常見(jiàn)的組織結(jié)構(gòu)類型ppt課件.ppt

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1、直線制結(jié)構(gòu)職能制結(jié)構(gòu)直線職能制結(jié)構(gòu)事業(yè)部制結(jié)構(gòu)矩陣結(jié)構(gòu)二、常見(jiàn)的組織結(jié)構(gòu)類型1直線制結(jié)構(gòu)廠長(zhǎng)班組車間班組班組班組車間班組班組班組車間班組班組21.直線制（1）特點(diǎn)各種職位按垂直系統(tǒng)直線排列，不設(shè)職能機(jī)構(gòu)，有利于統(tǒng)一指揮管理。（2）利弊優(yōu)：統(tǒng)一指揮、集中管理、溝通方便、結(jié)構(gòu)、簡(jiǎn)單。缺：橫向協(xié)調(diào)難，產(chǎn)生忙亂。（3）適用：規(guī)模小、生產(chǎn)的管理單一企業(yè)。3職能制結(jié)構(gòu)廠長(zhǎng)班組職能小組班組班組職能科室職能科室車間職能小組車間車間42.職能制（1）特征以工作方法和技能作為部門劃分依據(jù)。（2）利弊優(yōu)：任務(wù)專業(yè)化，有利

2、于專業(yè)化管理。缺：“隧道視野”，職能部門協(xié)調(diào)難。（3）適應(yīng)：產(chǎn)品單一、市場(chǎng)穩(wěn)定的企業(yè)。5直線職能制結(jié)構(gòu)廠長(zhǎng)班組職能小組班組班組職能科室職能科室車間主任車間主任車間主任職能小組63.直線職能制（1）特點(diǎn)兼具職能、直線制的優(yōu)點(diǎn)，統(tǒng)一指揮與職能參謀相結(jié)合組織結(jié)構(gòu)形式。（2）利弊優(yōu)：統(tǒng)一指揮與專業(yè)管理相結(jié)合，提高了效率。缺：：集權(quán)、橫向協(xié)調(diào)調(diào)差、信息反饋慢。（3）適用：過(guò)去我國(guó)企事業(yè)普遍采用，適于中小型企業(yè)。7事業(yè)部制結(jié)構(gòu)公司工廠職能機(jī)構(gòu)工廠工廠職能機(jī)構(gòu)職能機(jī)構(gòu)事業(yè)部事業(yè)部事業(yè)部職能機(jī)構(gòu)工廠職能機(jī)構(gòu)工廠工廠

3、職能機(jī)構(gòu)工廠職能機(jī)構(gòu)工廠工廠職能機(jī)構(gòu)84.事業(yè)部制（Ｍ型組織）（1）特點(diǎn)集中政策，分散經(jīng)營(yíng)。集中：總公司僅保留預(yù)算、人事任免、重大事項(xiàng)決策權(quán)、運(yùn)用利潤(rùn)指標(biāo)實(shí)施控制。分散：每個(gè)事業(yè)部都是獨(dú)立核算單位，利潤(rùn)中心。（2）優(yōu)缺點(diǎn)優(yōu)：靈活性、適應(yīng)性、專業(yè)化分工與生產(chǎn)、高層擺脫日常行政事務(wù)。缺：增加管理層次和成本、本位主義、分散主義。（3）適用：具有復(fù)雜產(chǎn)品類別或較廣泛地區(qū)分布的大型企業(yè)。9矩陣型結(jié)構(gòu)（MatrixStructure）總經(jīng)理職能部門A職能部門B職能部門C職能部門DA項(xiàng)目小組B項(xiàng)目小組C項(xiàng)目小

4、組105.矩陣制（1）特點(diǎn)既有縱向的職能領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)，也有橫向項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)。（2）利弊優(yōu)：縱橫結(jié)合、利于溝通、機(jī)動(dòng)靈活、集各家之長(zhǎng)。缺：穩(wěn)定性差、多頭領(lǐng)導(dǎo)。（3）適用：對(duì)環(huán)境變化迅速反應(yīng)的企業(yè)。如：咨詢、科研、軍工。11此課件下載可自行編輯修改，供參考！感謝您的支持，我們努力做得更好！