年會(huì)策劃公司年會(huì)策劃方案流程.doc

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1、年會(huì)策劃公司年會(huì)策劃方案流程　　年會(huì)策劃方案流程年會(huì)策劃方案流程　　一、年會(huì)策劃目的組織年會(huì)的目的是什么?(塑造企業(yè)形象、鞏固客戶關(guān)系、增強(qiáng)內(nèi)部員工凝聚力等?！　?　　二、年會(huì)時(shí)間按排年會(huì)時(shí)間定在什么時(shí)候，具體到哪天、幾點(diǎn)。　　三、年會(huì)人員管理人員的邀請(qǐng)，人數(shù)的統(tǒng)計(jì)，禮儀人員，后勤人員，簽到人員，物料管理人員的組織。　　四、年會(huì)地點(diǎn)選擇年會(huì)地點(diǎn)的選擇，戶外還是戶內(nèi)??！　∥?、年會(huì)餐飲管理年會(huì)餐飲的管理，吃什么?喝什么?　　六、年會(huì)節(jié)目策劃年會(huì)準(zhǔn)備哪些節(jié)目，員工內(nèi)部節(jié)目還是邀請(qǐng)專業(yè)演出團(tuán)隊(duì)表演。　　七、年會(huì)節(jié)目編排年會(huì)員工內(nèi)部節(jié)目的編排，有哪些節(jié)目，是否需要專業(yè)培訓(xùn)，在哪培訓(xùn)，員工演出服裝

2、租賃，化裝師邀請(qǐng)等?！　“恕⒛陼?huì)亮點(diǎn)策劃年會(huì)亮點(diǎn)在哪，他是否能引起全場(chǎng)的轟動(dòng)效應(yīng)，是否能給來(lái)賓帶來(lái)回味無(wú)窮的感覺(jué)。　　九、年會(huì)活動(dòng)流程按排領(lǐng)導(dǎo)上場(chǎng)時(shí)間按排，節(jié)目時(shí)間按排，晚會(huì)整體時(shí)間控制?！　∈⒛陼?huì)活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)控制年會(huì)活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)總控由誰(shuí)負(fù)責(zé)，現(xiàn)場(chǎng)效果的把控?！　∈?、年會(huì)場(chǎng)地布置年會(huì)現(xiàn)場(chǎng)需要布置成什么效果，熱烈隆重還是文雅大方或表現(xiàn)企業(yè)文化、品牌風(fēng)格等。　　十二、年會(huì)預(yù)算控制年會(huì)總預(yù)算控制，餐費(fèi)預(yù)算控制，節(jié)目預(yù)算控制等?！　∈⒛陼?huì)物料的管理演出服裝管理，酒水管理，禮品管理，公司資料管理等?！　∈摹⒛陼?huì)背景板、舞臺(tái)設(shè)計(jì)搭建背景、舞臺(tái)設(shè)計(jì)搭建是否請(qǐng)專業(yè)公司完成。　　十五、年會(huì)燈光音箱設(shè)備燈

3、光、視頻、音箱酒店是否有提供，如提供是否能滿足晚會(huì)的需要，或到專業(yè)公司租賃設(shè)備等。　　商業(yè)計(jì)劃書(shū)寫(xiě)作綱要部分目的長(zhǎng)度(頁(yè)數(shù))1.0業(yè)務(wù)要點(diǎn)整個(gè)業(yè)務(wù)計(jì)劃的簡(jiǎn)要總結(jié)1-22.0公司描述2.1背景/歷史2.2資本結(jié)構(gòu)/股東名單2.3期權(quán)協(xié)議（如果適用）公司的背景資料，包括資本結(jié)構(gòu)?！　?-23.0產(chǎn)品/服務(wù)3.1描述3.2技術(shù)3.3消費(fèi)者可得到的好處公司將向消費(fèi)者提供什么?與消費(fèi)者目前所使用/所擁有的產(chǎn)品/服務(wù)相比，消費(fèi)者將從公司的產(chǎn)品/服務(wù)中如何受益?1-34.0市場(chǎng)分析4.1規(guī)模4.2區(qū)域聚焦4.3發(fā)展4.4消費(fèi)者概況4.5市場(chǎng)開(kāi)拓戰(zhàn)略公司有多少潛在用戶?其增長(zhǎng)率是多少?公司計(jì)劃占有該市場(chǎng)

