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《精益生產(chǎn)ppt課件.ppt》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。
1、LeanManufacturingOverviewWorkshop精益生產(chǎn)概要工作坊1顧客是上帝銷售未預(yù)計的訂單變化訂單下達(dá)到工廠YESNO超時加班額外費用我們每天上班的工廠？…停工待料積壓庫存設(shè)備故障質(zhì)量問題人員調(diào)配.......快！119轟隆??！轟隆?。?！2LeanManufacturingSystemBriefing精益生產(chǎn)系統(tǒng)簡介3HenryFordTaiichiOhnoShigeoShingoHomerSarasohnEdDemingRichardSchonbergerKiyoshiSuz
2、akiJamesWomack1900194019802000ToyotaProductionSystemWorldClassManufacturingNUMMILEAN1990-TheMachineThatChangedTheWorldLEANHISTORYHighlandPark4ToyotaProductionSystemPullManufacturingJust-In-TimeWorldClassManufacturingLeanManufacturingJIT/TQC/EI/TPMShort
3、CycleManufacturingOne-Piece-FlowCellularManufacturingDemandFlowManufacturingStocklessProductionFocusedFlowManufacturingAgilityValueAddingManufacturingGroupTechnologyTimeBasedManagementSynchronousFlowManufacturingEnd-LiningOperationsContinuousFlowManufa
4、cturingMANYNAMES,BUTTHESAMECONCEPT5不同力量主導(dǎo)的生產(chǎn)方式比較項目生產(chǎn)企業(yè)主導(dǎo)消費者主導(dǎo)P（品種）少品種多生產(chǎn)一些好多品種量大固然好，品種也重要Q（質(zhì)量）防止投訴不良不可避免抽檢為中心高質(zhì)量構(gòu)建不產(chǎn)生不良的體系，全檢或零缺陷免檢C（成本）按成本定價成本+計劃利潤低價格將“干毛巾擰出水”，消除浪費D（交貨期）月單位交貨每月集中出貨快速交貨JITS（安全）生產(chǎn)優(yōu)先先保證出貨，安全嘛……安全第一符合標(biāo)準(zhǔn)安全第一無工傷符合技術(shù)法規(guī)F（柔性）以產(chǎn)定銷只有這個能力……快速應(yīng)變隨
5、時滿足6項目手工生產(chǎn)方式大批量生產(chǎn)方式精益生產(chǎn)方式產(chǎn)品特點完全按顧客要求標(biāo)準(zhǔn)化，品種單一品種多樣化、系列化設(shè)備和工裝通用、靈活、便宜專用、高效、昂貴柔性高、效率高作業(yè)分工與作業(yè)內(nèi)容粗略、豐富細(xì)致、簡單、重復(fù)較粗略、多技能、豐富對操作工人要求懂設(shè)計制造有較高操作技能不需要專業(yè)技能多技能庫存水平高高低制造成本高低更低產(chǎn)品質(zhì)量低高更高所適應(yīng)的市場時代極少量需求物資缺乏、供不應(yīng)求買方市場三種生產(chǎn)方式比較7質(zhì)量間接員工精益的通俗定義TheCost/LeanRelationship精益生產(chǎn)與成本的關(guān)系本成靈巧的
6、雙手投資直接員工間接員工質(zhì)量自動化程度產(chǎn)品生命周期成本LEAN全自動8利潤的源泉成本利潤售價=成本+利潤利潤成本成本利潤利潤=售價-成本成本=售價-利潤價格9利潤的源泉價格成本利潤成本利潤利潤成本10產(chǎn)品成本的構(gòu)成材料成本50–70%直接人工5–15%分?jǐn)傎M用20–30%11降低成本的優(yōu)勢：范例通過管理使制造成本下降20%，而增加114%！當(dāng)前狀況增加銷售50%削減支出50%降低成本20%銷售$100,000$150,000$100,000$100,000成本-80,000-120,000-80,0
7、00-64,000毛利20,00030,00020,00036,000財務(wù)費用-6,000-6,000-3,000-6,000利潤14,00024,00017,00030,000利潤增加---71.4%21.4%114.2%12有兩種方法可以提高生產(chǎn)率：-保持產(chǎn)出不變，減少投入-保持投入不變，增加產(chǎn)出提高生產(chǎn)率：降低成本勞動資本管理信息生產(chǎn)率每年提高2.5%對其提高的貢獻(xiàn)為：資本：0.4%勞動：0.5%管理：1.6%商品服務(wù)投入過程產(chǎn)出反饋循環(huán)13LeadTimeReductionProductiv
8、ityIncreaseWIPReductionQualityImprovementSpaceUtilization0255075100PercentageofBenefitsAchievedFlexibilitySkillEnhancementVisualMgmntTHEGOODNEWS14THEBADNEWS?“I’mnotadefeatistorpessimisticbutIthinkwe’restillintheearlydayswithregardtofigu
