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1、供應(yīng)商調(diào)研認(rèn)證管理1采購(gòu)方與供應(yīng)方目標(biāo)不一致一覽表分析2采購(gòu)方對(duì)供應(yīng)方的不同行為一覽表分析3供應(yīng)商管理流程總圖分析4供應(yīng)商初步調(diào)查問卷5供應(yīng)商認(rèn)證流程圖分析6供應(yīng)商關(guān)系15條原則7供應(yīng)商交貨期競(jìng)爭(zhēng)案例分析1采購(gòu)方與供應(yīng)方目標(biāo)不一致分析一覽表采購(gòu)方/買方的目標(biāo)供應(yīng)方/賣方的目標(biāo)1,不斷降低采購(gòu)成本①獲得更高的銷售利潤(rùn)2,不斷降低庫(kù)存數(shù)量②不斷降低庫(kù)存數(shù)量3,盡量獲得采購(gòu)數(shù)量折扣③盡力尋找更多的買方4,嚴(yán)格精確的供貨周期④靈活的供貨周期5,嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)區(qū)間⑤寬松的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)區(qū)間6,免費(fèi)的附加服務(wù)⑥對(duì)附加服務(wù)要收費(fèi)7,用完采購(gòu)品后再付款⑦預(yù)
2、付款或貨到付款2采購(gòu)方對(duì)供應(yīng)方的不同行為分析一覽表當(dāng)代的做法傳統(tǒng)的做法1,讓供應(yīng)商做他最擅長(zhǎng)的事.①按采購(gòu)方的需求,不論供應(yīng)方是否擅長(zhǎng).2,認(rèn)為供應(yīng)商做的事有價(jià)值并值得購(gòu)買.②不在乎供應(yīng)商在做什么,只要能滿足采購(gòu)方的需求就行.3,通過向供應(yīng)商提出新的要求來提高供應(yīng)商的技能.③只購(gòu)買供應(yīng)商很少一部分產(chǎn)品,以至于供應(yīng)商消耗的成本常超過收益.4,帶領(lǐng)供應(yīng)商走向與戰(zhàn)略和計(jì)劃一致的新型合作伙伴型關(guān)系.④對(duì)供應(yīng)商提出很多免費(fèi)的服務(wù)項(xiàng)目,以至于供應(yīng)商無法集中精力于自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力.5,實(shí)施雙贏策略,不斷培育與支持供應(yīng)商,使之成為最優(yōu)秀的.⑤盡管供應(yīng)
3、商已盡力了,但采購(gòu)方為了壓價(jià),還是表示不滿意.3生產(chǎn)/采購(gòu)策略自制外購(gòu)市場(chǎng)調(diào)研與供應(yīng)商初步選擇/審核/認(rèn)證供應(yīng)商協(xié)議/合同/分類下訂單/供應(yīng)商交貨優(yōu)先型/伙伴型供應(yīng)商(20%品種,80%價(jià)值)普通型供應(yīng)商(80%品種,20價(jià)值)供應(yīng)商考評(píng)供應(yīng)商改進(jìn)供應(yīng)商年度質(zhì)量體系審核供應(yīng)商優(yōu)化供應(yīng)商管理流程總圖4供應(yīng)商初步調(diào)查問卷1/51,供應(yīng)商基本情況:供應(yīng)商名稱:______________;地址:___________________;電話:____________;傳真:____________;網(wǎng)址:_____________;電郵:__
4、________________________;總經(jīng)理:______;業(yè)務(wù)聯(lián)系人:_________;手機(jī):___________;電郵:___________.1.1成立時(shí)間:__年__月,注冊(cè)資本_____元,公司性質(zhì):____,合作方____________;1.2工廠占地____M3,建筑面積____M3,廠房_____(口自有;口租賃;______);1.3員工總數(shù)__人,生產(chǎn)工人____人,技術(shù)人員____人,高級(jí)職稱___人,中級(jí)__人;1.4公司組織結(jié)構(gòu)圖如何?(請(qǐng)?zhí)峁└郊?;1.5公司整體運(yùn)營(yíng)流程圖如何?(請(qǐng)?zhí)峁└?/p>
5、件);1.6年正常生產(chǎn)_____天,每天生產(chǎn)班次平均______班,各班生產(chǎn)時(shí)間___小時(shí)/天;1.7主打產(chǎn)品是____,出口比例__%前年產(chǎn)量_____,去年產(chǎn)量____,今年產(chǎn)量___;1.8工廠設(shè)計(jì)產(chǎn)量_______,現(xiàn)有產(chǎn)量________;比例為____%;1.9最大客戶是________公司,年供應(yīng)量____,占總產(chǎn)量___%,交貨周期___天;1.10最大供應(yīng)商是______公司,供應(yīng)的產(chǎn)品是___,年供應(yīng)量____,發(fā)貨周期__天.4供應(yīng)商初步調(diào)查問卷2/52,供應(yīng)商質(zhì)量體系:2.1質(zhì)量方針/政策是__________
6、____________________________;2.2質(zhì)量代表是_________,職位_________,手機(jī)_______________;2.3質(zhì)量管理體系結(jié)構(gòu)圖如何?(請(qǐng)?zhí)峁└郊?;2.4是否已通過ISO9002認(rèn)證?口是(提供證書附件);口否(計(jì)劃何時(shí)___);2.5今年質(zhì)量目標(biāo)主要是__________________________________;2.6來料按_______標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,主要指標(biāo)是____________________;2.7是否有質(zhì)量實(shí)驗(yàn)室,口無;口有(主要檢驗(yàn)設(shè)備是__________);4
7、供應(yīng)商初步調(diào)查問卷3/53,供應(yīng)商生產(chǎn)計(jì)劃于物料管理:3.1企劃部,生產(chǎn)部,采購(gòu)部,銷售部的關(guān)系框架任何?(請(qǐng)?zhí)峁└郊?;3.2生產(chǎn)計(jì)劃__人,物料管理__人,客戶服務(wù)___人,儲(chǔ)運(yùn)操作____人;3.3接單,安排生產(chǎn),交貨的主要流程如何?(請(qǐng)?zhí)峁└郊?;3.4打樣__天,首份訂單交貨周期為__天,正常業(yè)務(wù)交貨周期____天;3.5在制品庫(kù)存__天;成品庫(kù)存__天;安全庫(kù)存___天,最低庫(kù)存__天;3.6本地原材料采購(gòu)周期__天,占總原材料__%,原材料庫(kù)存__天;3.7進(jìn)口原材料進(jìn)口周期__天,占總原材料__%,原材料庫(kù)存__天;3
8、.8是否有最小生產(chǎn)批量?口無;口有(最小批量是_____________);3.9確認(rèn)訂單需要__小時(shí);3.10采用了哪些軟件系統(tǒng)?口MRP;口MRPII;口BPCS;口ERP;口SAP;口其他.4供應(yīng)商初步調(diào)查問卷4/