4、的多大份額?公司如何發(fā)現(xiàn)潛在市場(chǎng)、如何打進(jìn)潛在市場(chǎng)?1-25.0競(jìng)爭(zhēng)分析5.1現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)5.2替換產(chǎn)品/服務(wù)5.3SWOT(強(qiáng)勢(shì)/弱勢(shì)/機(jī)會(huì)/威脅分析)5.4競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)5.5進(jìn)入壁壘公司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是誰(shuí)?公司比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手強(qiáng)/弱的地方是什么?是否具有能阻止其他人進(jìn)入的壁壘(例如技術(shù)/法規(guī))?1-26.0業(yè)務(wù)計(jì)劃的實(shí)施6.1戰(zhàn)略6.2聯(lián)盟6.3實(shí)施時(shí)間表和預(yù)算業(yè)務(wù)計(jì)劃將如何實(shí)施?公司的實(shí)施戰(zhàn)略是什么?1-37.0管理團(tuán)隊(duì)7.1創(chuàng)始人和主要成員的簡(jiǎn)要介紹公司的主要員工是誰(shuí)?他們擁有何種經(jīng)驗(yàn)、業(yè)績(jī)記錄和技能?1-2(半頁(yè)/人)8.0資金需求8.1需求量8.2估值和理由8.3資金用途公司需要多少資金來(lái)實(shí)施

5、該業(yè)務(wù)計(jì)劃?公司如何向外部投資者估值自己?預(yù)計(jì)“資金消耗率”(或每月支出)是多少?1-29.0財(cái)務(wù)分析9.1預(yù)計(jì)收益和損失9.2現(xiàn)金流動(dòng)公司財(cái)務(wù)規(guī)劃有的人說(shuō)一輩子很長(zhǎng)，可以慢慢的享受成長(zhǎng)帶來(lái)的各種驚喜和喜悅，有的人說(shuō)一輩子很短，必須要加緊行走的步伐，才能不會(huì)錯(cuò)過(guò)成長(zhǎng)中的每一次，每一次驚嚇，每一次驚喜，每一次無(wú)奈，每一次踏出的一步?！　〉蚁胝f(shuō)的是無(wú)論是從出生到成長(zhǎng)的每一個(gè)過(guò)程都有一個(gè)初心，一輩子可能有很多目標(biāo)，但總歸起來(lái)就只有一個(gè)目的要活好，所有的努力和奮斗都是為了能夠讓自己活得精彩，活的值得。　　無(wú)論是時(shí)光變遷還是年歲的增長(zhǎng)，我們要始終不忘初心，牢記使命，永遠(yuǎn)奮斗?！　〔艜?huì)活出精彩?！?/p>

6、　每一個(gè)工作不同，要學(xué)會(huì)和掌握的技能也不同，但最終的目的就是要把自己的工作做到位，做得漂亮，才是我們的初衷，我們?cè)谝痪€的崗位上，看似不起眼的一份工作，但是需要做的卻很多，因?yàn)槲覀円葎e人更用心，更努力地去服務(wù)好每一位旅客，我們稱之為衣食父母，我們面對(duì)各種形形色色的旅客，需要有不同的方式方法與他們溝通，給予他們最真誠(chéng)的服務(wù)。　　比如面對(duì)老人我們要伸手去扶一把，因?yàn)槲覀兪且粋€(gè)有愛(ài)心，有責(zé)任心的集體；看到有孩子我們要伸手拉一把，因?yàn)槲覀冇械懒x，有良心的集體?！　?duì)我感觸最深的一件事就是我們車站郵寄兒童的行動(dòng)，每每看到我們的客服人員熱情且富有滿滿愛(ài)心的將一些留守兒童親自送到車上時(shí)，心里都會(huì)有無(wú)限

7、的感動(dòng)，和莫名的崇拜感，送上車之后還是不放心，對(duì)駕乘人員千叮嚀萬(wàn)囑咐，在路上一定要照顧好孩子，一定要把孩子安全送到目的地，并且再三的強(qiáng)調(diào)地點(diǎn)是在中途哪里哪里下車，提前聯(lián)系孩子的家長(zhǎng)進(jìn)行接站。　　等等等等一連串的關(guān)心和不放心，都是出自于我們工作人員的真心和熱情，這份情不是用錢可以買到的，這個(gè)充滿愛(ài)的服務(wù)是我們出自內(nèi)心最真誠(chéng)的聲音?！　〔煌跣?，牢記使命，永遠(yuǎn)奮斗，雖然是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的十二個(gè)字，但是包含的卻是很多很多，需要我們用心去體會(huì)，用