企業(yè)多角化的經(jīng)營.ppt

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1、企業(yè)多角化的經(jīng)營太平洋集團報告人郭彥麟8941706烏汝蘭8941715許秩嘉8941727陳志弦8941746太平洋集團旗下事業(yè):太平洋建設(shè)(股)公司資本124億,負債250億太平洋SOGO太平洋房屋太平洋保全太平洋聯(lián)網(wǎng)科技太平洋建設(shè)2506太平洋建設(shè)財務(wù)比率年度季別每股盈餘(元)毛利率股東權(quán)益報酬率20004-0.2314.44-1.99200110.0115.390.07200120.3512.052.88200130.112.340.86太平洋建設(shè)財務(wù)報表財務(wù)比率名稱200019991998股東權(quán)益佔資產(chǎn)比率32.4934.9534.19負債佔資產(chǎn)比率67.

2、5165.0565.81長期資金佔固定資產(chǎn)比率3308.403508.553594.94流動比率130.08142.81128.58速動比率17.9220.6418.79建築業(yè)的現(xiàn)在資料來源:高雄市建築投資商業(yè)公會建築業(yè)的現(xiàn)在高雄市建築投資商業(yè)公會88年1000家89年800家90年400家91年153家153棟大樓建築業(yè)的未來–寒冷的冬天明年第一季房地產(chǎn)景氣方面，行政院主計處調(diào)查全國空屋有123萬戶，空屋率達17.6％。以80到89年總共推出140萬戶新建住宅來算，每年約推出10萬至12萬戶，推估未來3年仍是消化期；整體房地產(chǎn)景氣復(fù)甦仍可能要再等3年。建築業(yè)的未來–

3、寒冷的冬天低溫特報持續(xù)發(fā)布ＡＭＣ(資產(chǎn)管理公司)，為2002年房地產(chǎn)市場的最大殺傷力，也是最大的潛在利空，預(yù)期最快第二季ＡＭＣ機制會正式上路、銀行和金控集團合併風(fēng)潮塵埃落定之後，銀行逾放會大量「倒貨」至市場上，屆時才可望讓房地產(chǎn)價格「見底」。百貨業(yè)的現(xiàn)在-初升的太陽太平洋崇光百貨日前結(jié)束周年慶，據(jù)統(tǒng)計，ＳＯＧＯ周年慶其間有兩家廠商單日業(yè)績破千萬，平均每分鐘營業(yè)額達2萬元。ＳＯＧＯ百貨今年周年慶創(chuàng)下22億餘元的業(yè)績。百貨業(yè)的未來–烈日當空太平洋百貨集團公佈2002年營業(yè)額目標，預(yù)估:臺灣地區(qū)營業(yè)目標額為432億元大陸地區(qū)營業(yè)目標額為313億元五年內(nèi)將大陸的據(jù)點擴增至20

4、家。企業(yè)多角化類型集中式多角化策略（公司內(nèi)部發(fā)展多角化）水平式多角化策略（公司本身內(nèi)部發(fā)展兼轉(zhuǎn)投資多角化）複合式多角化策略（轉(zhuǎn)投資多角化）企業(yè)多角化經(jīng)營的優(yōu)點共享資源共創(chuàng)價值拓展多角化領(lǐng)域創(chuàng)造工作機會移轉(zhuǎn)人力提高經(jīng)營績效生產(chǎn)技術(shù)資源有效運用企業(yè)多角化評估的依據(jù)：這個多角化投資，是否符合我們的核心目的新舊事業(yè)在文化上是否可以融合對原有事業(yè)發(fā)展所產(chǎn)生資源排擠現(xiàn)象在取得資源及內(nèi)部資源移轉(zhuǎn)至新事業(yè)是否有執(zhí)行上的困難太平洋集團的大陸經(jīng)驗經(jīng)營方式：前進上海西進四川品牌複製不同心態(tài)的多國企業(yè)太平洋集團的大陸經(jīng)驗成功要素：1.抓住中國大陸經(jīng)濟發(fā)展的前端2.未投入大量資金3.取得當?shù)?/p>

5、政府的認同4.大陸政策的配合5.建立品牌形象本組對太平洋集團未來的看法淘汰不賺錢的子公司由專業(yè)經(jīng)理人經(jīng)營財務(wù)透明化公司文化的建立