一企業(yè)最基本的組織單元著眼入手，注重整體性，按照規(guī)范化、科學(xué)化、精益化管理的要求提升班組專(zhuān)業(yè)技能水平，創(chuàng)效增利能力、科學(xué)管理能力、持續(xù)創(chuàng)新能力、和諧共事能力的重要舉措，對(duì)于企業(yè)加強(qiáng)基層，夯實(shí)基礎(chǔ)，練好科學(xué)發(fā)展基本功具有十分重要的意義。二、開(kāi)展“五型班組”建設(shè)活動(dòng)的總體要求（一）指導(dǎo)思想：全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以基層班組為重心，以加強(qiáng)“三基”工作為重點(diǎn)，以增強(qiáng)班組的凝聚力、戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力為根本，不斷融合現(xiàn)代管理理念和管理手段，全面提高班組建設(shè)的層次和

8、水平，為打造中鋁銅板塊核心企業(yè)夯實(shí)基礎(chǔ)。（二）工作目標(biāo)：以強(qiáng)化班組執(zhí)行力為重點(diǎn)，以提高職工綜合素質(zhì)為根本，以培養(yǎng)技能型人才為目標(biāo)。建設(shè)一支制度健全、遵章守紀(jì)、安全生產(chǎn)的一流班組；刻苦鉆研、崗位成才、勇于創(chuàng)新的一流班組；設(shè)備清潔、崗位文明、環(huán)境整潔的一流班組；節(jié)能降耗、增收節(jié)支，生產(chǎn)工作任務(wù)成效顯著的一流班組；以人為本、班務(wù)公開(kāi)、團(tuán)結(jié)和諧的一流班組。（三）主要原則：一是求真務(wù)實(shí)，注重實(shí)效。要從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，認(rèn)真分析自身的特點(diǎn)和比較優(yōu)勢(shì)，實(shí)事求是，因地制宜，各具特色地開(kāi)展“五型班組”創(chuàng)