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1、如何提高生產(chǎn)力——探討方針管理指標創(chuàng)新1目錄◇前言◇生產(chǎn)力(Productivity)定義1、定義2、公式◇以量取勝的基礎理論1、損益平衡分析2、經(jīng)濟學的市場動態(tài)3、邁克尓波特的競爭優(yōu)勢理論4、傳統(tǒng)經(jīng)濟學的理論◇提升生產(chǎn)力1、策略力：管理思維創(chuàng)新2、執(zhí)行力：工作方法的創(chuàng)新3、整合力：管理創(chuàng)新◇結論2前言麻省理工學院教授，策略專家邁克尓波特說：“生產(chǎn)力涵蓋策略力、執(zhí)行力和整合力”，它是企業(yè)重要的一項綜合指標，表示企業(yè)的管理能力、也表示企業(yè)經(jīng)營的效率和效果，更可表示企業(yè)的競爭力。本文除探討生產(chǎn)力之定義、基礎理論外，并綜論邁克尓波特所謂的生產(chǎn)力所涵蓋的策略力
2、、執(zhí)行力和整合力在一貫作業(yè)大煉鋼廠提升生產(chǎn)力方案的說明，同時研究生產(chǎn)管理有哪些方針指標可以創(chuàng)新、哪些指標的標桿值可以降低、哪些標桿值可以提升，達到生產(chǎn)力提高的目的，實現(xiàn)企業(yè)愿景。3一、生產(chǎn)力(Productivity)定義4生產(chǎn)力(Productivity)定義1、定義：生產(chǎn)力是每年有價產(chǎn)出對投入人力的比率(Theratioofvaluableoutputtoinputmanpowerperyear)。2、公式：生產(chǎn)力＝產(chǎn)出價值￥(或產(chǎn)出噸數(shù)t)／人.年注：年平均人數(shù)＝Σ〔(月初人數(shù)＋月底人數(shù))／2〕／12；表示該公司的生產(chǎn)有價產(chǎn)出的效率(Effici
3、ency)和效果(Effectiveness)。5生產(chǎn)力(Productivity)定義3、提高生產(chǎn)力有必要性，其理由如下：1)、滿足員工的成就感：對員工而言，生產(chǎn)力提升，在工作上有成就感，有滿足感，它不但開拓個人知識的成長與進步，更可獲得較優(yōu)厚的激勵，滿足人性的需求和尊嚴。2)、促進企業(yè)發(fā)展：在商言商，企業(yè)內(nèi)部持續(xù)改進各項作業(yè)，有效地利用資源，提高生產(chǎn)力，獲得更高的投資報酬率，提供又好又便宜的產(chǎn)品質(zhì)量給顧客，協(xié)助顧客提升產(chǎn)品競爭力，擴大市場供應面和市場占有率，達到企業(yè)利潤極大化(Maximization)的最終目標。6生產(chǎn)力(Productivity
4、)定義3)、提升研發(fā)能力：研發(fā)是人類社會進步的原動力，科技的發(fā)展，開發(fā)了很多自動化新設備，帶動生產(chǎn)力高度提升，“不創(chuàng)新，就死亡(InnovationorDie)”此話說明創(chuàng)新的重要，所以企業(yè)要有推陳出新去從事研發(fā)工作，才有機會創(chuàng)新觀念，開發(fā)新材料、新方法，發(fā)現(xiàn)新能源，藉以提供更經(jīng)濟、更豐富的資源，創(chuàng)新價值，促進經(jīng)濟發(fā)展，讓后代子孫享有更豐富的生活質(zhì)量。7生產(chǎn)力(Productivity)定義4)、邁向均富社會：近數(shù)十年來，由于科技的發(fā)達，計算機普遍的使用，工廠設備自動化程度的提升，使生產(chǎn)力大幅提高；員工薪資待遇、福利也大幅成倍數(shù)增加；同時帶給世人享受未
5、曾有過的高度生活水平，今后，若想維持繼續(xù)提升生活水平，則生產(chǎn)力仍要繼續(xù)地提升是必要的條件。唯有生產(chǎn)力的提升，才能解決：ⅰ、物價上漲造成通貨膨脹而使生活水平降低的威脅；ⅱ、擴及帶動貧窮地區(qū)人口生活水平的提升，向均富的理想社會邁進。8黑盒子生產(chǎn)系統(tǒng)人才＋設備＋管理制度回饋(FeedBack)投入產(chǎn)出(資源)(產(chǎn)品或價值)9生產(chǎn)力(Productivity)定義因此，提升生產(chǎn)力的結果，是大家“皆大歡喜”的事，你無論是投資人有高利潤、股息多帶給你希望；你是專業(yè)經(jīng)理人或員工，福利多、獎金多激勵士氣，提升生產(chǎn)力，人人均有好處。但是生產(chǎn)力提升要作相對的比較，國與國之
6、間比較、企業(yè)與企業(yè)之間的比較，如果我們提升速度慢，別人提升速度快，相對的我們是退步的。所以要快速且持續(xù)不斷地進步，比別人進步快，迎頭趕上，與先進國家并駕齊驅，讓我們的子孫，世世代代均能享受更高的生活質(zhì)量。10二、以量取勝的基礎理論11以量取勝的基礎理論生產(chǎn)力是追求產(chǎn)出大投入少的結果，但需有理論基礎為依據(jù)，以下以1)損益平衡分析及2)經(jīng)濟學的市場動態(tài)的兩項管理分析模式，來證明產(chǎn)能利用率越高，產(chǎn)出量越大，可獲得成本越低，創(chuàng)新價值越大，可使利潤最大化：12以量取勝的基礎理論總成本=T變動成本=T-F固定成本=F當總收入R=T時：達到損益平衡點（BreakEv
7、enPointBEP）。在此點，總收入=總成本，利潤=0。當銷貨量（volume）Q大于BEP時，公司會有利潤，若少于BEP，公司會發(fā)生虧損，故損益平衡點是每個公司決定銷貨業(yè)績的指標，亦是決定產(chǎn)能利用率的模式。若銷貨量由q→Q時:利潤=R-T1此項分析模式非常有用，常用來證明產(chǎn)能利用率越大，企業(yè)有價產(chǎn)出越大，則利潤越大。1)、損益平衡分析模式(BreakEvenAnalysis)：T113以量取勝的基礎理論2)、以經(jīng)濟學的市場動態(tài)供需理論──藍海戰(zhàn)略藍海戰(zhàn)略1、低成本。2、差異化。跳離削價血性競爭的紅海市場，航向無人競爭的籃海。如圖表三說明(1)需求增
8、加與價格下降，(2)成本下降與利潤上升，(3)綜合效果數(shù)量yxhgfedcbaQ2Q1D2D1
